Re: [問題] 笨的人出社會後，是不是就會現出原形?
※ 引述《lai89628 (shane)》之銘言：
: 代po:
: 大家好，我是原PO，有幾點想回覆。
: 不懂為何很多人質疑我領導的方式，
: A和B我都是一起教的，從來沒有差別待遇，
: 我們是上市公司，部門步調自然快速，
: 沒有辦法像安親班那樣個別輔導，
: A自己吸收不佳，這是事實。
是事實。
但身為主管，不懂因材施教也就罷了，用「笨」、「愚鈍」來形容員工...呵呵。
: 然後，A今早提離職，更不是我逼的，
: 我也很意外她會自己來遞辭呈，
: 而她作的筆記，是她自己主動給我的，
: 她說很抱歉這幾個月來，沒有辦法帶給公司什麼價值，
: 因此想把她每天晚上整理的工作筆記和SOP留給後手，算是自己唯一的貢獻。
: 說我利用完別人就丟，根本是胡扯。
: 她今天還有給我和B手寫的感謝卡片，
: 裡面也都是感謝詞，和自己的工作心得，
: 沒有一絲抱怨，板友是否過度解讀?
: 說得像是我偏袒B，排擠A，
: 雖然新任主管，難免不周到，
: 但對於非理性的批評，我還是很惱火。
: 另外，我今天也給A女一些經驗提點，
: 我或許講話有點直接，但她聽的進去的話，
: 受用最多的是她。
好聚好散，當然不會批評，你以為人家真笨?
你要說他心裡沒怨，那你意外她自己來遞辭呈是在意外什麼?
她會來遞辭呈，就是知道你把她當北七看，而且你無法也無意願解決她的問題。
我沒批評你的意思，但你該檢討自己的帶人方式。
我或許講話有點直接，但你聽得進去的話，受用最多的是你。
↑我上面這樣居高臨下的寫，你可以接受的話，我想她也能感受到你的盛意拳拳。
: 我告訴她既然是台大畢業，應該要有一定的領悟力，
: 工作不是靠死命努力就可以做好，
: 要有方法和機巧，花點時間檢討自己的工作效率。
: 筆記做的好沒有用，這些SOP的東西，未來是會被機器人取代的，
: 如何與人建立溝通，甚至和上級聊天，
: 以及自信表達自己，這才是被賞識的所在。
: 這都是她目前缺乏的，她也很感謝我和她說那麼多。
: 以上，希望大家釐清事實，不要隨意評判。
: 謝謝。
師者，所以傳道、授業、解惑也。
領悟力這種東西因人而異，你有去深入理解她卡住、不懂的地方並給予點撥嗎?
通篇說來，你講的還是一般論，結論就是要人家自己去悟出來而已。
筆記做的好沒用，這種SOP的東西，未來會被機器人取代...說的好阿。
那貴公司怎麼還沒搞出機器人，還要員工來寫筆記記錄SOP?
你不覺得貴公司花錢請一個台大學生來，應該要讓她做些沒有SOP的工作嗎?
竟然還讓她能整理出SOP般的工作筆記，也真虧你敢說未來會被機器人取代這種大話。
如何與人建立溝通，甚至和下屬交流，
以及善待他人，反省自己，這才是主管價值之所在。
這些都是你目前缺乏的，雖然我不覺得你會感激我跟你說這麼多就是了。
我無意批評你的領導方式，我只是表達如果我的主管像你一樣我會很不舒服罷了。
--
你也太好心了吧 說這麼多...
不然要說"等你帶過中姐姐再來跟我們討論員工教育"嗎?
推 主管或管理職都能借鏡
深夜認真文，推
推好文，標題都直接用笨了真的是呵
連駑鈍都會打錯的主管。呵呵
不要太苛求他 他也才剛當主管而已
我覺得這跟職務沒啥關係，跟人格比較有關係。 如果他小孩的老師用同樣的字眼來形容他的小孩，不知道他做何感想。
說的好 希望他能吸收的進去 畢竟受用最多的會是他XD
機器人也是要靠數據訓練model,那位主管說筆記無用論我也
是笑笑啦
很多人當上小主管 剛拿到權力總會想囂張跋扈一下
覺得還好A離職了，不要耽誤她的發展才是那位主管和她公
司最大的價值
其實從他文中可以知道他比A員工早下班，不然不會連A經常加班都不知道。 而且他只覺得A扯後腿，完全沒有把對方當工作夥伴，這才是最大的問題。
可能他覺得機器人不用學習吧
很多人說100分，要他們做都做不出來。 通常這種人對工作的理解也就半桶水，而且主觀偏見很強。 他發文也不是想交流，只是希望我們認同，一起幫他批鬥A員工罷了。 而我發這篇文也不是想交流，只是想說他的待人處事讓人不太舒服罷了。
高手～道行不足&裊裊公司讓他們繼續睡在同溫層,恭喜聰
明妹子早早離開,很多好公司歡迎加入.
