[請益] 公司升員工職位你們覺得要看什麼

這個問題其實最近挺困擾我的

就是其實我這個人很討厭畫餅

然後我在公司內部算是一層一層幹上來的

所以其實也知道年輕人和底層人在想什麼

然後有時候主管會議和內部考核員工時

其實有兩派聲音

其實我覺得都對 也都有缺陷

第一個就是

你給員工這個薪水 他理所當然只幹這個活

那你理所當然用他同等職務的標準去檢核他

給他相對應的報酬

那如果你要升他職位

那等你升了後再說 再要求升職後的員工

或者加薪後的

去做升職 加薪後的事情

但是這種最致命的就是

你升了他 他還是依然擺爛
或者業務預期沒有達到他升職後的指標

你又不可能給他降薪還是降職

這就很像在打自己或者去打考績主管的臉

第二種就是

員工本來就有很多種

有人願意多幹 有人願意領死薪水

有人想往上 有人安逸現狀

那我們就讓能做的多做

並且鼓勵他多做

等他其實工作能力和業務指標

其實已經逼近下一個職位的水準時

我們再晉升他

雖然這個過程會很長

而且可能會造成內部有人會說

憑什麼是某某某 而不是自己

而且在激勵該員工時有畫餅嫌疑

但是升上後

其實反而比較不容易有太多問題產生

這種做法比較大的問題就是

你讓員工在不符合他職位的時候

就讓他多做事情

很可能造成其實不想升的人抱怨

或者沒升職人的不平衡

然後大部分員工還沒升上去就容易先放棄離職

然後我們這些主管就好像在幫員工畫餅這樣

在公司立場就是

找到適合的人才

發掘 並把他變成公司的一份子

這個一份子該怎麼說呢

也不是說你要什麼當牛馬

而是思想要脫離學生還是新人那種

能開始換位思考

當然底下的人肯定會說 怎麼不是你們上面的人

換位思考我的處境

但是我覺得企業就是在成長和跌跌撞撞中

找到那種認同企業理念和做法的人

一步步去蕪存菁

留下會和自己站一陣線的

當然

你也可以選擇不和公司站一陣線

給你多少薪水你幹多少事情

但是底下人和新人最大問題
就是不懂自己的分寸和能力在哪裡

所以我一直是有辭呈我就批準
不想幹我就批準

因為我覺得都是大人了

你來公司工作 是你的選擇

但是你進來後發現這裡不適合你

不是你要的環境

你也無意上升

而且有想離職的念頭

也許我會去談談你的想法 處境

然後尊重你的意願和選擇

畢竟你是成年人了

我也不好意思檔你財路

任何在優秀的人要走我都是一樣的想法和態度

然後還會和他們說

希望你們在外面能更好

我們公司在這點可能不適合你們 無法讓你發揮

得到應有的報酬之類的

嗯…

這東西好難啊

特別進職場的開始都是20歲出頭的

一堆人都是2004出生的

我覺得越來越難讀年輕人的想法了

而且我待的算是日本比較傳統的企業

挺重視前輩後輩 上司下屬的階層關係
（這上司也只是我的下屬）

所以袒護前輩和上司其實這種事情常常發生

特別是行政命令下來 還是業務命令下來時

我實在很不喜歡看到新人和後輩在那邊

吵啊 鬧脾氣啊

當然前輩和上司如果錯

我會另外去責罵他們 因為我覺得管理就是要分層

我是很少直接責罵平社員(基層員工）

多半是鼓勵他們

除非他們頂撞前輩和上司

這算是踩到我的雷點

我的態度也很明顯

我就告訴他們如果你們願意待在公司

那麼你們以後有一天也會是前輩

也會是上司

那麼你就會希望到時候新人頂撞你們的時候

我會站在你們身邊

而不是跟著新人那邊說你不是

（當然這些都是以沒有什麼犯罪啊 違法前提啦）

嗯

越活越保守到底怎麼回事

突然想到那句

你沒辦法討好所有人

你真的要討好所有人 你只會得罪所有人

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