[問題] 主管領導能力
有一種主管帶的單位
離職率高
申請調動率高
團隊績效普通
這種主管很強調自己能力
但是傳達佈達事情很直白
例如某客觀指數第一名的前市長
管理職的專業能力只是基本吧
充其佔50%
應該是要利用自己的專業成績來帶人
而不是利用專業成績來突顯個人吧
有這種主管真的想跳船
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※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.71.76.117 (臺灣)
※ PTT 網址
推
有你這種悲慘的文字表達能力，其他人才想跳船吧
我基層捏 不影響別人 跳啥船
※ 編輯: navy07 (111.71.76.117 臺灣), 07/12/2023 10:48:58推
我也看不懂這篇在表達什麼
噓
想偷渡政治吧
噓
？
推
你好像沒搞懂
→
真正會影響別人跳槽的都是基層
→
主管的能力也取決於基層
→
麻煩先提升自己吧
→
怪東怪西的 你還不知道自己錯在哪？
噓
？？？
噓
偷渡文
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Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好？改寫到Medium，網頁好讀版： 認真回 1. 心態轉換 要有當壞人的心理準備，不能當爛好人，該扛該站出來的時候要知道 甚麼時候要趴下閉嘴也要懂![Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好？](https://miro.medium.com/max/651/0*tfWvj-mHfRev3wFU.jpeg "Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好？")
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[討論]女性主管是不是有部分是因為是女性而當主管最近越來越多公司要求 性別平衡 底下只少要有30%女員工 所以也越來越多女性主管出現 但以個人觀點看到的, 發現因為要性別平衡而找來的女性主管 大多 1. 專業能力稍嫌不足18
[討論] 大家會覺得公司充滿無能的主管很正常嗎開始投入職場的時候 也曾經歷過一段被洗腦的日子 覺得升遷必然是伴隨專業能力 因為能力好被主管看到 所以才會一直升遷![[討論] 大家會覺得公司充滿無能的主管很正常嗎](https://i.ytimg.com/vi/7m-FEA2v0yw/maxresdefault.jpg "[討論] 大家會覺得公司充滿無能的主管很正常嗎")
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[問題] 沒有智商的主管 是不是帶人就現出原形很多人 因為績效表現良好 或向上管理有一套 又或者活的夠久在辦公室夠老 自然而然變成了主管 當然 主管的任務自然和原來身為職員的任務有點不一樣 其中一項 就是帶領團隊 爛的老闆 可能會開始翹著二郎腿 把事情都全部丟給屬下8
Re: [問題] 該提出離職嗎? 如何提?推文很多人真的搞錯方向 感覺是基層人員比較多 不了解中高階層的管理方式 你內文提到 被上司找來做人員管理 那你應該好好跟上司討論 他希望你做到甚麼樣的程度 達到甚麼樣的目標 基本管人 沒有使用大棒加蘿蔔的權力 那基本別管了8
[問卦] 私人公司當主管要有能力，那公職?魯魯以前公司的主管 不少都是有專業能力、談判或語言什麼的 也要有管理能力 後來進公職 發現很多人說主管都是靠關係、抱大腿才升主管的4
Re: [閒聊] 面試到原主管假設你所述為真，我會建議其實企業用人不能單看現在的能力。 一般就算是最基礎的職位，人資與部門主管選用人才的時候， 除了確認應徵者現有能力可符合職位需求以外，仍然會考量潛在的可塑性。 如果一個曾經是你的主管的人，現在會需要來應徵你的部屬， 除非是你創業當老闆，需要高階主管幫你帶領團隊，1
Re: [問卦] 專業能力太強是不是不利於職場發展？專業能力強意思是可以做個稱職的基層 你想想看課長是怎麼升上去的，因為他是適任的工程師 但是課長要有管理能力， 一個專業能力強的工程師有管理能力嗎？不見得 所以回答你的問題，專業能力好就是做基層，除非管理也強
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？很難懂你的命題，公司的績效評比永遠都是同個級別在評的，工程師跟工程師比，管理職跟管理職比 所以主管能力比下屬差的意思是說主管也要做下屬的事情？那應該是你們公司人力不足，或是規劃有問題 否則應該無法出現這種能力比較的問題 或是你可能要說的是他之前當工程師能力比較差的問題，還能比較 ※ 引述《asdf3164 (小安)》之銘言：
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？也許技術專業上主管不一定比下屬熟悉細節， 但是對老闆來說，要的管理職人選就是能執行老闆想做的方向， 譬如說裁員，用非資遣的手段讓員工自己提離開，這就是專業， 降低成本，砍各種經費福利，公司一樣運作，省下來都是公司多的，這就是專業， 這對老闆來說才是最強的能力，