Re: [問題] 你會看不慣能力差的同層主管嗎？
厚黑一點
1.如果照你說你們兩個能力有雲泥之別，那就是 越暗的地方你越亮
2.永遠不要告訴你的敵人他的缺點在哪
3.即使要演，也要演出你收他的爛攤子收得很輕鬆且要讓老闆看到， 展現你的氣度跟危機處
理，增加有一天這位同事report給你的機會，但萬一有這一天，那他就不是你的敵人了，你要盡心帶他，帶的比你現任主管帶他更好，再證明一次你的管理能力比妳現任主管強
以上，如果公司領導不是麻木不仁 應該都可以看到
如果麻木不仁，你也該離開了
※ 引述《aleck0211》之銘言
: 小弟妹滿早就開始做主管職 每天戰戰兢兢帶業績帶人練兵
: 不敢說多厲害 至少自己團隊經營得還算有聲有色
: 後來因為整個團隊變大 新進人員沒辦法再掛我這裡
: 上面老闆於是拉了另一個主管上來一起管人
: 但這個主管真的能力很差...
: 除了帶不進業績 也沒辦法教人
: 只是因為真的年資很深所以被挑上來（比我多了七八年工作經驗）
: 上來之後整個就是hold不住團隊 底下人抱怨連連
: 雖然他底下的人抱怨不大干我的事
: 但我也看不大下去這位連簡報都做不好的主管
: 他因為本質學能問題很大 事情都只會甩給下屬
: 再說都是他帶著這些下屬做的 幾次之後他下面的人覺得學不到東西紛紛離職
: 一些好人才離開我在旁邊看得都覺得非常可惜...
: 請問大家對這種人會去採取一些行動嗎
: 還是放著他就爛 等看誰會收掉他
: 目前我頭上老闆是高階外國人
: 所以什麼升上去之後再去弄這位新主管是不大可能的事
: 如果這新主管活下來 大概很長時間都會是我的peer...
: 偏偏想到自己peer是這種能力的 就渾身不自在
: 可能有人會說 你們就是能力差不多才在同一層
: 這個大概對一半啦 畢竟較扁平的組織的話
: 同一層的跨度是很大的@@
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推 =.=
推這篇。我們不要去弄別人，只要靜靜看他失敗就好
除非你是這間公司的老闆或者出資者
很有智慧，感謝指點
推這篇，我曾經待過一間同事能力普普的公司，現職公司
的同事則都是菁英，非常明白你的好是需要別人的差來襯
托這件事，除非你的能力到世界上最好的公司你依舊是菁
英
在業界能被提拔當主管最主要的都是乖乖牌聽話的 能力其次
你看不破這點你就等著自己走或被逼走
推
當主管真的要看破很多東西 不然會思維陷入死胡同
原文討論開始走偏了，先刪文啦
千奇百怪的題目應該是ptt的包容性啦
當做無聊的人在幻想好了
推
當你發現你的很爛主管依舊穩穩領他薪水
你卻依舊低薪工作
你一定很常去威秀看電影齁
受教了
推
亞佳媒體 全城影音廣告代理
原文討論方向不如原PO預期就刪文，PTT的包容性在哪?
身為小主管，接受屬下、同事、主管的評論，很正常吧
這是常去美麗華吧 還硬要播兩次
阿不就還好有這篇備份，老實說我看不到一個說得自己好
像很有能力，做的多好，結果問的問題這麼無知，還先刪
文，這是怎麼樣的主管阿，內心小劇場一堆，資訊不利的
我絕不放出去，可怕喔...
