[問題] 令人頭大的跨部門主管
公司某部門的主管做事效率龜速
時常詢問許多事情都不回信也不回訊息
跟二老闆告知對方問題後 二老闆只回那你很急要打給她 不要只是寫信打字
打電話後 的確在得到可以直接回答的問題上有比較快
但若遇到需要處理的事情 時間上還是一樣龜
主管會議上提出 對方都會歸咎到人力不足 他的人已經超時加班
但同樣的事情他們花6小時做 其他部門幫忙做時只需2小時
所以根本不是人力問題是能力問題 該部門主管就是慢慢來 導致下面的人也跟著慢慢來
這些問題也都跟二老闆反應過 但都只得到:他知道了
問題一直沒被解決
最近更有個扯事 跨部門間有事情需要得到該主管同意信 才可執行
發完信也訊息告知 結果一週過去都沒回同意或不同意
直到當天才回訊息說 他沒回就代表不同意
他沒回就代表不同意 他沒回就代表不同意 他沒回就代表不同意 他沒回就代表不同意
沒錯 他就是這樣說 這真的是顛覆我工作的三觀
原來不同意可以不用講 那其他人是要怎麼做事?
因為公司有大老闆 主管會議大老闆都會參加
想問這個問題如果在會議上提出恰不恰當
這個主管有問題 二老闆問題也很大
如果在主管會議上提出 會不會讓二老闆覺得你都跟我講了 還在主管會議提出 是在?
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很多人是去"上班" 不是去"做事"
可以拖當然盡量拖
別人還能自動幫忙完成 我幹嘛費力去弄
還不都領一樣的錢
是我我也裝死
有時候的情況是外單位根本不知道流程只會一直催,然後
用不一樣的例子來說為什麼你們這麼慢,尤其是業務,越
催我就越不想立刻幫,反正就按照先來後到一個一個處理
,每個業務都說自己的客戶多重要,結果我看內部系統也
不怎麼樣,重要的是他們自己的業績吧
每次發信都CC老闆啊
你是CEO嗎?不是管那麼多幹嘛!
政黑也有一個尼古拉斯…
看完笑了,這仁兄很危險呀。
很典型也很常見,累死底下的最後走的也是底下的。只要
拔除一個老鼠屎就能解決的事,上層卻選擇犧牲其它好員
工,然後不斷循環,省小的付出大的,這就是老闆思維。
你處事方式跟小孩子一樣天,你真的有認真對待你的工作嗎
你的活動你的工作,放到要開天窗了才在怪誰誰誰不回你,你
認真的嗎,還能振振有詞的寫出來,搞笑膩
明明一通電話馬上能確定的事,我是你主管,頭殼就給你八下
去,你真的聽不懂人家在講什麼
比較爛的大主管會說你要追啊
跨部門不用追,當公司你老爸的?
還比較爛的大主管勒,請到你這種可憐啦
一個簡單到30秒能解決的事,搞一堆內心戲
照三餐發信,最後報告就提說目前幾乎都處理好了,剩
下XXX主管的決議 明眼人都看的出來 來上班就是把自
己的戲份演好就對了~上面爛就讓上面自己去鬥 如果
全都是爛咖就快逃
cc全部人就好,沒人說話就擺著
除非你想離職了,不然不建議在會議上越級反應喔!
沒事別當那個出頭鳥,寧可每天發mail催一遍,cc給
相關人員,讓人知道你有在處理就好。
沒回本來就是不同意,這還要問?有些機車公司會寫說需求發
出後48或者72小時內未收到意見回覆視作同意,我看到都是直
接退回去,我看是你問題大吧
你不是他們部門的人,你怎麼會知道他們在拖?
不要跨級報,你是在給自己跟自己的主管找麻煩
然後急事當面堵或者電話問當然最快啊,不是每個老闆都不
漏信的
你484菜逼巴XD 這種跨部門的就是要拖大家一起拖一起
死的處理方式了。你是領多少,操什麼那中南海的心
跨部門本來就這樣 聯絡一律cc他們部門跟自己主管 一個
時間沒有回覆我就再寄信確認一次 兩次以上我就會請主管
出面處理 你如果不是主管不用淌這渾水
推文真的一堆瞎爆的處理方式,難怪信件常常一整串亂cc的廢
文
浪費時間
信件是讓你整體確認留底用的,不能拿來當兩個人message溝通
用的,cc三小
溝通完有整體結果再發確認信很困難?一定要把你們間無效溝
通的對話散到無關者信箱?你以為這樣你的主管會認為你很認
真?根本不會,只會覺得你是在亂搞早不知道黑到哪去了
沒人是瞎子,你裝忙所有人都看得見
用email追case的公司都蠻落後的,我司是有一個專門的
系統可以跟各單位聯繫,裡面的功能可多了,可以設定案
件狀態與緊急程度,也有很多模板可以套用,更可以設定
權限、轉移處理者、添加各種程式碼等等
樓上,是貴公司太先進吧XD
不然沒回要當同意嗎? 沒等到回復你就預設他同意喔?
先打電話溝通完再發信確認很難嗎?
