[問題] 面對這種主管該怎麼辦?
請問版上大家如果在職場上遇到雙面人主管該怎麼應對?
會在背後跟別人說你做事怎樣不好、但就是不直接跟你本人說。講話也是很親切但聽就知道不是真心的 很假掰那種。
還常常叫我做一些根本不用做的事,然後沒做好又在那邊幹幹叫說沒有拿出成果,問了別部門的才知道那根本不是我的工作。
遇到這種討厭鬼該怎麼處理?
--
※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.216.63.137 (臺灣)
※ PTT 網址
→
離職 不然呢
推
保持做事不要讓人有說話空間,以後責任推給你也沒有說服
→
力,千萬不要耗時間在意對方的種種言語行爲,反而是要加
→
強和同事合作默契,同樣過來人經驗
推
加強跟同事的合作默契,瞭解你的同事會自己辯別事實
推
最近剛遇到,後續可能就是製造一些你不適任的狀況,
→
找機會處理你
→
遇過 離職唯一解
→
否則要耗費精神陪玩也是累
→
看多這種事了,別浪費時間,找下一家吧
推
真的~離職唯一解。不然就是找證據證明他在惹事生非
→
,不過通常這種人唯老闆是從,勸原PO上班也不用對他
→
客氣,反正怎麼走別人都有話講,不如讓他知道你不是
→
好惹的!
→
有遇過這種人,後來也是離職了。
→
感覺那地方很複雜不適合久待
推
遇到這種人就是學會保護自己,紀錄下他交代的事情,像是
→
截圖、保留信件、錄音,甚至紀錄自己的工作內容,當被
→
質疑的時候有所依據,理性的拿出證據回答他。再來就是再
→
怎麼不喜歡他也別跟著人附和他的不好,因為你永遠不知道
→
誰也是雙面人!
78
Re: [請益] 要怎樣才能成為 薪水>實力的人講個案例吧: A部門員工: 技術最強的一群人,專門做研發 B部門員工: 一般工程師。專門做量產產品。 C部門員工,沒實力的人。 總經理指示:A部門你們研發的東西要給B部門用上啊。47
[討論] 該怎麼適應公司的review文化覺得主管講話都用質問的或高指導性的 EX:你為什麼不XXXX 你這邊就是要XXX阿 口氣都是嚴厲或很酸 不會去了解原因 也不會先聽你的說法 讓你覺得自己是不是做的很差49
[問題] 有人試用期後重談薪水的嗎因為是第一份工作 而且不是本科生 加上這行普遍薪資都不太高 所以當初面試時儘管主管當時問我期望薪資時,有叫我要好好想清楚我還有房租開銷之類 的44
[問題] 遇到不友善的老鳥該怎麼辦?大家好 情況是這樣的 主管之前交辦一個案件給我 老鳥A跟我是同一組 主管說因為老鳥A有經驗 而且他帶過老鳥A 所以說我有問題要先去問老鳥A39
[問卦] 明天開會要被幹了怎麼應對?剛本肥下班前 被主管叫進去他辦公室 主管說老闆今天因為我的業務範圍內容 很生氣 把高層都叫去罵17
Re: [討論] 成為主管的條件- 得到大家的認可?當主管不需要下屬的認可。 但你想當好主管,要取得下屬的認可與信任。 前面有人提到: 主管不做事,只會搶走下屬的功勞 認同,我也遇到很多這種人。8
[問題] 遇到下班才做事的同事怎麼辦?我工作是五人一組在庫房分貨 其中有個同事非常聽主管的話 無論什麼要求他都接 例如週末兩天都上班 或者支援別組到半夜等 最近開始擺爛 上班都在做跟進度無關的事9
[問卦] 你人生當中有看過無意義的「開會」嗎?之前在一家公司 部門主管在星期一早上會把同仁聚集在會議室開會 都是那個主管一直講一直講 都是廢話 連假日出遊去那裡玩 都拿出來講7
[抒發] 檢討就 這陣子脾氣不好 難得發脾氣 然後讓對方不好受 (工作上的事)5
[討論] 跟這類主管的應對面試的時候,跟未來主管表達過無相關經驗、面試官表示公司跟他本人都願意教。 可是ㄧ進公司後,工作直接丟上來、完全沒有教,這也就算了,自己做中學也是一種方法 ,但開會時,主管ㄧ直說千萬不要做錯、否則會在離職後被追究責任(雖然法律上根本不 能追究什麼的),也不停的表示如果事情沒做好會將全部的錯誤整理成報告給老闆看、甚 至直接恐嚇說若是被資遣其他公司就不敢用。