Re: [討論] 阿北是716之後才被看出來是草包嗎?

※ 引述《Manzini (Manzini)》之銘言：
: 之前其實都沒有人會討論阿北是不是草包
: 但是後來什麼要會計師事務所去查個人
: 要會計師事務所做徵信社的事情
: 幹這個有一點碰到有唸過商學院的地雷!
: 讓人家發現說原來他的社會知識非常淺薄
: 原來這幾年都是靠八卦版在包裝
: 他對真實社會的商業工業製造業一無所知
: -----
: Sent from JPTT on my iPhone

他的問題不是草包，而是認為別人都是草包

柯就是標準的台灣教育下教出來的死讀書型學生

只會做是非、選擇和填充題，這些題型都有一個特點：有標準答案

也許解題過程非常困難或複雜，但最終都有一套算法，套進去，得到標準答案
只要不同於這個標準答案的，就是錯

為什麼他要強調SOP？其實這是有脈絡可尋的

但是需要思考廣度和深度的申論題，他就只能搔頭

醫學訓練的養成亦是如此，或者說，絕大多數理工訓練，都是如此

鄉民動不動就要懶人包，也是一樣的概念
懶得去理解事情的始末及來龍去脈
看到表相，就先罵，一切都用『感覺』在做決策
小從黨政，大到市政，都是如此

但是柯的口才不錯，畢竟也教了不少年書，台風和口才是練出來的
但層次就停留在名嘴的階段，乍聽之下有道理，實務上卻經不起檢驗

他可以很輕易得到年輕族群的認同，其實也很容易理解了

但是，八年前支持他的人，現在都不年輕了

隨著幾年的社會歷練、職場的殘酷

我們會發現，職場上就是很多柯這種主管

尤其是那種因自身能力好，而被提拔的明星級中低層主管最多

很會講、很會畫餅、也很會挑三撿四
批評上級不懂領導、批評自己的部屬都很笨、覺得別人的成功只是運氣好

我突然發現齁...

這件事要是我來做...

你不覺得這裡怪怪的嗎？

但細問他要怎麼解決？要嘛推托，要嘛就故作高深，把球丟回去給部屬

有功自己領，有過部屬扛

柯在批評DPP或是KMT都是這種類似模式

所以他很容易被迴力鏢打到

你說其它政客會不會有類似問題？其實都有，尤其是政治明星尤甚

扁當立委時，批評IDF是I Don't Fly、質疑其性能差

馬當市長時，拒搭高鐵，說它是廢鐵，還說飛機比較快

蔡還未執政時，批評美牛、ECFA...
（蔡應該不算政治明星，她沒有領袖魅力）

都是一樣的，歷史總是如此驚人的相似

但是柯和上述三人最大的差異在，他完全不懂，什麼叫『換了位子，要換腦袋』

這句話常被人批評雙標，甚至還有人會以莫忘初衷來勉勵自己之類的

可是有點歷練的人，都知道根本不可能

基層員工可以獨善其身，做好自己的份內事就好

部門主管要扛部門業績了，要處理複雜的人事問題了

地區總經理要掌握整個市場甚至當地的政經脈動

集團CEO還要擬定未來營運方針

一旦爬上去，就會遇到更多更錯綜複雜的事

在一個公司組織如是，領導一個國家更是

不同量體，根本無法放在同一個天秤去比較

柯當年就跟扁馬一樣的方式，得到了市長的寶座
但是在市長的八年，他沒有進步而停滯

他還在用當年當醫生那一套在當市長

一直到現在，他還在用當年當醫生那一套，試圖選總統，甚至管理一個國家

這八年來，他並沒有因為自己施政滿意度吊車尾，而去反思到底出了什麼問題

因為他太自負了

他會覺得我都這麼用功了，你們為什麼不選我當班長（總統）？

既然是這麼認真了，成績不好，一定是試卷不對、題目出錯

而不明白是自己的唸書方式出問題了，或是老師的出題方式已經改變了

為什麼隔壁那個從小學就從沒贏過我的同學，這次大會考居然考得比我好？

他一定是作弊！是不是老師洩題給他？是不是他爸有送禮給校長？

同溫層：是的，您很優秀，這樣的試題配不上您（這樣的人民配不上這樣的領導）
然後繼續罵、繼續走著一樣的模式

堅持自己的方法，莫忘初衷

Doing the same thing over and over again and expecting different results.

一個上錯交流道的人，卻以為全高速公路上的人都逆向

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