亂CC才代表有做事,你沒CC代表你是冗員
CC就是留底08有催了,是對方的問題,CC要用對事情,的確
很多是一串根本無關緊要的人這種就是亂搞,相關部門主管
就好,覺得這個人太北爛事情很緊急還北爛直接在上高一層
級也可以
八個人員以內都還算好的,一串的真心看不懂
老闆如果有看有重視都會幫忙搭腔問後續,如果老闆沒協助
就放給他爛,最後拿留底信件出來互噴就好了
喜歡權謀、控制欲強的老闆重視cc跟信件往來
如果不喜歡信件往來不適合辦公室工作,哪天被人陰也是剛
好而已
CC 是留證據 表明最後案子出包責任不在你
cc一串是因為還要給相關代理人,平常沒作用,相關
負責人請假時才有作用,我們公司就有人喜歡漏掉cc
,另一個部門職代互相不給cc,結果他們其中一個請
假,職代每次都要跑來問別部門,別人要再幫忙查一
次搞清整個狀況,同樣事要跟另一個再講一遍,有夠
瞎…
影響到你的kpi了嗎
某x把你的話給老闆講看看 看他挺業務還挺你
還「幫」勒
遇過拖字訣的其他單位,不是跟他有太大關係的事情直
接漏信或三天以上要我一直發郵件提醒才回,事後辯解
他郵箱怪怪的,不然就是他的事情郵件內押三天內完成
,好像我是他秘書一樣,然後手機通訊軟體各種騷擾當
我總機一樣待命他電話,明明公司有內部通訊軟體跟郵
箱不用,廢話連篇
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[閒聊] 跟主管提離職但被威脅(手機發文,排版請見諒) 各位先進前輩大家好! 小妹我在過年後(2/17)向主管口頭提出離職 主管同意但是希望我能做到3/31 (因部門另一位同事在三月初離職,主管說部門無法連續走兩個人)40
Re: [新聞] 3主管全知情!高虹安「挖陳年內部郵件」按照警察大學公關室的處理模式 接下來會說 主管知道只是主管知道 主管知道不代表資策會最高層同意。 即使主管睜一眼閉一眼18
[討論] 寄信給HR沒回是不是代表不妙了?小弟最近想跳到某家系統廠QA 在面試的時候對主管應該還算流暢,基本有問必答 也有問一些專業問題 然後過了差不多一周後寄信問了之前安排我面試的辣個HR 結果過了一天都沒回22
Re: [心得] 學會不出風頭的藝術入職後你連report chain 都不清楚。 這是你的第一錯。 真實掌權有份量的是籤王不是鐵柱。 你自己也說了鐵柱是掛在籤王下面 如果鐵柱是經理那他至少是Director18
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管和工程師最大的區別,當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高,這只能算一半對,一個好的主管有好的技術絕對是加分, 但這絕對不是最主要的因素,相反的,也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」,在我個人的認知裡,一個主管最 少是帶5-10個人以上。9
[問卦] 你人生當中有看過無意義的「開會」嗎?之前在一家公司 部門主管在星期一早上會把同仁聚集在會議室開會 都是那個主管一直講一直講 都是廢話 連假日出遊去那裡玩 都拿出來講6
該跟面試官說與主管不和的事嗎?我在前公司約5.5年,期間經歷過被美商併購,老闆變成員工的過程,算是滿特別的經驗,事情是這樣的: 我在公司負責美商的開發案,時常需要在產線,所以不在座位上,導致時常被主管認為在摸魚,這個案子也沒人幫忙,有時整個部門的人都走光剩下我,主管也不打算找人協助我的事情,這專案終於到尾聲變得比較閒,這段時間剛好思考是否該轉換部門,也跟主管說明轉換部門一事,但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後,美商有錢直接併購我們工廠,老闆也瞬間變成員工(這邊以前老闆稱呼他),第二案子到來,美方工程師可以直接到我們工廠,之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決,為什麼只有我跟同事呢?因為其他人完全沒能力,當時前老闆也恨後悔把公司賣掉,於是跟部門主管說:產品上有問題直接丟回去給他們自行解決,我們不用理他,我當時的想法是產品問題不解決便無法量產,也代表沒薪水可拿,後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來,同事不爽直接嗆主管:不然你有什麼用處? 主因還是整個部門主管帶頭不做事,我跟另一位同事卻要忙整天,主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年,會想換部門的原因在於事情做得多,結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差,我常協助別部門完成工作,別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管,面試時應該也會問到為何換部門,各位有比較好的說法嗎?7
[討論] 跟帶自己的主管做事頻率很不對盤手機排版 請見諒 如題 小弟的工作是每一個基層人員都會有一個負責指導的主管(簡稱W) 我們承辦的工作內容 都必須經過主管的同意才能完成 我到職差不多六個月 W是從一開始就被指派帶我5
Re: [請益] 如何適當地表達進度來不及要展開一個工作之前 可以做一個Task Breakdown 把一項大的工作拆解成細部工作 若不知道怎麼拆解 請找比較資深同仁幫忙或找同事幫忙看 最後還要視功能保留時間做測試 不要覺得功能做完就一定沒有問題 安插好時間後請主管review5
[問題] 主管刁難不同意申請轉調於年前向主管提出轉調,主管簽呈中也同意「1/28傳達主管欲申請轉調,依公司規定辦理, 無其他意見。」 但是過年後,因為某些事情主管看我不爽,威脅我不給我轉調,原定於3月初轉調,這幾天直 接說延後我轉調的時間,我認為主管是想弄我,弄到我自己受不了離職。 一開始是先說延後至3/7號轉調,我也同意,今天又用LINE群組說「若無合理理由,不同意3