講得這麼漂亮 先問 你是主管嗎
問題錯誤，你應該問我有沒有帶過人。 你這個問題讓我想起了下面這幾個問題： 你去過新疆嗎? 你了解新疆嗎? 你知道人權已經寫在中國的憲法當中了嗎? 依照你的問法，未來所有員工都能嗆聲空降長官，問他有沒有做過基層工作... 沒做過或只是在別間公司做過類似的工作，做的還沒我快，你憑什麼領導我，對吧?
a的潛力還不錯吧 聽起來比較像是她想把工作內容有跡可循的
整理起來 系列文一直探討的AI 也只是找出 人類相對無跡可循
的規則而已
當然AI還是有很多複雜的數學, model是人類研究出來的啦..
正解 還在那邊拿上市公司當理由
真的當上主管以後會有團隊責任和績效目標在身上，憑什
麼我要花過多的時間只在一個跟不上的人，帶人只是主管
的其中一個工作而已
OK，經驗豐富的你請回答我一個問題： 我不想花時間在一個跟不上的人身上，請問我需要延長他的試用期來做觀察? 帶人只是個工作沒錯，但這個工作是在養成工作夥伴還是貶低他人，應該分得出來吧? 是說你覺得原PO是在帶人，還是在羞辱人?
推這篇 很多把模式當聖經的 模式外就找麻煩 (結果模式被摸
透寫成SOP) 脈絡化能力強的不用 喜歡跟隨既有框架的…
也覺得原po 主觀偏見很強，A能離開對自己和原po而言都是
好事，也是夠聰明才能趁早了斷（不聰明如我是留下彼此
折磨，最後還是遞出辭呈）
+1
同樣推這篇 而且A是新人才做三個多月並不是老手 本來
就不是即戰力 單純只是跟B比才覺得比較差吧 但能每天
加班加到十點 又不用加班費 看起來就很聽話容易凹 這
不是打雜好幫手嗎？ 再者 如果主管主動向下管理更可以
賣人情 又帶心 員工學成後 反而容易待得久 B學得快但
待不久 有什麼用 下一個來還不是要重教 這主管只看
眼前績效 不幫員工尋找團隊裡的定位 感覺不出來有在
管理團隊 更像公事公辦教完 就要員工自己成長
推你，用笨來形容下屬，看了不太舒服
推這篇論述清晰，最認同這篇觀點。原po不懂檢討自己
帶人能力，只會批判。A的認真跟虛心做事態度，也會自
我事後加強，放諸所有員工來看絕對是相對優秀的，可
以被帶到自願離職，主管失職的可能性遠比A不適任大。
用射雕英雄傳來比喻的話 就是江南七怪並沒有把郭靖教
到成為武林高手。反而是碰到黃藥師周伯通等人才變成武
林高手的
女主管
我就說這三個字 代替一切解釋
原原po真的很噁心。新人本來就要帶要學，要熟練工就開高價
找即戰力啦，沒本事訓練員工還好意思酸
就自己廢啊 當個小主管跩上天欸
你錯了，面對笨蛋不告訴他真相是笨蛋的話，他永遠不會進步
蘇大，無意嘲諷您，但您自身的經驗不就說明一切了? 您的狀況剛好相反，您是直接在mail裡面對主管開噴開嘲諷，結果咧? 工作上的笨與聰明，從來都是出錢的那個人說的算的。 您或許很聰明、做事快狠準，但為什麼公司都是挺您的主管? 有興趣可以去搜一下「職場霸凌」這個關鍵字，無論對上對下，都應保持禮貌。 會做事與會做人是相關的，只能快速完成工作的人不叫會做事，也不叫能力強。 以您的經驗來說，您的主管包容您的惡言相向、給予指示，無論從哪方面來說都很優秀。 還是您認為主管直接跟您說：「笨蛋，公司給你薪水，閉上嘴給我做！不做滾！」比較好?
