[問題] 到底該怎麼做?
我在公司中算是專門處理特定產品問題的專門
人員,基本上隸屬於國外的生產部門,然後在
臺灣協助產品教學與問題的處理。
因為該類型產品只要出問題,基本上都會交由
我處理,我們有專門的品管部門,但是海外主
管(外國人)希望我可以『協助』臺灣分公司
的品管人員統整以及分析產品問題,然後回報
給他們。
但是,我因為擅長資料的統整與分析,所以很
擅長抓錯,這些產品的品質報告越來越多然後
都會統整送回國外的總部(工廠只是負責生產
產品的分部);總部看到一堆品質異常報告自
然就是電爆生產部門的主管(我的主管),然
後下一步當然就是我被電爆……
很無奈,不知道到底要怎麼做才行,我不統整
這些產品異常的報告,生產部門的主管覺得我
沒在做事情,但統整了,他被罵就罵我…
真的很累……
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你做好自己的工作,怕啥
我不統整→總部抓包電爆生產部門→生產部
門電爆我罵我沒做事情
我統整→總部看完報告電爆生產部門→生產
部門拿我出氣
你發回去總部之前,生產主管有看過報告嗎
因為按照總部的規定,我統整完之後必須交
不會先跟你主管講一下喔?
由品管一併回報給總部,生產部門多次要求
我繞過總部規定,但那樣出事情我會被直接
殺頭所以我一直都拒絕違規…
滿奇怪的...為甚麼你可以繞過直屬主管跟總部報告?
直屬主管也只是生產部門的主管,但公司的
規矩是由總部訂定的,主管要我協助分析產
品問題,那按照規定,我的分析結果就必須
交給臺灣本地分部的品管人員。
總部不保你 還要你繞過直屬主管??
這不是保不保的問題,而是規定就是產品的
品質分析報告必須統一由各國分公司的品管
人員統一回報給總部,不是我繞過主管,而
是我報告寫完必須交給品管,品管再送回總
部進行後續分析。
之前生產部門的主管要我違規,叫我把分析
報告直接給他們就好不要通報品管人員,但
這等於是要我知情不報,而且隱匿相關產品
問題是重大違規,所以被我拒絕了…
那你請調品管啊 怎麼主管管生產 你做品管 像在監督你主管
??
不然就跟你隸屬單位回報你遇到的困難 國內的應沒權管你
我的狀況比較特殊,我最初就是隸屬於臺灣
分公司的人,但生產部門希望與臺灣分公司
『合作』所以跟臺灣分公司借人專門處理他
們的產品(小弟我);檯面上是講說我不想
繼續這個位子隨時可以調回處理臺灣的業務
,但可能是我做的太好(?),臺灣分公司
透過與生產部門的合作省下非常多的錢,所
以公司的高層都希望(要求)我繼續做這個
位子;也就是說我只是租借給生產部門的人
力,臺灣公司還是可以管我。
所以我才說總部不保你還要你監督台灣 你有跟總部反應你的
難處?
該做什麼就做什麼 你不做這個就沒有利用價值 還是會被
砍掉
然後看能不能反應這個問題 把你獨立出來
所以你的主管是借用你不是真管你?
可是你怎樣做都是被幹爆啊,那你就做你該做的,別在意那
些了ㄅ
借用期間擁有絕大多數的管理權限,但不是
全部。
問一下,你主管除了能電爆你之外,你有需要他協助的地方嗎
?
