Re: [問卦] 請具體說明科技業屎缺
我幾年前的一個職位 我人沒動 主管換過兩次(共兩位: A -> B -> A)
在A底下做5個多月後 A升官成為我的skip manager 從外面找了B來接替他的職位
後來整個team又歸A直接管理
說起B 真的奇葩
1. 下午5點還排會議(不是那種臨時且緊急的那種會議 而是單純的project meeting)
2. 客戶/使用者開tickets不會prioritize 永遠叫組員馬上解決
1:1時反應過 第1點好一點 然後第2點改不了
該主管任職期間不到3.5個月被A拔掉
因為員工給的回饋其中之一的問題:
你認為你的主管能否帶領團隊往對的方向前進 0-10分
聽說他拿到1.x分...
※ 引述《arch20161219 (肥冷淬)》之銘言:
: 「輪班被主管幹」
: 「開不完的會」
: 「過勞」
: 諸如此類都很籠統模糊
: 請舉體說明何謂科技業屎缺?
: Ex:711屎缺
: 暴雨下班尖峰時間遇到三寶帶零錢請你幫他數錢結帳時,另一隻三寶請你幫他用ibon買2月29日的高鐵票,這時送貨的來了請你跟他核對商品數量並簽收,而店長剛好進店覺得你動作遲緩影響其他客人,就在10幾位客人面前幹翻你。
: 科技業爽缺都皇親國戚吧
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: Sent from JPTT on my iPhone
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→ P*To*ch: 我citations早就破百 就是推薦人找不齊 辦不了08/23 21:57
歷經綠卡洗禮的過來人建議: 社交connection does matter! 共勉之!
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※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 73.195.162.171 (美國)
※ PTT 網址
※ 編輯: peter98 (73.195.162.171 美國), 02/11/2023 22:33:06
噓
好奇請問怎麼不升你?
升你個頭 我才任職五個月升三小?
※ 編輯: peter98 (73.195.162.171 美國), 02/11/2023 22:37:13推
呵呵,鼻要生氣
嘻嘻 沒事~沒生氣 心靜 心淨
※ 編輯: peter98 (73.195.162.171 美國), 02/11/2023 22:39:02推
米國真好,台灣產線三寶17:00才開始交
→
接,科科
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[問題] 該應徵內部中階主管職位嗎其實心裡覺得不應徵比較好 但還是想上來問看看我是否有什麼盲點 以及覺得放棄實在是有點可惜… 文非常、非常長。 個人背景:23
[問題] 主管需要知道部屬薪資嗎?各位大大好 我在台中潭子這邊擔任傳產部門主管 我的部門是開發,大約4人 品管部門人員大約8人,生產部門人員大約40 我的疑問是:廠長認為我們沒必要知道自己部門組員薪資22
[請益] 該升管理職嗎?從事軟體開發工作一段時間 最近有機會朝 Team leader 邁進 目前為 Senior Engineer 主要工作內容 1.開發專案 2.撰寫文件 若是朝 Team Leader 邁進未來工作應該會是11
[問題] 現職和新offer請益現職 新offer 公司 食品公司(約500人) 小型食品公司(約10人) 職位 專員(內勤) 儲備幹部 月薪 34k(含全勤) 37k(含全勤) 通勤時間 20分 40-50分8
[請益] offer職等名稱請益版上年薪三百萬高手好,小弟有幸錄取中磊PM,但核定的職等是Project Leader。 小弟google許多資訊,Project lead與PM是不同的職位。 但詢問主管後表示中磊的PM代表的是PM主管級,非主管級的職稱皆為Project leader。 小弟對於這樣的職稱甚感困惑, 過去只知道PM分為Project Manager(專案PM) 跟Product Manager(產品PM)。9
Re: [正經] 我是不是要升官了..昨天兩位…不對,四位主管一起來壓我 肥肥撐不住 找老闆後講後 老闆沒有回應 我不確定我老闆怎麼想的 他應該是能壓下來就壓下來6
[請益] offer請益(大公司業助/小公司業務)小妹是國立前段大學非本科文組學士,工作三年了,其中有一年多的傳產國外業務經驗, 多益成績為800以上,職涯目標是想往科技業PM的方向精進。 目前已經有拿到以下offer,皆為新竹網通相關產業,想請教版上前輩們的看法: (N為GG新人價) A.大公司2
[問卦] 管理職是不是屎缺真的有人是很享受中間管理職的嗎?例如組長,課長或是廠長之類的職務。 當中間階層的管理職根本是屎缺,要處理員工的各種問題,同時還要想辦法 激發員工的績效。 交代給員工的事沒辦好,最後是自己跳出來幫忙擦屁股, 客戶問題太奇葩太刁鑽沒辦法處理也是自己跳出來做。3
Re: [閒聊] 大家怎麼看待主管是由別的部門升任你同事職場歷練不夠 很多人都覺得自己的專業好 工作能力好 所以有機會自己應該升主管 但事實上不同職位需要的能力不同 就像好球員未必是好教練 個人能力好是一回事 帶領團隊是另一回事- 你可能沒聽過比爾‧坎貝爾(Bill Campbell),但從蘋果的庫克(Tim Cook)、Alphabe t的皮查(Sundar Pichai),到臉書的祖克柏(Mark Elliot Zuckerberg)與桑德柏格( Sheryl Kara Sandberg),當今許多頂尖創業家、CEO、高階主管心中有疑惑時,他們都 去問比爾‧坎貝爾。 會管理、懂決策才是真領導者
爆
Re: [問卦] 烏克蘭打完這戰 得到了什麼爆
[問卦] 操你媽NCC是白痴是不是爆
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[問卦] 政府有算過如果核四商轉可以省多少嗎爆
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