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Re: [討論] 職場問題請教

看板MenTalk標題Re: [討論] 職場問題請教作者
susna80
(蘇斯娜)
時間推噓 6 推:6 噓:0 →:50

※ 引述《heartlock (heartlock)》之銘言:

: C不對
: C至少要先做功課看過資料一遍,再向B確認報告內容

我資料沒看詳細
就會被師父修理嗚嗚嗚嗚
所以心姊說的對


: A最終會失敗
: 因為B會不爽A竟然沒挺他,反而順著C的要求去做

想了想,A脾氣好
但也真的跟孤星爸說的
是沒有能力處理的一種表現吧
孤星爸處理的方式蠻好的
兩邊都會心服口服

至於有版友反應
讓他們鬥,鬥到死再出來收拾
我不知道這個言論是不是認真的
看了三次他講的話是因為
這不符合社會現實

在老闆眼中(以我們公司來說)
他的考績絕對會比B和C還差
因為這不是一個經理該做的

無論是像孤星爸或歐洲羊這樣漂亮的鎮壓兩方
(B還是C都心服口服)
(老闆會喜歡的處理方式)
還是像A一樣直接去幫C

「老闆只會看你有沒有盡快收拾這個局面」
「報告生出來了沒?」

不然看到放任甚至助長內鬥
該生出來的東西沒有生出來
直接判定沒有能力處理
馬上從管理職被拔下來
而且部門每個同仁都會同意把你拔下來

所以我覺得這樣放任是一件不負責任的態度
不如說 比較像旁觀者在看笑話
並沒有真的設身處地的以當事者去思考

當然,假設該版友的言論是認真的
除非你長期待在這種鼓勵內鬥或擺爛的環境
(的確有些公司文化是這樣
(長見識惹

台灣大多數公司應該是不喜歡這種處理方式的
沒有要改變的話
可能只有中國那邊比較適合你
聽我爸說那邊很喜歡鬥





同樣像moto提意見的角度-打考績
(我完全沒想到)

A沒有辦法打B和C的考績
但是會有影響力
畢竟A+會參考A的意見

C也是沒在怕的就是了


: 也就是「馬的,你竟然幫那個嗆我的下屬」
: 多幾次這樣,B就會不爽做了

B的確不爽做了


: B不夠聰明
: 他應該感覺得到C故意在刁難他
: 要嘛就刁回去
: 要嘛就稍微配合說一下大概,然後備份
: 預防萬一C之後把責任賴給他,他至少有證據自保
: 為一個故意刁難你的人爆氣還丟給上司,真的不夠聰明


我聽到他跟我說他打電話丟那一句給A
也是傻眼貓咪@@
他在火氣上我也只能安慰他
C的脾氣我也很清楚,像把烈火一樣

: 然後我目前算是蠻失敗的B
: (我根本不想當B,我只想當ZZZzzz)
: 知道怎麼做是一回事
: 但是身為當事人,情緒凌駕理性之上
: 實際怎麼做又是另一回事
: 這是肥宅我這半年鬥爭中求生存
: 今早又被督導指出錯誤後很沮喪的感想
: QQ


處理的當下大家都會有情緒
身為主管不能不處理
有點慶幸自己是最底層被壓榨的
因為只要到了管理階層
下面的人都在看你怎麼處理

能不能讓人心服口服
會影響之後管不管的動下面的人



心姊妳的問題,在之前的文章說明的很清楚
如果我是妳同事兼下屬
我會很高興有能幹的主管
但是有點哀傷的是主管太能幹
主管累掛,自己也得跟著累掛

(雖然我聽妳講的感覺妳根本不像主管QQ)




這時候我還滿佩服我的組長
笑笑的處理(也是走孤星爸模式)
也會像A一樣跳下來稍微帶
(至少對我是這樣
(我就菜




謝謝大家的回應
尤其感謝孤星爸這麼懶得回還是回我了~
還有爆肝的心姊也抽空回我

收穫蠻多的
無論是哪個回應,都有幫助我思考

我也是在看主管要怎麼處理
之後哪天發生在自己身上
無論當中扮演哪個角色
都希望能息事寧人、大家做好自己該做的




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※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 110.28.130.174 (臺灣)
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※ 編輯: susna80 (110.28.130.174 臺灣), 08/29/2020 09:56:53 ※ 編輯: susna80 (110.28.130.174 臺灣), 08/29/2020 10:00:37 ※ 編輯: susna80 (110.28.130.174 臺灣), 08/29/2020 10:11:39

mapxu66408/29 10:23理智上覺得他們倆個的選擇不錯

mapxu66408/29 10:24實際上的話嘛...