鍵盤主管
歹勢嘿，小弟我也帶過人，不是雲主管。 我也懶得跟你扯什麼帶人要帶心這種話啦，反正估計你也聽不進去... 我只說一點：人都是爹媽生的，也都是靠人帶上來的，你沒有天生比較厲害，懂? 且不說原PO的做事方式如何，下屬3個多月每天加班你都不知道，你當什麼管理者? 講不好聽點，連「管理」的工作都沒做好，績效什麼的你好意思說我都不好意思聽了。
感覺就是沒念台大還酸葡萄
推哈哈哈
比較不同意推文ilovewish大的其中一些看法
我帶過類似A狀況的下屬，真的是效率差到普通工作也加班很
久，這種不但不可能會是打雜好幫手，反而因為效率太可怕的
差任人連簡單任務都不敢託付。
就算是打雜也非常非常非常的會拖時間
推這篇 原原PO整天一直跟對方提你是台大 所以應該要
怎樣 感覺就很不舒服 人家好聚好散寫卡片 他倒是更
自以為是在那邊提點 說穿了實則真的就是羞辱人而已
類似這種狀況應該是要看A是否是方向錯誤
或是精神上是否有點問題
有些人是太過焦慮，以至於雖然花很多時間，但是其實很多時
間都是浪費在 "尚未進入狀況" 上，就有點像是一台機器一
直在重開機的感覺，或有些已經憂鬱傾向的人無法發覺自己處
理事情的方式有問題&思考會一直卡住鑽死胡同，變成就算是
偏簡單的事情也莫名卡住花異常多的時間。
推
但我的經驗是不用去羞辱人啦，我碰過剛好來我們公司的人狀
態不好，實在不能留她，但後來調適後去別的地方也不錯的。
她當時就是身心狀況太差，我跟她私下不錯還幫她介紹醫生。
也有可能磁場不合，以至於當事人發揮狀態很詭異的差。
這種就是盡量讓其適應環境，但真的還是不適合大家就還是好
聚好散，我偏向不會留任這樣的人下來，因為經驗上來說知道
這樣對彼此都好，對方如果不適合這裡，沒病也會被逼出病來
看到"受用最多的是你"這段笑出來哈哈
不管是能力真的不到、特質其實不適合這職務類型、精神出狀
況、磁場和這環境不合的人我都遇過，我是相信大部分的人還
是會有適合的地方待，繼續拖著對對方也很不好。
推
推
推，我覺得原原po沒有意識到自己的程度在哪裡，一
當上小主管就以自己的方式看人實在有點不行；我司
的高層主管都善於包容並與任何類型的員工溝通
推這篇
推認真文 可惜不知道原po是否有領悟你點出的道理
推，說人家笨怎麼不檢討自己有沒有用心帶人家，
原ＰＯ很明顯沒耐性，要的是即戰力，新鮮人怎麼可能
短短幾個月就上手，更何況內向的人更是不可能。
一針見血
推本文跟d大
推
怎不見 amma 出來留言 ?
根本不用認真回那篇啊 a離開只會過得更好 時間會自己
證明一切 原po 就當上主管很本位的人
而且這邊都只單方面看到原po 的說詞 到底誰笨還不一定
連錢奴都被嘴到歪，待業仔就算了吧
推 受用最多的是你XDDDD
推這篇跟原po
推這篇
推，就算這個主管能力很強，但不懂得尊重
我之前遇過那種也是教不會的，她每天都準時下班，問什麼
都說懂，叫她做一問三不知，結果a還要被酸成這樣，真的
希望她離職以後可以找到更好的去處而不是留下來被羞辱
推這篇
推這篇！對我而言未來很受用
最後一句很中肯 給推
感謝您的思維邏輯。準備轉儲備的我受用了
這篇不錯
那個...我以前也遇過這種鳥主管，抬頭掛個PC就開始拿翹，
叫員工做事連個SOP都沒有，工作也不願意教，錯了直接打槍
開電 ，但她自己不懂的東西也是直接問我，不會先谷狗（ma
c電腦如何簡轉繁），這種人根本怕被下屬超越。當時一直以
為主管這種態度正常，直到看了另一組的主管帶新人訓練，
連影印機在哪裡、怎麼使用、卡紙怎麼辦這種無關緊要的事
都說明，就知道問題出在哪。反正一年後我就閃人，後來聽
說前主管跑去另一間公司做不到幾個月就離開了（可能忘記
當新人的感覺了），現在在家SOHO還自以為很厲害教訓別人
，老子現在的薪水都比她高了。（薪水不代表一切，只是想
表示我已經超越這種主管了）
A只是從學校轉到職場不適應，長遠看來她絕對優秀。
但是我真的覺得笨的人沒救了...
