Re: [問題] 上班族想練習會議應對可以去哪練？
對，我覺得我是太害怕了
而且都是針對同部門內部報告跟對直屬男主管報告壓力大到無法思考
去客戶端報告就應答如流，沒有這些問題
而且我的工作大多是對客戶溝通的，關係也都維持的不錯
可能加上到這家新公司一直跟同部門的人感覺格格不入，每次要說話或打字都要反覆拿捏推敲，生怕得罪人
其實有點想說氣場不合似乎有點無解，好像只有離職
但是目前工作離家超級近，待遇福利也都很好
就先待著等待轉機，但都快一年了好像沒什麼改善
不過也有可能是因為內部報告我都預設難度比跟客戶容易，所以都沒什麼準備就上了，有時候還是開會前半小時才開始拉資料寫檔案，所以常資料沒查充足
一般來說，內部報告準備的規格也會比照向客戶報告一樣嗎？
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※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.14.16.20 (臺灣)
※ PTT 網址
噓
你自己都說沒做功課了還要什麼答案
→
開會半小時前開始準備，被電死剛好而已
噓
抱佛腳被電活該啊
→
你是看不起部門同事跟主管嗎...
推
內部報告比對外要花更多時間準備 且往往需要推論細節
→
。 客戶接觸次數少，且未必知道技術細節往往比較容忍
→
。 這樣看來，你有種不在乎工作的心態，衍生造成同事
→
與主管無法忍受你的水準不足。 所以，這跟應對技術
→
沒什麼關係，單純就是你腦子裡沒有料而已。
推
可能你以前過太爽，不用準備隨機應變就好
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首Po就長久以來都應對很不好，很容易被問倒 今天老闆才私下找我說，要先想好怎麼答。如果是收到的資訊量本來就不足，也可以開玩笑 說那個廠商真可惡，給這麼少資料害我沒辦法詳細解釋。但我就很緊張開不了玩笑.... 也不知道是自己個性太容易緊張導致腦袋空白，還是真的專業程度不足 想要找辯論課練習，但上網查都是學生才有這種課程5
看你文章的內容先隔空抓藥猜一下問題 最主要的原因還是在於你太害怕了 進而連帶影響正常的應對 但是為什麼害怕呢？ 有可能你對本身工作內容不夠熟悉
會議前要準備妥善這點很多推文都有說了 但如果想改善比較個性的部分，例如容易緊張之類的，很推薦去學戲劇 因為只要你演得出來，就代表日常生活中有辦法應用 舉個例子 今天練習演皇上跟太監
首先先克服害怕的感覺，想想大不了就不幹了，怕啥？ 你之所以會在外面應答如流，那是因為談不成也沒關係，對吧？ 得罪人這點倒不用反覆拿捏，我覺得尊重就好了， 不要覺得誰欠你誰應該如何，即使職務分配上真如此， 也還是盡量讓自己用比較客氣的方式去詢問，1
: 哇靠不是吧，跟你這第二篇內文比起來，第一篇文章說的可是完全不同的東西欸 我們來看一下技術總結： xxx故事背景xxx 1. 你的工作主要負責應對客戶，關係維持得不錯
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[討論] 好奇大家現在工作的痛苦指數有多少工作年資到現在也七年了 此份工作到任前，在崗位上一直都備受主管及同事稱讚 一直到換到這份工作，我才知道很多事情不是光靠努力就有用 更多的還講求天份、反應及記憶力 這個單位大部份的同事都是在公司待超過5年以上別的單位轉過來的19
[討論] R&D部門的 ISO稽核R&D旨在解決不同的問題，本身就不是重複某些特定工作項目的人，用ISO的一些流程強制規範，我一直覺得是一件很不合理的事。 每次稽核再召集一堆R&D做假資料，我相信全世界都知道假資料這件事，這樣的ISO稽核真的有意義嗎？ 每年都在寫目標，在寫實績報告，啊目標都是客戶要求的，然後客戶變來變去，誰會猜的到他們要什麼？ 那些新設備新機台還沒開發出來，誰能確定產能良率？ 突然上游就講說晶片 lead time 52週，啊是怎麼達成實績？11
[問題] 怎麼回話，可以不一直被凹待這間公司2年，工作上同事都很友善，都會互相支援、學習。我們部門是以客戶別分小 組處理不同客戶的案子。 但因我們公司近期有一個VIP客戶單量突然暴增，原負責的小組有點忙不過來，於是先安 排我去支援其中一位副理A，協助他做報告、蒐集數據 原本我們專門對客戶的小組有1位經理、2位副理、2位工程師。剛好2位副理都有對應的工7
[問卦] 主管在會議上報告很像小學生在唸…？0.0最近部門開會 主管在會議上報告工作成果 但很像小學生在唸稿 讓大家都很尬 該怎麼辦….？0.04
[問題] 越級報告的紅線朋友代PO 以下為原文 小的手上有案子，非本業但確定有用，其他部門主管願意幫忙的那種。 大老闆知道、關注且常聯絡，前陣子準備和大老闆做重大進度報告，報告前通知直屬主管時 ，被直屬主管多次攔下並說由她報告就好，但後續就沒消沒息。讓我有了懷疑。 想再等一個月，如果一個月後還是沒消息就做下步動作。動作可能是：4
如何在求職網呈現有點機密性質的成果本人從事機構設計工作，常協助客戶解決產品失效或產線組裝的問題，所以報告上幾乎都有產品內部的零件結構，如果直接以附件方式上傳至求職網似乎有點不妥，但缺少圖片的話會讓看報告的人根本不知道內容，沒附件的話又可能錯失面試機會，大家該如何選擇呢？ ----- Sent from JPTT on my iPad --2
[閒聊] 裁示老闆？安安 打給厚 餓死抬頭 魯妹有位阿北同事，每週跟他進去和其他部門同事開會，例如a部門跟老闆報告完事情後，換阿北講話時，剛剛a部門報告的事情會被阿北講成慘述成不同的意思，意思差到十萬八千里，開會腦總不在線上的阿北，每次開完都記不住剛剛開會講了什麼？ 因爲開會總是說記不太住，阿北跟魯妹要了每次開週會跟老闆報告的資料，我沒理他，主管聽了很生氣，說每個人跟老闆報告的資料格式都不同，不用來要…結果阿北都要資料要不到，說要請老闆裁示？ 阿北很愛到處跟人家要資料，要不到就說要跟老闆裁示？？3
Re: [請益]Issue會議上10PM+1工程師.這種會議能就讓我來分析一下 首先，你說是客戶的PM群嘛？ 他們只派一個RD的意思 你們這邊應該一群人？ 會有這麼多PM，想必是夠大間的客戶，