Re: [問題] "我們團隊人員都很年輕"
分享一下歷任幾份工作的部門年紀,大家可以一起聊聊
以下工作全是科技業,依照退伍後就職的時間軸排列
1. 某晶圓大廠設備
全部門大約6-10人,包含我在內有三人新進員工,剩餘的人平均年資也頂多2-4年上下
能撐過一年就算資深,除了一個每天準時下班不幹事的肥貓薪水小偷大叔之外都很年輕
結果:學長學弟制超級重,工時極長又會凹加班費
加上對新人極度不友善,兩個月後離職
2. 某高雄南霸天
新部門,說好聽點叫做新產品的研發(笑)部門,我所在的team大概6個基層工程師。
扣掉管理階之外幾乎都是一年以內的新人,研發替代役比例極高(這是個明顯徵兆)
結果:做新產品導入又整個部門都是新人,結果就是所有東西都沒人能帶
女副理是個瘋子,喜歡把部門經營成充滿小鮮肉的牛郎後宮感
撐了一年多之後離職
3. 某外商-1
部門約10人上下,年資最老近20年,平均約4-6年,除了我之外最菜的年資約2年
看到整體年資有上去,心裡就大概有個底了..
結果:不出所料,算是能夠養老的部門。但部門不是賺錢的單位,因此資源少之外升遷
之路又有點遙遠,部門內4年左右的同事職階也都跟我差不多,覺得未來不太有
希望...加上和管理階層後來有點事端所以兩年後離開,但其實是個好公司
4. 現職某外商-2
部門約12人上下,年資有一個很漂亮的樓梯分布(??)
例如:
1X年 1-2人
6-10年 ~3人
~4年 2-3人
一年內菜鳥 4人 <<我在這邊
可以看出是有缺才開head count的營運模式,招進來的人也都能待得上一段時間
結果:目前工作愉快,資深員工也不會過於擺老,未來希望能繼續順利下去
以上是我目前的小小資歷經驗,我覺得工作多找幾份就會自己發現一些關鍵徵兆
全員(包括關鍵職位)都很菜啊什麼的..相信大家都很熟悉啦
我自己對於職場的判定標準也很簡單,就是看看這個單位的那幾個資深同事
如果自己不願意未來變成那樣的話,那就代表該離開了...
--
面試時也會大概看一下辦公室內年齡的分佈
都年輕 或都老的 公司應該有些問題
推最後一句,中肯
推最後
感謝分享
建議你這份工作能撐三年以上 未來應徵主管職會有加分的
推最後一句
推倒數87句
最後那兩句是我第一份只做三個月離職的原因!!!
最後一句很有感觸 資深那副樣子我完全無法接受
中肯
那如果員工都很老呢>< 安逸穩定工作單純變動性低,
感覺像養老反而怕待下去沒競爭力...
超中肯
在高雄哪裡~~Y
爆
Re: [請益] 請問工程師幾歲是死線?先講個重點:我希望30歲以下的年輕人能看到這篇。 個人覺得年齡不是最先會遇到的瓶頸,看了很多40-60歲前輩們的經驗,以及自己的經驗。問題是有沒有經營好自己。 首先,講一下超過40歲,最差的求職型態: 十年以上工作經驗,結果是1-2年的技術深度,連續用10年以上。 例如我是做軟體的,最怕收到40歲,然後經歷都不斷在做沒聽過的公司 web後端+資料庫存取。這個大學生訓練一年就差不多很熟練,竟然一年技術經驗,重複用了10年以上。78
[請益] offer請益 聯發科M/群聯P 數位大家好, 小弟高雄人 現職在新竹做32位元MCU 數位IC 工作經驗一年半 最近有幸搭上這波榮景拿到大公司的offer 都是轉新領域要重新訓練66
[面試] 面試人員心得分享版上都是站在求職者的角度在分享面試文 趁最近疫情大爆發,六日沒地方跑來分享一下面試人員的角度的心得文 小弟擔任面試人員的經驗只有五年 有更資深的前輩有覺得小弟寫得不好的部分歡迎指正 基本上本文是針對新鮮人與三年年資以下的部分來討論59
Re: [請益] 那個一直沒被升遷的人本魯幹了6年多,部門20多個人, 我是第二菜的菜鳥, 一堆10年以上的老工程師,沒得陞遷, 因為部門就經理一個主管職, 是公司元老兼股東,其他底下通通工程師,48
[請益] Offer請益(瑞昱&群暉)板上各位前輩們大家好 本人背景 113 CS 學碩新鮮人,近期有幸收到以下 offer 希望有大神可以提供一些建議 1. 瑞昱 - 部門/職位:RDC/DV27
Re: [請益] 系統廠主任工程師月薪天花板先不跳針外商系統廠,單純論小弟我看到的台商系統廠情形。只說正常工程師等級,非特殊部門,150算很頂了。要再高就要看職級與部門了。 課長以下的主任工程師,資深工程師,沒外派加給,月薪很難碰到9萬啦。9*16算很OK了,這樣水準也沒到150。(當然如果是要算外派就很容易超過) 系統廠不只是一個高手工程師,帶一群打雜。部門也是:一個賺錢的部門可能帶10個賠錢的成本部門喝湯。一個賺錢的產品,帶著十個賠錢沒用的專案在走。 內耗與賠錢太多了,待對部門,大概是月薪x20個月,甚至更多一點。待到隔壁部門可能月薪x14。獎金至少差了6個月很正常。資深工程師年薪大概會差到50。神奇的是,這差異與努力無關,運氣居多。有些部門怎麼努力,就是沒產出,有些部門或產品躺著就能賺,還準時下班。 好一點資深工程師的,大概就9*20差不多到頂了。如果是有股票 (有些公司真的會為了留人,給一些資深工程師看不到的特殊福利),員工信託持股,個各種福利。老工程師年均破200,準時下班也有可能。19
Re: [請益] 主管績效需要是部門最高嗎首先,有打人考績權限的職缺,考績不會與下屬一起排。再來討論一些新人看不到的。 假設一間公司的考績依序有A,B,C,D好了。 有些人會說:我表現的客觀數據表現,是部門最好了,為什麼我只有B。 原因很多,只是有些職場規則不敢說,說了就會越來越少管理的操作空間與手段。 常見的來說,四級考績都占一定的比例,例如,考績A的,占20%。問題是這20%。不是只看你們部門,而是上提一到兩個單位的所有工程師。18
[心得] 公司頗愛用回鍋的員工我現在這間公司 說好聽算是有人情味 說不好聽的話 就.. 不過待了這些年下來 覺得公司的一大特色 就是很能接受離職後又回來的員工 回鍋也有分類型 一種是被公司資遣後又回來的 曾有段時間出現過金融海嘯 當時公司也不能免俗的炒掉幾位員工13
Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?職場升遷絕對是機運遠遠大於實力 小魯出社會第一份工作是在大碩,當時小弟看到的,能當到小組長甚至主管的,至少實力 絕對是部門最強的,當然啦部經理以上的,小弟見識不多,就不清楚了。 直到轉職到第二份工作,來到了鄉民們口中的科技業公務人員。 其中小魯的部門就有一位猛人,當初應徵其他部門的時候,就因為聲名在外,頻頻被打槍15
Re: [請益] 要怎樣才能成為 薪水>實力的人講個相同案例, 請注意,這裡沒有所謂技術高低的問題, 單純部門地位與上層管理階層的政治問題 A部門員工: RD, 尤其偏內部IP B部門員工: Product team, 一般指量產產品或是SoC,