[討論] 求學時代老師的KPI壓力？

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他階段性任務完成指標是啥？ 每天都還上萬人確診， 口罩禁令也還沒解除， 出入境隔離也還沒解， 所以他的階段性任務KPI是怎麼訂的啊？

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今天早上我也想到這個問題！ 基本上民進黨是一個選舉、打擊對手為核心的政黨 所以KPI自然是以選上還有對政敵攻擊的傷害程度為主要指標！ 例如： 2018選輸，510還有獨派，很快被當成戰犯處理掉了！連姚文智都很難斷定，是無法回到

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在問這個問題前來一段"希波克拉底斯（Hippocrates）醫師誓詞" 我將要憑我的良心和尊嚴從事醫業 病人的健康應為我的首要的顧念 ----------------------------------------------------------------- 進入正題，KPI。

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如題 小弟公司單位每個月都會有KPI成績 紀錄每個人上個月工作表現 請問這個指標 真的可以用來評斷一個員工的認真度嗎 因為有時候手上一些案子會導致工作處理量降低

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下班前的大家安安阿，我就那個心齋橋哥拉 話說社畜(しゃちく)這個詞彙來自於日本，其實原意是要表達勞工被壓榨 為了達到目標，我們就設定了KPI，意思就是績效評核指標， 你說一般有業績壓力的公司會設定KPI那就算了， 像我工作跟語言是相關的，我就不會特別去設定這個，為什麼? 因為不需要嘛!!

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公司經營是否能蒸蒸日上，績效考核制度絕對少不了，而關鍵績效指標（KPI），是近年許 多企業常用來評估營運發展的度量方法，它能根據每一家企業的文化和營運規模調整，並協 助管理者依循公司策略目標，考量部門定位與功能後，擬定關鍵的績效數字與對應行動，可 說是大小公司都適用的制度。 不過要如何規劃出適當的KPI，並搭配設計成果獎金制度，才能有效針對公司問題對症下藥

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是 : 羅德王牌清水直行先發，我忘記球是誰了 : 他說清水下盤很穩是平常跑步量很大，那個時後我剛好在等當兵，早上在加油站上班下 午 : 也沒有事，與其在家沒有事做也不知道要幹嘛，索性就到附近小學操場跑步。

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很多人在文章底下回覆說KPI無用，其實KPI絕對是很實用的量化指標，但搭配台式企業文化喜歡隨時榨出員工100%甚至110%產能的習慣下，就會變成一個讓管理階層更方便壓榨的工具。 如果有員工KPI達標了還有餘裕，下次他們就會知道能夠再把KPI定的更高（這個可是公家機關最常用的管理手段），所以才會出現打從一開始就造假低報的KPI，然後底下員工一樣在下班前就著KPI邊摸魚邊做到剛好達標的程度。 追根究底管理階層的思維才是最根本的問題。一個好用的工具交到沒有管理能力的人身上一樣是發揮不出他的效果，而這就是現在台灣企業上普遍每天都在發生的事情。 ----- Sent from JPTT on my Google Pixel 6 Pro.

思考下一步怎樣的判斷根據在那裏？ 既然工作這般多年，應該對於公司與自己在這職位的ＳＷＯＴ很清楚吧？ 優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）與威脅（Threat） 沒認清楚也無所謂，這只是作為分析判斷的基礎． 一家公司每年都會根據利害關係者與ＳＷＯＴ進行相關的策略擬定．

關鍵績效指標（KPI），是許多企業用來評估營運的度量方法，它能根據每一家企業的文化 和營運規模，以及公司目標與部門功能，擬定關鍵的績效數字與對應行動，可說是公司經營 能否蒸蒸日上的關鍵制度！ 一昧追求成長，反而會讓員工認知與公司戰略分歧，最後成效不彰士氣低迷，要如何規劃出 適當的KPI，並搭配設計成果獎金制度，才能有效激發出員工最大潛力？