susna8008/29 10:36實際上怎麼樣XDD

susna8008/29 10:37重點還是讓傷害最小化ㄅ

mapxu66408/29 10:47通常我交出去的東西會講大概方向,當然差不多的事不會一

mapxu66408/29 10:47直講,對方口氣不好的回話,我會覺得 要給你簡報我乾脆

mapxu66408/29 10:47自己做好了

susna8008/29 10:49當主管不容易R

susna8008/29 10:49公司的階級太......我到現在還沒完全搞懂

susna8008/29 10:50反正每個都我主管

luxurygenius08/29 10:56我的話會找B吃飯聊天聊到C,說幫B解決我去看看C要什

luxurygenius08/29 10:56麼,找C之後看要什麼比較關鍵的,用公道伯身份幫C跟B

luxurygenius08/29 10:57要,兩邊都不得罪:)

susna8008/29 11:03否雞真熱心

susna8008/29 11:03這不是我待的案子,我也不是那個小組的人

susna8008/29 11:03就算是同個小組,我也不會插進去參一咖

susna8008/29 11:04做好自己的事,就是幫主管跟公司還有自己最大的忙

susna8008/29 11:04嗚嗚嗚嗚我已經是社畜惹

susna8008/29 11:05聽他們吐吐苦水、排解心情,多少給點意見而已

linlinjiang08/29 11:26通常我們公司的文化是B會找C好好談 把B要C做的事好好

linlinjiang08/29 11:26解釋 把C對B的不滿解釋清楚 下次要怎麼避免

ken72033108/29 11:28外商做法

linlinjiang08/29 11:29當然這些互動都是在雙方友善的情況下 不是內鬥的基

linlinjiang08/29 11:29礎 哪邊有理哪邊無理其實C可以在整串電郵上看的很清

linlinjiang08/29 11:29

susna8008/29 11:29B有做這件事,但我不知道過程

susna8008/29 11:29只知道C更不爽

linlinjiang08/29 11:32B應該回C那封電郵把他要C做的事清楚的交代(清楚到C無

linlinjiang08/29 11:32法再說B沒交代好) 然後同封電郵裡提議一個會議說會再

linlinjiang08/29 11:32口頭解釋一次 這樣A知道b已經做了所有解釋的工作 C

linlinjiang08/29 11:32該有的資訊都有再沒做好是他自己的問題

susna8008/29 11:33林林這樣做感覺的確很保險又清楚

linlinjiang08/29 11:34上面應該是”A”可以在整串電郵看到是B無理還是C無理

susna8008/29 11:34這個只能看A怎麼想了~~~

susna8008/29 11:35不過報告很急,所以直接去找C,還不知道要怎麼處理,BC

susna8008/29 11:35的事XDD

linlinjiang08/29 11:41我們的情況會是如果c不願意做 b就找別人做或自己做

linlinjiang08/29 11:41 因為沒時間跟c繼續吵下去 或b做一部分寄給c請他做另

linlinjiang08/29 11:41一部分(比較友善的作法 有給c參與的機會)

linlinjiang08/29 11:42通常我們能私下解決就解決 比較少involve上面的人 因

linlinjiang08/29 11:42為風險蠻大的 你不知道老闆會站在哪邊

susna8008/29 12:06(筆記學起乃

ken72033108/29 12:10玲玲講的很棒

darwin071108/29 17:15玲玲講的是我忘記講的,如果我是A,我說的狗咬狗一嘴

darwin071108/29 17:15毛,不是真的完全旁觀,進度會議上我會隨口問,也是點

darwin071108/29 17:15,案子到什麼進度?這時候如果不丟掉彼此不愉快的就是

darwin071108/29 17:15白痴,因為兩個不知道我這個主管會挺誰,公歸公,不要

darwin071108/29 17:15自討沒趣。

darwin071108/29 17:15而寫mail回報是有技巧性cc給上級和平行單位的,這個去

darwin071108/29 17:15看看杜拉拉就明白了,舉了不少例子。

darwin071108/29 17:15鬥不鬥這件事,在什麼國家職場上都存在,中國的也不是

darwin071108/29 17:15特別嚴重,日本韓國也沒多和平,是台灣太溫吞,大部分

darwin071108/29 17:15人沒有生存的狠勁。

darwin071108/29 17:15當然,壞人很多,好人更多,只要自己心向陽光,很容易

darwin071108/29 17:15就遇到講義氣的哥們或很有俠氣的漂亮俠女。

darwin071108/29 17:15馬丁應該會同意,呼叫馬丁XD。