Re: [問題] HR看人能力影響公司運作幾成？
來一篇公司很廢的版本吧
像我前公司就粉廢
名聲不響、薪資福利爛
人資跟我靠邀訴苦 根本沒有人想要來
人資只能很努力的用苛刻條件去奴隸銀行撈人
好說歹說問求職者要不要來面看看
老闆條件給不到那個水準
直接讓
人資\用人單位喪失了過濾人才的尺度
本肥遇過最廢的公司老闆還這樣講
找不到人
那用騙的把人騙進來阿 !
我心中對話：乾...騙進來還不是很塊就陶
當人家都白癡智障
錢的數量
決定了 HR 的看人能力的高度
--
※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.44.138.77 (臺灣)
※ PTT 網址
→
那這樣的公司就直接自盡結束營業就好，不要繼續再害人最好
→
聽你把公司形容成那樣可怕XD 重點好像在公司真的太差，像這
→
種公司換誰來找人都一樣，騙進去的人若還有點判斷力很快也會
→
離開。至於HR....什麼公司只請得起怎樣的HR....
不是要幫人資講話 公司太廢的話，根本無法有 挑人的優先選擇權 人資只能很盡責的，看能不能撈人進來
推
這麼說也是，人真確認不好找，尤其公司不是知名企業的話
對阿 名聲不行，薪水又不行 能找的人水平就那樣，公司能夠有甚麼突破？
※ 編輯: b122771 (114.44.138.77 臺灣), 06/13/2021 22:45:47→
大多數的人資能算薪水、算工時人頭、好一點的做內訓規劃
→
就很厲害了，根本很少有懂工程或營運相關科系，面試都是靠
→
用人主管，一堆人資最愛上來唬爛的人力資源分析....呵呵。
→
薪水低怎麼分析都一樣留不住人。
14
先說結論，人資的看人能力其實蠻重要的，因為好的人資能夠幫忙篩選出什麼樣的人不適 任，幫忙加速 hiring，然後幫忙和那些被刷掉或者順利拿到 offer 的人溝通。 最近因為公司開始大舉招募，所以有幸可以瞭解到人資的辛苦，下面透過要如何 hire 到 一個適任的 candidate 來敘述人資的價值定位（討論不僅限於人資看人能力）。 招募的週期可能會包含這些事情，3
那個 我國王島啦 一般會覺得HR沒能力決定人事異動 是因為你們公司不重視HR 導致這些"管人的"17
首Po只是我應徵過幾份工作 很認真的HR也遇過，人來就錄取的HR也有 很認真的HR 人資問了三個小時，真的問的很細 坦白說現在不好找工作
![[問題] HR看人能力影響公司運作幾成？](https://i.imgur.com/J8pl6IPb.jpg06/11 "[問題] HR看人能力影響公司運作幾成？")
X
Re: [新聞] 面試台積電「最後1關被刷掉」 好友成績每次看到這北七三小廢文就火大 人資根本沒這種權力好嗎 面試完人資之後 台積應徵系統會需要人資打自己對這個candidate的看法 配上你做的人格測驗分析 會有一套分數標準 最後會在寫 建議錄取 或是 不建議錄取 系統送出後 你未來老闆 未來老闆的老闆都能看到5
[選擇] offer請益各位好 近期收到兩份offer A公司我不贅述， 因為福利待遇直接在offer letter說清楚了 薪水也有到我的期望薪資4
[問卦] 人資是不是一個爽缺?安 乳提啦 小妹最近因為從業的行業缺人 104也沒關 一天到晚接到公司人資的面試邀請電話3
Re: [新聞]0~6歲鴻海養同集團FII員工沒得領喊不公平且當時人資主管當時也有口頭承諾福利仍舊會比照鴻海， 才過了不到2年的時間公司就不認帳了 第一 人資就是資方打手 東廠 沒白紙黑字你也敢信? 而且海邊的人資 姿態超高3
Re: [問卦] 真心問卦 傳產怎麼請高科技人才R人資，也是一個專業 尋找有資質的人才培養 當然培養完，還要擔心會不會跑掉的問題 所以要簽約 譬如綁個三年五年的，2
Re: [問題] 有在一定規模公司當過人資能解答嗎人資只是第一關吧 可以說重要也可以說不重要 通常是長官開出所需的人才條件 然後給人資去尋找符合資格的人 以台灣人資的專業度來說1
[問卦] 人資到底是怎麼作業的呢？好像很多人資都是女生？我在youtube上面看到一些人資的分享，好像她們都會說『你這 樣說會讓我們「覺得」.....』，我在好奇的事情是，怎麼人資挑人的時候都是靠感覺、 覺得？ 心理學家不是已經發展出一些標準化的工具可以測驗受試者的人格、智商等等， 而且還確保具有可信度，怎麼人資挑人的時候是「覺得」？另外我們碩班有些同學想要把 機器學習那一套方法應用在人員招募上，這樣可以確保建構出來的模型能夠有一定的規律