[討論] 熱心或撈過界
部門內有一個好學的同事,
興趣是跨足其他人負責的,較熱門的領域,看不懂的地方問owner態度也還不錯。
但最近有某同事有被惹毛了,原owner在不知情的狀況下被他抓到一個bug,
當事人覺得在未被告知,且主管未交辦的狀況,被侵犯工作權
(爆點應該是他把這件事寫到考績表裡面: "Revise xxx driver")。
請問大家碰到這種同事,是很高興他幫忙找出bug?
還是會賭爛嘔心瀝血的成果被"審查"呢?
--
熱心假,侵略真
見笑轉生氣?
沒跟owner講就是陰人啊
重點是他自己事情到底有沒有做好
考績寫不是自己的工作內容要幹嘛?
感覺就是想要炫耀
人家故意留著當年底考績的 被外人寫走還不氣嗎
是說你怎知道他的考績表 寫啥
因為中年大叔我是他們二級主管,一時說溜嘴問owner說是否找某某幫忙看code
※ 編輯: zaku (118.168.89.180 臺灣), 07/26/2023 22:44:22本來想說年底有空再改良當績效 啪~ 沒了
工作專案被侵犯通常會不爽吧?尤其對方只是同事不是
上下屬關係
而且這種「幫XXX做改良」根本就是什麼都想沾杯羹,
既然他能觸及範圍這麼廣,那…他的專案有深度嗎?
被惹毛的覺得丟臉而已啊
做得好不怕"審查" 好學同事也太閒 有時間去管別人
曾遇過搭檔的同事自己不懂得找事做到最後還是主管央
求我分工作給我同事(默
那種同事就是看你做什麼就插一腳,然後再跟主管說自
己也有做當考績
他抓到問題很好啊,但是不通知owner是什麼意思
我覺得主管比較有問題
你才熱心或撈過界
阿這樣會真的怎樣嗎,還是只是心情受影響
這麼有空 他就應該要多拿點工作啊 你分配不均
做人的藝術
他二級主管應該也不是主要分配的人啦,原po應該要訓
話下屬(文中那兩個人的主管)怎麼工作分配不均
資訊不明的情況下,的確主管也有問題,怎麼他的工
作量可以讓他到處跨足?
抓到bug怎麼可能沒通知owner? 難不成自己修掉? 觀望
不跟owner講還上報就是陰,如果是故意心機太重對團
隊負面影響;如果不是有意的,情商不及格一樣對團
隊負面影響,最好的用法就是給他深度難度高但可以
獨立作業的題目
人家願意花時間看別人的東西也敢寫進去給老闆知道,
那是他跟老闆的事,說不定老闆就喜歡他多看別人的東
西多一分保險,難道比互不干涉然後自己的bug自己抓
要差?不就被別人報給老闆腦羞而已。
是你們公司的制度有問題 連被revise都可以不知道算
是owner嗎
願意花時間看別人工作項目這前提在自己的工作項目做
到能夠讓別人能肯定(8成以上完成度),那原po說說
那位有自己專案嗎?專案做的完成度是?
問題是原owner沒發現bug也是事實
另外要看發現後有無告知原owner
出一張嘴的人啦 只會review 改善還不是owner做
如果是我我會高興他幫我找到bug,但是會希望他發現
後能告知一下,有先告知那他要寫進他績效我無所謂
Code交接來交接去 逮個bug哪有很難
另外想請教貴公司考績表是越寫越多項越好還是寫主要
項目即可?最近剛好也遇到寫考績我光是寫自己項目就
寫不完了,幫同事跟外單位做慈善根本不會想寫進去
重點是逮到了難道這個人會拿去收好再還回去?
就看有沒有告知吧,不然他找到的也是事實
而且如果他自己事情有做完,又願意幫別人案子找bug
,我覺得沒什麼問題,你要生氣應該先生氣自己為什
麼沒發現吧
如果不收尾只會說嘴 這種人行為根本扣分
當下是有告知owner並由owner修掉吧,我想當事人介意的是考績的守備範圍被分一杯羹
※ 編輯: zaku (118.168.89.180 臺灣), 07/26/2023 23:28:42說找到bug沒很難的,為什麼負責人自己沒找到,那不
就是失職,有啥好氣的
rkilo大,原po在推文中寫他是二級主管不是苦主啦
好學寶寶突破owner盲點最後救了一切也不是不可能,
這樣難道要說他沒功勞嗎?就只差在有沒有告訴owner
我知道,只是習慣用你,抱歉
你應該沒揹過那種傳承下來的code ,抓bug不難
我自己是會先高興少一個潛在的bug,然後檢討自己怎
麼會寫錯或是沒檢查到啦
抓bug不難,抓到影響力大到能寫進考績裡的也不簡單
一直說不難的,那為什麼owner沒抓到,這不是很矛盾
嗎?
尤其那已經是是owner自己看覺得沒問題釋出後的東西
畢竟認真要討論bug 也要細分很多層面
是沒認真?還是不想抓?
大學長欸
當然我明白承接下來的東西可能有很多問題
寫進KPI表就是自己想寫就寫的東西 不需要誰同意
那績效他想表現自己的貢獻,想讓上面看到這也很合
理阿,像美國很多工程師都是這樣,會議中會拼命表
現自己,讓老闆知道自己有很多想法,唯一考量真的
是有沒有告知owner,尊重owner這點而言
原文一下說不知情,回文又說有告知,劇本先寫好再來
承接的各種function對接沒有最佳化也是一種bug
我覺得要回歸到本質,那這個工程師有自己獨自處理的
專案嗎?有對外跟人合作的專案嗎?完成度如何?