我還是會需要生產部門的數據資料……
我覺得怎做都很難,不是搞你主管就是搞你
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[討論] 遇到無能為力的問題時的對應態度抱歉標題可能沒有表達得很好 事情是這樣的 前天中午時我們部門負責的產品出現不明問題無法連上 當時部門內只有主管跟同事A君因為自己帶便當的關係還在辦公室 主管馬上開啟監控服務檢查,並通知SRE跟MIS協助21
Re: [心得] (代PO)2023 華碩AICS 資深工作經驗雷到爆認真說啦,五哥的AI部門我都算蠻熟的。 台達也一堆AI團隊,台積也一堆,聯發科也有。 友達,群創,也做得不錯。 這類AI團隊最大的問題是: 找了一堆沒AI產品經驗的人與主管,在做AI產品,還想要賺錢。最大的問題真的是中層與基層管理者。23
[問題] 主管需要知道部屬薪資嗎?各位大大好 我在台中潭子這邊擔任傳產部門主管 我的部門是開發,大約4人 品管部門人員大約8人,生產部門人員大約40 我的疑問是:廠長認為我們沒必要知道自己部門組員薪資22
[問卦] 魚叉反艦跟雄風三型反艦那個厲害?是這樣 朋友開了一間公司生產出獨特市場的產品 本土沒有人可以競爭 國外一堆國家想買還不賣因為禁止外銷 結果現在還要去買國外的過季產品18
Re: [討論] 華櫻會不會覺得中職在搞我?產品規格當初卡0.54-0.58代表target是0.56 當產品長期偏上限確實難保哪天越生產越高 統計上Ca(製程精準度)應該很差代表品管有隱形風險 這就扯到統計製程管制SPC了 要是有規格是長期偏離上限或下限的 在一般產業應該會被品管部門瘋狂追殺了吧15
[問題] 主管的責任?該如何應對?上禮拜被主管要求請A部門整理某資料 我上禮拜即發出通知 今天A部門的主管跟我說這個不是他們處理的(確實公司以前沒有明確說這塊工作是誰處 理) 我跟我們主管反應6
該跟面試官說與主管不和的事嗎?我在前公司約5.5年,期間經歷過被美商併購,老闆變成員工的過程,算是滿特別的經驗,事情是這樣的: 我在公司負責美商的開發案,時常需要在產線,所以不在座位上,導致時常被主管認為在摸魚,這個案子也沒人幫忙,有時整個部門的人都走光剩下我,主管也不打算找人協助我的事情,這專案終於到尾聲變得比較閒,這段時間剛好思考是否該轉換部門,也跟主管說明轉換部門一事,但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後,美商有錢直接併購我們工廠,老闆也瞬間變成員工(這邊以前老闆稱呼他),第二案子到來,美方工程師可以直接到我們工廠,之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決,為什麼只有我跟同事呢?因為其他人完全沒能力,當時前老闆也恨後悔把公司賣掉,於是跟部門主管說:產品上有問題直接丟回去給他們自行解決,我們不用理他,我當時的想法是產品問題不解決便無法量產,也代表沒薪水可拿,後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來,同事不爽直接嗆主管:不然你有什麼用處? 主因還是整個部門主管帶頭不做事,我跟另一位同事卻要忙整天,主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年,會想換部門的原因在於事情做得多,結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差,我常協助別部門完成工作,別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管,面試時應該也會問到為何換部門,各位有比較好的說法嗎?9
[問題] 難以界定的工作由於要準備被調職了幫忙暫接了一些現部門的其他工作 有點算是幫公司其他部門統整要寄去各個窗口的包裹 做了一陣子之後發現大家有點把我當成快遞小妹那樣還要幫忙分跟加工 完全不知道要向哪申訴 跟同事反應得到的也是我們是服務性質部門..... 但只有我一個人在負責這個 窗口的大家變本加厲 東西甚至會到最後一刻才說或是拿出來7
Re: [問題] FAE與PM哪個發展性好單純根據我就任過公司觀察到的經驗 PM 負責的是案子的進度,需要統整許多部門。 總PM甚至還包山包海參與產品制訂和銷售支援。 從介紹產品給客戶到售後服務都會需要參與。 因為責任重大所以職位多是很高的人在擔任。3
[問題] Innergie C6 Duo 63(折疊版)延期到貨大家晚安 剛剛吃完飯 到房間拿手機發現收到一封簡訊 當下其實還沒什麼反應 後來發現不太對勁 "海關作業"