教了都沒有用
為什麼要忍受這種笨蛋
一個公司就是一個小社會，有各種人，也有各種工作。 我是不信一個公司沒有單調枯燥的工作，或沒有需要創意發想的工作。 主管的工作就是在做資源分配，判斷什麼人適合丟到什麼位置，創造綜效。 比起嫌棄對方跟不上，為什麼不多focus在對方能做或願意做的地方呢? 更別說有的主管自己就無能到爆，能當主管是因為厲害的都走光了才能當上的。 劣幣驅逐良幣，我不敢說適用於所有公司，但還是有公司適用的。 另外講不好聽點，這員工是誰面試進來的? 若是原PO自己面試進來的，那原PO面試時怎麼沒確認她的特質? 若不是原PO自己面試進來的，逼人走之前有看過當初面試者的臉色嗎? 抱怨人人都會啦，說人壞話之前先想想自己是不是人見人愛比較好。 搞不好人家也不想跟你一起工作，只是人家服從組織安排沒說而已...對吧?
推這篇
隨便說人笨感覺很自大 每個人都有自己擅長的工作
其他方面你也未必做得比較好 頂多只能說他不適合這工
作(或是這環境這些人
很多主管自卑心很重 又不願意帶新人 自己溝通能力有
問題卻講屬下有問題 才莫名其妙
A離開是對的 他值得更好的地方
推這篇 原po明明超歧視A的 還裝中立 說給意見 不如說在洗
臉 A教養真的太好了 為他感到委屈
推
推，終於有人把真正的問題點寫出來，感動
XDDDDDD
說到機器人也是笑笑帶過 話只挑有意義的聽就好
推，幸好我的主管學歷+個性都很好不會亂貼標籤
推這篇 樓主那種心態真的有夠噁的 自以為多聰明
老實說該公司對這種重複性高的工作居然沒有sop還要
人家自己做也真教人嘖嘖稱奇
最後一段心有戚戚焉
同意這篇
帶過人跟當過主管是兩回事喔，果然是鍵盤主管
當你能決定（必須決定）一個員工的考績、薪水、分紅
後，看事情的角度就完全不一樣了。公司就不是慈善機
構，跟不上腳步的人請自己負責
壓一個 head count 在不適用的人身上，怎麼跟上層交
代？怎麼跟平行的其他員工交代？你考績打算怎麼打？
原來做Project不用承擔結果和考慮績效?你的管理還真是偏頗。 另外才幾個月的試用期是需要跟其他人做什麼交代? 一個主管做到不知道自己的部屬加班三個多月，也不知道部屬有什麼困難，這叫管理? 做主管如果做到這樣，還是先想想怎麼跟自已的老闆交代比較實在吧。
※ 編輯: petertg (114.37.224.16 臺灣), 06/04/2021 19:59:18推
有道理耶....
系列文看下來最推這篇
不一定是對方笨,也有可能是自己不會教,然後覺得對方笨
推 這就秀才遇到兵 兵還以為自己是秀才
真善良 希望該篇主管能聽進去
主管幹久了可能會發現a踏實的個性很適合當下屬..b的能力也
不一定會是主管的功勞
GOOD
事實上你根本不認識原原PO，也不認識A，也不了解實際情境
卻批評這麼多，在我看來你才是自以為是
領導風格我沒批評，我批評的是人格。 要認識一下也可以啊，就怕原原PO不敢而已...畢竟人格做不了假。 我的指摘也都是基於原文，不知道員工加班3個月、沒有幫員工解決問題，哪個捏造? 我也沒說什麼做法絕對正確，我只是說這樣的管理員工讓人很不舒服，你看著覺得舒服嗎?
推，希望爛主管出包
推
推
推
推
相信當您部屬的人，一定能有所成長
推，謝謝你寫了這篇文，希望原原PO可以聽得進去
推邏輯清楚
你就繼續當你的麻辣教師 因材施教吧
你要不要說說你的高見阿，你覺得怎麼教比較好? 我可沒要他因材施教喔，我只是說他的管理方式讓我不舒服，不想教就好聚好散很難?
