[問卦] 部門走到剩我一個帶新人該如何面對?
我們部門在我兩年半前進公司的時候配置有七個人,
雖然說工作內容比較硬、新人短期間陣亡的事情不少,
但兩年半下來,還是有一個同期跟一個前輩留了下來穩定地做下去。
原本是這麼想的,直到他們短時間內雙雙提離職。
離職的原因其實就是找到更好的去處,對此我也是祝福他們未來的職涯發展順利。
畢竟很感謝他們在我還是新人的時候給我很多幫助。
只是沒想到離別的時刻終究還是要來。
在除了部門大主管之外舉目無親的狀況,剩下的是兩位新人,
一個能用一個不能用態度又差
原本負責的工作就不少了,在兩位老伙伴離開之後變得更嚴峻。
雖然主管是跟我說這陣子會加強找人的力道,但我就擔心這樣的狀況找到的比現在
那位不能用得更慘。
理性上我告訴我自己這是人生必經的挑戰,畢竟我也趁這個機會跟老闆提大幅度加薪了
度過這個難關之後想必我會變得更好。
但是感性上還是有點不安,覺得同時要管理兩個新人,外加之後的教育訓練。
我真的做得來嗎?
大家能不能給我一些心理建設的建議?
--
nazi: We are collecting too many useless ores.
Hitler: Mine less,then.
nazi: Mine fewer
Hitler: Yes?
--
叫你老闆加薪不然走人
離職
這裡是fb?
快跑啊
你工作也差不多要被ai取代
通常這種情況是人資 補人補太慢
擺爛
鞠躬盡瘁死而後以
不快跑還在必經挑戰,是有多奴
良心建議就是 提加薪或是開始面試 YA
薪水應該開的不高
他有說已經加薪了
用人是主管的事 你的事情是在有限的8小
時搞好份內工作 其他不關你事別瞎操心
管多主管還以為你要取代他
告訴主管他管的真爛 去搬磚好了
某事在人成事在天。時間到下班。別想太
多
就做啊反正出問題了再跑就好
你做好你自己分內工作就好 其餘管他去死
快跑, 不要回頭看
加強找人的力道???阿不就是錢不夠?
錢
先開104
不要想著什麼偶像包袱,除非把公司燒
了,不然任何的問題或錯誤產生都不是
你的錯!!這是主管沒能馬上聘到人的
問題,加薪也是合理的、犯錯也是合理
的,你現在的心態在於怕有出事或對下
有偶包,接受自己!爆炸就算了,只要
老闆沒火你,就是現階段可以忍受你犯
錯。
45
[心得] 在職場被孤立/霸凌大家好~ 我的文章有點長,請耐心看完,謝謝~ 2022年12月中因為我跟的業務離職,而且暫時不缺業助,所以被調到新的部門,去新部門之 前就知道該部門的主管很瘋,會言語霸凌,而且其他同事也都很跩,眼睛長在頭上,因為那 些人都是主管的朋友或朋友的朋友,所以我這個外來者做好了心理準備,但現實只會比想像36
[選擇] 該離職嗎前陣子有發文關於辦公室內的問題導致很想離職 過了這些日子變本加厲了一些 經歷了 1.老屁股推工作+撿功勞越來越不掩飾了 2.新人離職向直屬的上層投訴因爲我太嚴格,直屬特地抓我過去談話,因為擅長向上管理26
[問題] 新人前公司在職中請特休來學交接因部門內有同仁預計11/13離職, 故招聘一位新人預計11/9報到, 但主管擔心新人無法在5天內完成交接, 便詢問她是否可犧牲用這一週的時間, 自己請特休來學業務交接,21
[討論] 有人真的跟自己老闆說加薪成功的嗎?代PO 最近部門這半年走很多人18個離職7個 剩下的人原本的工作項目和內容已經感覺比之前多不少 公司的起始薪資比較適合騙新人和剛畢業的大學生 新人年薪55~70萬 所以一直沒騙到新人進來18
[心得] 公司頗愛用回鍋的員工我現在這間公司 說好聽算是有人情味 說不好聽的話 就.. 不過待了這些年下來 覺得公司的一大特色 就是很能接受離職後又回來的員工 回鍋也有分類型 一種是被公司資遣後又回來的 曾有段時間出現過金融海嘯 當時公司也不能免俗的炒掉幾位員工12
[問題] 職務調動確定後才被加工作目前遇到的狀況是,因為工作量太大跟公司提離職(同事離職,新人待不住,就都歸在我 身上) 另一個高層主管得知我要離職後就找我談,調我過去他部門專心負責a專案就好 後來我有答應,人資也處理了,只是生效日還沒到 ,我還在原部門!9
[閒聊] 交接還被罵留爛攤子事情是這樣的: 早在去年就已經提離職,當時公司要我再考慮 年後主管被炒,但他留下很多未爆彈是當時我跟另一位同事不知道的。 當初匆忙被命令接手前主管的工作,很措手不及 包含進度、內容,其實都不了解9
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