Re: [問題] 離職後被慰留的狀況

以我個人在職場上打滾的經驗來看
幫你做個簡單的判斷
(其實推文的網友們已經講到重點了)

※ 引述《skyRene (Renee)》之銘言：
: 如題
: 已按下離職鍵，預計領完年終就跳到福利更好的公司（已收到offer）
: - 背景：新鮮人畢業後就職一年半
: - 離職原因：家因、薪資、職務內容

這邊要注意的是你的"離職原因"是一切的根本
如果公司有心解決的話應該要面對根本(不是口頭，是白紙黑字或是馬上行動)

: 幾乎有接觸過、相關單位的主管，甚至過去無交集，一聽說我要離開都紛紛找我約談、慰: 留，要我再好好考慮個人職涯發展
: 慰留說詞大同小異：
: 其他主管對我評價正面，我有潛力、勇於發現問題並解決、反應快、做事有效率

你有沒有發現說詞大同小異意味著什麼?
如果是我遇到這情況會歸納以下幾點混合思考:
1. 我的工作能力/形象的確不錯。因為連無交集的都跑來找我勸說
2. 我工作能力/形象不佳，但是我對公司有某種用處所以連無交集的人都來勸
3. 廢話通篇，想安慰你讓你別懷著怨氣離開

值得留意的是
慰留說詞當中如果有說中你工作上真正厲害/貢獻之處的話
這樣的說詞才有實質的意義(至少你的價值有真的被察覺)
反之
若慰留說詞讓你覺得只是常見的稱讚而已
那應該代表著"你沒啥價值"或者"你有貢獻但沒被看到"之類的

如果我是主管的話
我一定會也知道該用哪些說詞去安慰重要與不重要的員工
可以想像嗎???

: 慰留條件：
: 讓我轉調到想去的單位，如家因需要回南部處理，可以申請彈性工時及留職停薪
: 所以沒有加薪、沒有升等

重頭戲來了
慰留條件有沒有切中你的離職原因是關鍵

坦白講
一間公司面對員工離職正確的態度應該是
誠心面對基層員工的心聲並且做出承諾和改進

當然 做出多少承諾 取決的因素太多 以下省略
關鍵來說就是看你這個人重不重要?公司沒有你會不會死?

(依我個人對國內職場環境的推測
資方永遠都在要求基層員工 卻不反省自己心態上的墮落和黑暗)

所以
如果慰留條件沒有切中去改善根本的離職原因
那恐怕意味著你不重要。

喔對了 有個關鍵你說到了:沒有加薪沒有升等
有其他簡單的條件偏偏就是沒有加薪沒有升等

你看懂了嗎?

: 詢問一些主管，積極慰留是因為我真的能力好；還是主管有攔截跳槽的KPI？每個新人要: 走都會被慰留嗎？

某些公司好像會規定主管底下不能太多人離職否則會績效不佳

: 主管回覆：
: 沒有主管這麼閒，如果真的覺得妳不ok，根本不會慰留，是因為覺得妳有潛力

這邊又要回過頭來分析了
他說"如果真的覺得你不OK根本不會慰留"

可是呢?
慰留的條件能不能解決妳的離職原因?
能解決多少?20%?50%?90%?還是只有解決一點點?

: 想請教各位職場前輩，這什是麼情況？換作各位是否會接受慰留呢？謝謝！

我猜原PO應該涉世未深
職場上的經理人對於底下的員工離職這種事情
完全是見怪不怪了

員工離職這種事雖然是公司不想見到的
但不代表公司會不惜成本留你下來

"口頭上積極慰留"或是"除了加薪陞等以外的簡單條件"
不就是用低成本、用人情來掩飾真正問題嗎?

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