※ 編輯: petertg (114.37.224.106 臺灣), 06/06/2021 19:02:36推這篇
這篇不錯，如果原po懂得自省看這篇的話呵呵
推這篇！
自己有問題還不會檢討
A女強多了
推這篇！ 而且人家A女只是不適任而已 卻被主管寫在網路上
談論 說她笨、愚鈍、現出原形.....這種主管實在有夠沒水準
的
沒水準的主管可是超多的
推這篇，說的很好，做主管要站在多個角度思考，才會比
較全面
推推
認同這篇，說明的很透徹
就推這篇 原原PO主管自認為沒偏見 但一定會表露出來..
老實說SOP很重要啊……說sop不重要是公司沒制度吧
推這篇
認同這篇，當個基層小主管就忘了謙虛，最慘的是不會識人，
可以想像她未來的下屬都長什麼樣子。
這篇不錯啊！
推
推這篇
推這篇
我自己相處A需要時間成長會很優秀
能把公司工作流程SOP化就很讚了
離開這種連基本SOP都沒得follow的上市公司也好XD
推
24
我自己也是頂大學碩畢，resume都是top 10企業。 老實說，原文中的B就是我的翻版，後來兼管理職才發現team比較需要的是A這種人。 突破與創造是主管的職務，基本上原PO非常幸運，一次就面試到兩個不錯的人。 你應該找人資談，因為這兩種人對公司都有幫助。 姑且不畫大餅，基於理性，我從自私面的觀點來分享經驗。14
<del> : 2. 論B：其實就是我自己，小聰明多反應快，升遷迅速，但難以捉摸不穩定。 : 我也帶過這樣的人，工作時彷彿就是跟小時候的自己工作。在業務上省心滿多的， : 雖然不像原PO文中的B優秀到不出錯，但每次在工作時B都能激盪出我很多意外的 : 工作思維。這種人其實有好有壞，我本身不打壓下屬，他的確比較頻繁會與公司6
我認同你 但我有個觀點是 當B或當A 難道不能換嗎 我想說的是 我以前也是B 就是所謂能偷就偷能混就混 因為我做的是打工呀 打工幹嘛這麼認真… 回到主題 說不定B在原po公司的心態就是去過水待一下 把那家公司當成在打工72
花了點時間總算追完全部文章 結果後面熱烈討論的都是關於某a版友的事情XDD 不過這話題跟原主題都很有趣，容我發表一些觀點 會不會有一種可能，其實a版友比大家所想的都還要高深？ 舉個例子，![Re: [問題] 笨的人出社會後，是不是就會現出原形?](https://images.plurk.com/3XStulvku65sMQtUNEzGcM.png "Re: [問題] 笨的人出社會後，是不是就會現出原形?")
爆
既然你誠心誠意地問了，那我就大發慈悲的告訴你。 B比A好用的這個論述，從一開始就取決於原PO的主觀，而非客觀。 你在ptt上面希望Lv1不要太雷，不就充分說明Lv1的工作就是犯錯? 新人進來本來就有容錯期，再怎麼快要到能用，至少也要養成個一兩年。 如果很執著即戰力，那為什麼不一開始就找有經驗的?![Re: [問題] 笨的人出社會後，是不是就會現出原形?](https://i.imgur.com/oEZR4vrb.jpg "Re: [問題] 笨的人出社會後，是不是就會現出原形?")
爆
看完系列文，其實我心中浮出一個想法：似乎蠻多人都妖魔化B。 為什麼上班會打混，未來就帶不動，未來會捅簍子？未來可能後患無窮？ 我覺得自己就像原PO說的B。遙想剛出社會的那年，我在一個小公司領著26k，我們公司同 期找了兩個新人進來，一開始我並不知道他們其實想要用比較的方式來開除一個，不過我 就是那個B，在各方面都略勝A一籌，最後A真的被開除了。![Re: [問題] 笨的人出社會後，是不是就會現出原形?](https://images.plurk.com/3RzHaUHM6tnDkSHia4cbIH.jpg "Re: [問題] 笨的人出社會後，是不是就會現出原形?")
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台灣學歷文化真的影響職場很深 很多沒上過名校 甚至學生時期生活圈很少接觸的 都會先擅自期待 然後擅自失望 最後破口大罵 這應該也算是東亞文化或是台灣特產了吧 回到笨與不笨 首先 名校這件事只是學習階段的勝利者 換了新領域 並不必然是勝利者 還是要看新領域跟她個人原本技能包的契合度
先問題： 1.身為下屬你期待主管怎麼管理你？ 2.身為主管你希望領導什麼樣的下屬？ 當你有答案後，再來看下面的問題！ 那麼：爆
大家手下留情吧 這圈子真的很小 他上面那些文章留下太多關鍵字 將來在面試或朋友詢問的時候不可避免會給出先入為主的意見 除非他將來都只去中小企業![Re: [問題] 笨的人出社會後，是不是就會現出原形?](https://i.imgur.com/3UUpPkWb.png "Re: [問題] 笨的人出社會後，是不是就會現出原形?")
