Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?
幫強者我朋友代po,但我跟我朋友是同事同期。
我朋友走管幹線,我走幕僚線。
現在兩個都是高幹。
我朋友是一級主管,我則是大老闆直屬幕僚。
論業務實力,我不如我朋友。
論政交對策,我朋友不如我。
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我們同期進去時,直屬上司都一樣。
我朋友就像B一樣
東西都能交得出來,很得上司信任。
我則是幾乎照表操課,沒有太急著要碰東西
而且我比較像A 有些時候還是會有錯的地方
對我們當時的上司來說
他的確很挺我朋友
也常常責備我
第一階段考核出來時,兩個人都Pass
我朋友的硬性考核成績硬是比我高兩個標準差
但是軟性考核剛好相反,我高過我朋友三個標準差
我以軟實力、他以硬實力進考核第二階段
第二階段他開始接著搞社交以及業務
基本上業務交涉的部份在踢過幾次鐵板後
軟實力提高了不少
我則是改考量他的社交業務策略以及對上的彙整報告
第二階段要就兩人通過,不然就兩個一起砍。
第二階段的一年考核出來,兩個都有條件 Pass
他的業績要在一段時間內達標
我則是兩個不指定的幕僚指標要成功
否則就砍
當然後面我們兩個都有過。
他的業績從條件滿足後到現在,一直都是被動達標的狀況。
我則是被提報到董事會提案,從小老闆的幕僚開始做起。
B很強沒有錯,但是也不用看不起A
我甚至可能不到A的一成,也被直屬主管當成無產出之員工
但是直屬主管可能在某次董事會提我們考核時被釘在牆上關係
開始給我發揮的機會,而不是一直在跟我同事競爭。
這個模式讓我跟我同事從競爭心態轉為合作。
我朋友前年要走的時候,大老闆直接問我認為開多少可以留他?
後來據我朋友說大老闆的留人條件比我提出的多20%。
我只能說,笨跟聰明是可以同時並存的。
原PO可以不賞識A,但A很明顯需要更多時間就可以產出穩定輸出。
不管專案哪個層面。
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策略士が、天下だ
ここうのために。
--- Tactics Center Trainer
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a離開也好 遇到一個不合拍的主管 彼此都受罪
A的態度和抗壓性真的很高,是個人才,覺得好可惜遇到這
種主管和公司
A的心態真的蠻好的 如果是我遇到不合拍的主管不會在離
職時還把筆記拿出來
A就是一個好學生活在好學校溫室裡不知人間險惡
A是一位可遇不可求的人
A一定會成功拉 大概沒幾年就爬比他高了
推這篇 以前曾有某位新同事跟A類似 給某位同事帶 但同事
一直嫌新人學習跟反應慢 連主管都對新人有負面的印象 但
後來有機會跟新人合作專案 發現新人根本超有想法又認真
所以有時候 能不能去接納對方 發現對方的優勢給他發揮的
機會 真的很重要啊! 印象的偏誤也很容易標籤化一個人
在這份工作沒有天分的人,就算給他十年的時間,一樣沒有用
讚啦,互補長短,這才是團隊
推 公司內部要diversity,這樣才能互相刺激進步
這篇完全指出重點,a願意花時間整理雜亂無緒的業務,才會
耗費心力整理SOP 。
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我自己也是頂大學碩畢,resume都是top 10企業。 老實說,原文中的B就是我的翻版,後來兼管理職才發現team比較需要的是A這種人。 突破與創造是主管的職務,基本上原PO非常幸運,一次就面試到兩個不錯的人。 你應該找人資談,因為這兩種人對公司都有幫助。 姑且不畫大餅,基於理性,我從自私面的觀點來分享經驗。14
<del> : 2. 論B:其實就是我自己,小聰明多反應快,升遷迅速,但難以捉摸不穩定。 : 我也帶過這樣的人,工作時彷彿就是跟小時候的自己工作。在業務上省心滿多的, : 雖然不像原PO文中的B優秀到不出錯,但每次在工作時B都能激盪出我很多意外的 : 工作思維。這種人其實有好有壞,我本身不打壓下屬,他的確比較頻繁會與公司6
我認同你 但我有個觀點是 當B或當A 難道不能換嗎 我想說的是 我以前也是B 就是所謂能偷就偷能混就混 因為我做的是打工呀 打工幹嘛這麼認真… 回到主題 說不定B在原po公司的心態就是去過水待一下 把那家公司當成在打工72
花了點時間總算追完全部文章 結果後面熱烈討論的都是關於某a版友的事情XDD 不過這話題跟原主題都很有趣,容我發表一些觀點 會不會有一種可能,其實a版友比大家所想的都還要高深? 舉個例子,爆
既然你誠心誠意地問了,那我就大發慈悲的告訴你。 B比A好用的這個論述,從一開始就取決於原PO的主觀,而非客觀。 你在ptt上面希望Lv1不要太雷,不就充分說明Lv1的工作就是犯錯? 新人進來本來就有容錯期,再怎麼快要到能用,至少也要養成個一兩年。 如果很執著即戰力,那為什麼不一開始就找有經驗的?爆
