[問卦] 主管遇事就神隱跟賴皮該怎麼辦?

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還不是同team的 是其他team的 他能指派你工作 但卻不是主管 不造他的期待走 就會跟我主管抱怨 反正就是有點煩 主管說法就是盡量配合他

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近期有兩個offer, pay/職等/工作內容/薪水都差異不大, 大致上差別是 Offer A: 1. 事業群主力, 部門算紅 2. 主管對外很扛, 能擋得下工作 3. 對外coordinate或是對PM/AE, 不用底下工程師出馬

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如果主管今天工作出大包 下屬都覺得他戀棧權位不會辭職 結果他竟然逆風自己主動辭職了 大家會怎麼看呢 有卦否

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如題 如果被其他team塞了一件雜事 例如幫忙整理資料 跟主管確認後 主管說 Yes, 我們目前得先做 那在成果報告的時候, 要怎麼敘述這雜事 A. 這不是雜事, 因為我做了導致資料更完整 進而找出下一步的方向

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各位30cm、鄉民女神大家好 小魯弟出社會做過最久的是保全師和外送師 沒有待過公家機關或是私人大企業很久的經驗 但是看到電影電視演的 如果有下屬出包

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~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 借題, 若 ee team 主管只會做雜事, 管下屬上班時間有沒有在位置上 下班時間能不能被他凹加班(連在家待產的同仁都不放過), 專業上只會強姦底下 ee, 電路圖, layout, 上件一手包, 但沒有 review 能力. 做的實驗就是打打 esd 凹 fw 同仁完成不可能的任務(控制物理量, 但沒 sensor feedback)

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朋友工作是業務性質，公司分兩個team走不同產業線 說看另外一個team的主管很認真帶 而他們team的主管都是採放生方式比較多 有人說因為擔心教了業績就會被搶走，所以才用這種方式帶團隊 但一段時間後，主管管理的態度差異，直接反應在業績上

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當然是機運啊 我前主管在三年內在美商ic公司連升三級 前前主管不到40歲就是google manager了 一堆不到40歲就升到資深經理 處長的人 而且他們彼此還都認識….

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欸欸欸欸欸 聽說隔壁部門主管被踢出核心後 在其他部門作威作福 底下員工要瞎捧他 還要求員工不能跟其他team同事太好 不能有業務以外的接觸？

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我朋友公司主管拉 最近大家在跑專案 要接客戶的大案子 之前第一次會議就被老闆打槍 他自己另外找人組team 時不時嗆別人或開炮