亞佳媒體XDDDDD
推備份
按照達克效應，加上會刪文的尿性，幾乎可以斷定另一位主
管肯定有比原原po過人之處，比如，早期就有功績在、裙帶
信任度在。人帶爛了，剛好給自認有能力的原po吸收就好，
公司可能不差他那邊的業績。就像很多教授教書也不行，但
做研究、拉產官學合作的能力一流。
真正厚黑的話，應該反過來想，為何連簡報都做不好的人，
卻有資格被選上來當主管？ 很多事情不能只看表面
還想去弄人 XD，從職場法則來看，既然自己這麼有能力，
最後自己被弄掉的機率反而更大，該做的恐怕不是渾身不自
在，而是趕緊抱大腿搞好關係。
職場中你不是負責人的誰，卻當主管當出優越感，老實說很
危險
第二點我贊同，我發現有些人真的聽不進去真話，一定要
等到自己被圍攻的時候才會學乖
風向不對就刪文 難怪看不順眼就想弄人
刪掉的那篇推文裡的原PO也蠻精彩的，可惜沒能一起備份
下來
給樓上 https://tinyurl.com/3m4nns3z 真的精彩
謝樓上，我都忘了還有網頁版可以幫忙記錄精彩時刻了呢
其實圍攻鮮有人也不會怕 都有等頂多黑掉一個帳號 到警察
來了 要出庭了 要罰錢了 才會學乖
原原PO有夠自以為的耶 一個小主管講得一副是公司中堅的樣子
而且原文下的留言根本沒有離題阿 自己惱羞刪文在那邊找藉口
網頁版沒有紀錄到他一開始超嗆的回覆，是修改過的
原原PO不要覺得大家在圍剿你找碴，只是分享如何
在職場上永保安康。我們是上班族，就是出賣自己時間
肉體甚至靈魂，以賺取薪水好讓自己跟家人活下去而已
公司經營得好壞，是總經理跟投資人需要擔心的事，
你只要好好做出這份薪水該有的價值，然後不斷保持
自己的競爭優勢就好。花心思去對自己的同事主管甚至
公司興風作浪搞鬥爭甚至訴訟，是在浪費生命。
推樓上
原原po的回覆看起來超級自以為是的啊
其實我覺得這個板就算是罵你都是同理心，會來這的都是公
司的小螺絲，彼此打打氣，不要像其他板一直互相傷害。
而且很多常回文的前輩，說的都很有道理。
乾原文備份真的快笑死
推備份
雖然我也只是小公司的小螺絲，但原原PO替公司人才流
失扼腕，也可以看得出他是不錯的員工...這樣的人在
一間公司裡的數量，也會影響到公司的發展和氣氛
我覺得雖然公司營運幾乎90%都不關我們小螺絲的事情
沒錯，還是要有合理的建言跟改變，不然放任到最後
老闆、高管滿手現金拍拍屁股退休，我們還要再找工作
推樓上，當我們覺得公司有哪裡需要改善時，可以跟
老闆建言，提出改善方案，但千萬不要去搞同事。
如果搞走一個庸才也就罷了，就怕你踢到鐵板自己走人
最後只能忿忿不平的放話「反正這種公司也不值得留戀
」「這種人不配當我主管」，然後你還是要走人。
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[閒聊] 能力好的人就可以爲所欲為？先說明抱怨文 不喜勿繼續看 ————————— 背景：她進來五年.（三十歲） 我十年（三十七歲）![[閒聊] 能力好的人就可以爲所欲為？](https://i.imgur.com/bL7YjLyb.jpg "[閒聊] 能力好的人就可以爲所欲為？")
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Re: [請益] 那個一直沒被升遷的人推文講了 升上去 錢多一點點 旦賽多很多 CP值反而下降 現在年輕人都很有主見的 誰跟你奴性堅強 這種你怎麼管? 還有一點 你是否有帶人能力 很多工程師 能力強是強 也夠資深15
Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好？有幾位版友寄信給我詢問如何升主管？ 簡單回覆如下： 檯面上，要培養主管的職能，這是基本功。 檯面下，自己要做好以下幾點： 1. 搞懂升遷遊戲規則![Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好？](https://static.accupass.com/eventbanner/2110222026511139953724.jpg "Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好？")
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Re: [問題] 笨的人出社會後，是不是就會現出原形?你說的我不同意 我會比較喜歡B 因為我不用花太多心力去教他帶他 他能力好我能給他舞台展現 溝通？X
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