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我覺得A跟B都不行 A:認真付出努力學習幾個月還是跟不上團隊 錯誤百出 公司不是慈善事業 有網友一直說A學歷不錯, 可惜公司是營利單位 是要看成果 B:做事快速, 正確有方法, 但會摸魚, 不然就是上班時間突然消失做別的事. 才剛進來就會翹班m 耍小聰明, 等他上手了,當心搞更大條的,到時主管被連累
爆
Re: [問題] 笨的人出社會後，是不是就會現出原形?代po: 大家好，我是原PO，有幾點想回覆。 不懂為何很多人質疑我領導的方式， A和B我都是一起教的，從來沒有差別待遇， 我們是上市公司，部門步調自然快速，![Re: [問題] 笨的人出社會後，是不是就會現出原形?](https://i.imgur.com/s6BAFrGb.jpg "Re: [問題] 笨的人出社會後，是不是就會現出原形?")
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[討論] 老闆美式作風、傳產思維幫朋友代po非本人，朋友怕被認出來R 朋友目前待半年，是資訊相關產業的業務 他們公司當時在面試時有提倡： 溝通直接、美式作風、不加班文化、扁平式管理系統(?) 總之業務可以直接對業務主管也可以對老闆36
Re: [問題] 笨的人出社會後，是不是就會現出原形?這個例子其實有很多可以討論的地方 如果就原PO提供的內容來看 B的表現確實比A在幾個層面上表現都好很多 1.對於公司系統操作和理解 B一次上手 2.報表整理速度 B 1小時 A 2小時![Re: [問題] 笨的人出社會後，是不是就會現出原形?](https://i.imgur.com/JdqRf4mb.jpg "Re: [問題] 笨的人出社會後，是不是就會現出原形?")
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Re: [問題] 關於拒絕升主管的理由1.你對自己的認知是不擅長以主管權力分派工作 2.也不善於賦權 3.喜歡對自己的工作負責就好 4.也無意嘗試挑戰看看不擅長的事情 這並沒有甚麼不好的26
Re: [閒聊] 面試的時候要怎麼知道主管是不是好人？其實很多時候在和主管面試的時候就能夠感覺到。 但是光用感覺似乎會成為廢文，所以以下舉些例子供參考。 面試的時候除了主管有的時候還有部門資深員工會分開面試。 這時候在面試結束時問問資深員工他最喜歡和最討厭的公司文化。 根據回答大致上可以判斷部門風氣和老闆帶兵的風格。6
Re: [討論] 是不是當員工起衝突，慣老闆就會現出原形各公司都會有這樣的情況 決策如果不當 很容易是第一線人員面對直接的反饋 差異是在遇到這樣的情況時 怎麼把現況傳遞給管理層 還有公司賦予第一線人員處理問題的權限和支援 : 除了boss外，其下有分會計、經理、副理，以及基層員工、製圖師4
Re: [問題] 笨的人出社會後，是不是就會現出原形?你說的我不同意 我會比較喜歡B 因為我不用花太多心力去教他帶他 他能力好我能給他舞台展現 溝通？3
[閒聊] 加班費跟年薪月數的關係如何權衡找工作一段時間，陸續不少公司。 因會計每月結帳會加班，所以我面試一般會問加班情形跟能否報加班。 也藉此衡量該家公司是不是一間會體恤員工的公司， 如果上班也都扎扎實實做，還是需要加班才能完成，那加班費是合理的， 但公司不論情形就不給，那也反應公司不懂得分配合理工作量。X
Re: [閒聊] 有被直接說過太準時下班嗎我在升管理職前是準時下班的員工，並且主管會讓我提前下班（他下班就會叫我也先回家 ）。 但開始帶人後，每天我得應付部屬的需求、花時間心力教他們、幫他們擦屁股......然而 他 們天天準時下班，雖然說本人是不加班主義，面試時也是這麼對他們說，所以不會去要求
![[閒聊] 學店生缺乏危機意識？](https://i.imgur.com/wdnW4rVb.jpeg "[閒聊] 學店生缺乏危機意識？")