看完系列文,其實我心中浮出一個想法:似乎蠻多人都妖魔化B。 為什麼上班會打混,未來就帶不動,未來會捅簍子?未來可能後患無窮? 我覺得自己就像原PO說的B。遙想剛出社會的那年,我在一個小公司領著26k,我們公司同 期找了兩個新人進來,一開始我並不知道他們其實想要用比較的方式來開除一個,不過我 就是那個B,在各方面都略勝A一籌,最後A真的被開除了。1
台灣學歷文化真的影響職場很深 很多沒上過名校 甚至學生時期生活圈很少接觸的 都會先擅自期待 然後擅自失望 最後破口大罵 這應該也算是東亞文化或是台灣特產了吧 回到笨與不笨 首先 名校這件事只是學習階段的勝利者 換了新領域 並不必然是勝利者 還是要看新領域跟她個人原本技能包的契合度爆
大家手下留情吧 這圈子真的很小 他上面那些文章留下太多關鍵字 將來在面試或朋友詢問的時候不可避免會給出先入為主的意見 除非他將來都只去中小企業1
我覺得A跟B都不行 A:認真付出努力學習幾個月還是跟不上團隊 錯誤百出 公司不是慈善事業 有網友一直說A學歷不錯, 可惜公司是營利單位 是要看成果 B:做事快速, 正確有方法, 但會摸魚, 不然就是上班時間突然消失做別的事. 才剛進來就會翹班m 耍小聰明, 等他上手了,當心搞更大條的,到時主管被連累
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[問題] 離職被加薪挽留小弟工作年資9年 只有待過兩間公司 前東家是自已專業工作 偏業務性質 做了八年後因結婚家庭因素離開台北回到老家38
[討論] 職場是不是就是要當料北仔巴結老闆小弟在一間很大很大的網購公司工作,非業務單位 有個還算熟識的同事,中午會一起吃飯的那種 他40歲出頭,在公司資歷約3年 過去是在金融業當理專的,也不知道為什麼可以跳過來非業務單位 他的能力很普通,就是個在職場打滾的老油條18
[討論] 遇到很天兵的同事怎麼辦各位男孩女孩夾小妹傍晚好 最近朋友的公司來了一個新同事 朋友說工作心很累因為新同事很天 於是分享了她同事的事蹟 例如他不會寄信(普通掛號)不會裝訂書針XD13
[問卦] 朋友的上司介紹他的小姨子給我朋友怎辦我朋友的事情拉 朋友是中大碩士高材生,新竹肥宅 他的上司最近一天早上叫他過去,說中午一起吃飯,他買單 我朋友就去了 然後吃到一半10
Re: [問題] 應徵重要職位一定會打給前公司詢問嗎?以下分享個人經驗 在2019年的年底,接到了某上市公司的照會電話 我朋友K應徵這間公司的缺,是直接report給董事長 - 高階經理人的職位 而我跟我朋友K的關係是:前公司的同事,因為公司的社團而認識的 但彼此不同部門,而且工作上沒什麼機會交集的那種8
[討論] 主管找女下屬去他家談論考績是這樣的 我朋友在公司的直屬主管 想要找她月底前 找一個晚上去他家 說是想要討論當季的考核8
[閒聊] 遇過最奇葩的考核標準?是這樣的 最近在下的公司開始在打考績,公司是一季就要做一次,但這次出了一項考核 ,之前從來沒有,主要分類叫自我學習成長,要所有同仁每月至少要讀一本書或文章(小說漫畫除外),且要把心得(300字)上交... 要達滿分的話需要每月交兩篇 這事情最靠爸的是 因上頭大主管趕著交出去,所以7/17公告這次考核方式後,叫大家全部7/27前要交齊給直屬主管,讓人不爽的是這些考核要求基本上無法在上班時間達成(老闆不可能讓你上班時看自己的書或寫讀書心得),另外就是似乎這個考核就是臨時決定,一出該篇公告,立馬就先跟直屬主管問一下他知不知道,結果她直接回她跟我是同天知道,她也跟我一樣要寫心得(苦命),若是公司覺得對自己員工是有幫助的,像這種需要準備的考核,個人認為也要在正式實施前說明,直接像趕暑假作業方式要求員工補交,感覺上其實就非常不好,也不合他這個考績的要求(按每月讀一本交心得 但考核似乎只要是不違反勞基法的項目,基本上公司都可以決定的樣子? 還是公司需要先公告再實施? 不曉得版上的各位 有沒有碰過覺得不合理的標準,有跟公司翻案成功的,可以討教一下,謝謝5
[問卦] 主管這樣問有解嗎?阿肥一個朋友在某日系車直營所當業務 今天吃飯他跟我靠北早上開會時候 差點往老闆臉上尻下去 老闆:為什麼上個月業績衰退那麼多? 朋友:主因是國外缺晶片短缺 總公司沒有車能出5
[閒聊] 環境真的會影響人很多朋友工作是業務性質,公司分兩個team走不同產業線 說看另外一個team的主管很認真帶 而他們team的主管都是採放生方式比較多 有人說因為擔心教了業績就會被搶走,所以才用這種方式帶團隊 但一段時間後,主管管理的態度差異,直接反應在業績上4
[問題] 越級報告的紅線朋友代PO 以下為原文 小的手上有案子,非本業但確定有用,其他部門主管願意幫忙的那種。 大老闆知道、關注且常聯絡,前陣子準備和大老闆做重大進度報告,報告前通知直屬主管時 ,被直屬主管多次攔下並說由她報告就好,但後續就沒消沒息。讓我有了懷疑。 想再等一個月,如果一個月後還是沒消息就做下步動作。動作可能是: