[問卦] 為什麼公司要收掉一個部門很簡單？

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我發現很多人對半導體業有誤解，昨天跟一家印尼公司在台灣的HR聊天他也是一頭霧水, 覺得所有在半導體業寫code的一定就是走firmware, driver之類的，其實做的事情多得多. 主要半導體業的IT分成以下單位： 1. Infrastructure: 基本上大型公司data center都是自建，所以從data center, 到各廠的網路, 辦公區網路啥的都有人幹. 實體以外，也有不少DBA, SRE的人，像GGIT大量導入k8s+擴廠，對於SRE跟實體網路人才需求一直都是有的. 2. CCD: 這個是傳統一般人覺得半導體業IT該做的東西，修修電腦，幫忙辦公區電腦設備的管理還是問題排除.

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謝謝大家的回應 確定會選擇2 不過關於1還是很好奇 關於導入erp的部分 老闆有說明

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各位版上的前輩好 今年資管碩畢業 最近收到了GG it的面試邀請 部門是ICSD下的NID(Network Infrastructure Department)部門 工作地應是在新竹

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大家好 最近在看法條出現機關、部門和單位 但不了解這些大小怎麼排 因為把部門打成單位被主管糾正 想知道部門跟單位的差別在哪？

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餓死抬頭 本魯公司去年才成立的新部門 什麼都不會只會出國旅遊 部門主管還是個國小生而已 原本一直被其他部門幹譙米蟲

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有很廢的中階主管真的慘 甚至可能把整個部門毀了 我之前公司的部門主管 是原本很強的主管走她升上去的 但完全沒有領導能力

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安安大家好 如題 最近單位來了個空降主管 新官上任很想拿出KPI給大老闆看 於是他把自己當作部門主管在「帶領」部門

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這要看你們部門的主管 有的部門主管，自己很想邀功，或自己很想趕快離開這單位跑掉，或自己能力很虛，想到處躲責任 他就會想盡辦法，用自己單位的人力去巴結其他單位的人 所以，這還是要看你們單位的主管，有沒有真才實料啦 --

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最近在想一個問題 如果甲公司的董事長，很欣賞A部門的主管，希望他在B部門主管退休後去B部門當主管，結 果突然乙公司爆料說A部門的主管論文有問題，甲公司股價瞬間崩盤，人事案因而陷入僵局 ，甚至有可能會不了了之 甲公司的人都一致定調，是乙公司要妨害他們公司營運才這麼做的，但為有沒有可能其實是

首先要跟自己長官確認關係。 這是別的部門的事情，你幫他們做是好心而不是必須。 談論的時候確定要跟老闆說如果你幫他們就沒辦法幫老闆做分內的事情。 這時候你老闆有點骨氣的話都會幫你去擋一下對方的壓力。 畢竟如果不檔壓力，到時候影響的還是自己部門的績效。