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Re: [問題] 怎麼擺脫公司一直開會

看板Salary標題Re: [問題] 怎麼擺脫公司一直開會作者
yorkhung
(CouponMaster)
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※ 引述《damnit0705 (小跌)》之銘言:
: 大家也有那麼多會嗎?
: 還是其實這樣很正常,會那麼多,事情都不用做了

其實絕大多數的會議都是沒有必要的。

像是很多地方都有的全組進度報告就是最大的問題。
想說把所有人集合在一起輪流報告,只是長官方便自己而已。
如果想知道進度,其實長官自己一對一問就好,不用抓其他人一起問。

另外遇到問題時,很多時候也會把一堆人抓進會議一起開。
但其實真正需要在會議的也只是少數人,剩下的也都是沒機會開口浪費時間。

還有最沒意義的,就是有些人為了讓自己多讓人看見而開很多會。
以為整天開會就能創造自己非常重要的人設,實際上專門浪費大家時間。

如果長官真的有心要解決會議過多的問題,只要遵循以下規則就好。
1.能一對一解決的問題,絕對不要另外開會解決
2.能使用 TEAM 等短訊軟體溝通的事情,絕對不要另外開會解決。
3.能夠小團體開會就能解決的事情,絕對不要另外抓「可能有用」的人進來。
4.如果硬是要拉人進會議,請用遠端會議這樣其他人還可以處理其他公務。
5.全組會議只有長官宣布政策和請客吃飯的時候開就好。

最重要的還是長官有沒有辦法自己處理而不是拉其他人近來幫他。





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※ PTT留言評論
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allen6553509/27 10:23部份同意你,但我覺得可以用折衷一點的辦法

allen6553509/27 10:24就是開會前先把一對一能講的事先溝通好,節省開會時間

seaping09/27 15:56長官的時間寶貴, 當然是浪費大家的時間節省他自己的時間

seaping09/27 15:57長官怎麼可能有空去和你們一個一個一對一

shooter55509/27 16:02不一定是正確的 畢竟有些全組會議是為了讓組員互相了

shooter55509/27 16:02解開發的東西 避免出現意外

shooter55509/27 16:04而開會之前一對一 就是所謂的會前會

shooter55509/27 16:04太頻繁的使用就會變成有會前會 會前會前會

sazabijiang09/27 20:00規律進度會議不是不可以,但不需要在會議上念出

sazabijiang09/27 20:01電子檔裡就已經寫了的東西,面對面會議是拿來釘人

sazabijiang09/27 20:01(主管檢討屬下為什麼沒達成預定進度),以及互相

sazabijiang09/27 20:02吵架已決定這件事情的責任歸屬用。

slash6609/27 21:01開會就是平常跨部門溝通都有問題,只好找一堆人進來談

anson198309/27 22:58mail也很好玩,看過一直加人進mail的,最後也沒解決

b036486409/28 05:55開會是拿來吵架放空用的 mail 是拿來到證據用的

fire12409/28 09:04有權無責跟不用做事的最愛開會 總是要show一下

shooter55509/28 11:10mail 太多最後就是沒被點名的人直接忽略