不知道此code前因後果,直接review才是問題
在review code之前沒有適當理解,就當成KPI交出去
沒有最佳化通常是沒時間改吧,owner大可說這是之後
計畫要優化的東西。抓到的人講了,告知owner,owner
修掉,怎麼看都不是最佳化問題,是該做的漏掉吧
有時間管別人案子也不一定分配不均,有的是工作效
率問題,一堆人做事慢慢做效率又低,做比較少還花
更多時間,這些身為主管的要自己去了解,我們在這
也不知道實際情況
所以我才想請身為二級主管的原po補充說明嗎?
看過太多因為你做事快效率好,不用加班,事情就全
丟給你做,上面只覺得你沒加班所以bandwidth很大
這樣就是一面踩同事一面墊高自己而已 沒什麼幫助
同意R大
而且有時候會慘到寫這種當考績也不見得是沒事做,如
果他們公司要求寫越多越好而不是著重在事情重要性當
然會讓底下的人認為把雞毛蒜皮的事通通寫進去當考績
才能有機會打好
所以好主管難當,要遇到好主管也難,一堆不去了解
狀況的
曾經有後輩要我幫忙看寫的內容,結果我看到view文件
也寫進去只好勸他好好思考(不見得能被長官認為有效
益的事
有告知那就你的問題啊,支援的要不要寫,自己決定
但他大概一年左右,也不會特別說這樣就不行,如果到
五年,甚至十年工程師或者高我職等的寫這個被我看到
只會跟他說你開心就好
如果不算credit,就沒有分不分功勞的問題了
我認為owner不爽的點在於: "code還在開發中,也沒有主管叫你幫忙,你插手什麼?關你x事" 大概是這樣吧。 之前提到沒被告知,是指owner不知道有人在review他的東西, 到跟他說有問題才知道。
※ 編輯: zaku (118.168.89.180 臺灣), 07/26/2023 23:54:59 ※ 編輯: zaku (118.168.89.180 臺灣), 07/27/2023 00:00:48被同事撈過界 被客戶客訴死
沒告知就是捅人啊 沒啥好說,這種咖小最好一直都這
麼丘,不然下次換別人捅他
能為公司找出問題,這有什麼不好?太小心眼了
bug的嚴重性 上層無法分辨嗎
嗯嗯真的,下次來找經理什麼地方沒做好寫到考績裡
好了
是多菜才覺得老闆在意的是把問題都解決?
照原po這樣說法,的確是自己去review那位白目
抓bug沒什麼吧…這能算績效?有解決問題才算績效
這是什麼軟體啊 不用寫測試嗎?
已release,有被先被告知,我挺review那位
火大那位如果本來就還在改,我挺火大的,review白目
他能抓出bug自己解掉或告訴owner解掉,都是對公司
有幫助。 如果只是抓bug,我反而會懷疑他為什麼沒
有後續處理,而是要寫這個進考績?他是SQA?
Owner改一半或沒空處理,導致code有bug, 我會跟ow
ner說:他沒做後續處理,寫進績效也只是扣分,不用
為這件事生氣。他還會被懷疑是不是太閒
你的問題比較大怎麼讓下面有閒時間去看別人的東西
寫到一半的東西被人跑進來ggyy,是真的很gy
這種垃圾超惹人厭
職場打滾這麼久了應該知道沒事去碰別人的東西絕對
是大忌... 又不是主管交接者或合作案子 自己想看學
習跟人家討論問問思路幫同事釐清bug這樣也是一種方
式 沒事先跟當事人講 後續還寫進自己的考績 這不是
白目是什麼
好的團隊應該鼓勵這種行為,他有做的事寫到考績表也
沒有錯啊
怎麼會寫進考績== 下次要不要寫打掃辦公室環境?
權責問題 owner的工作quality是直屬主管的責任 自
己的loading 自己顧 能力強求表現就多擔一點 revie
w別人的工作不用擔責任又想算考績 就是踩人上位的
小聰明心思 不高明
這裡是台灣,我們要解決提出問題的人
大專案抓bug真的沒很難啊 iphone windows摸一摸都
有bug。至於本文講的bug有多少難度跟價值我們外人
哪知道
沒影響到$$就沒差 感謝幫忙debug
抓到不講就是要搞人 但扯到工作權被侵犯就太誇張了
自己沒發現bug別人幫忙抓 感謝都來不及了
在部門裡面被抓到總比被客戶打到好上一萬倍
只會出一張嘴review 跟真的抓到bug不一樣喔 別以為
隨便就能逮到 如果到處是bug 你這公司根本有問題
抓BUG不通知owner 就只是想搞事 沒想解決問題
台工作文化:看人做事高興就好,很難通力合作
事情太少、吃飽太閒,才有空一直管別人
你這主管問題比較大,工作分配不均啊
抓到bug才是老闆想看的,不會管誰是owner。
吃飽太閒才會有空管別人的事吧,主管給的工作量太少
了
抓到了還寫進考績就很好笑,表示這人也只是想搶功勞
主管工作分配不均
你這二級怎麼當的,先跑去問owner然後上網民調?
討厭這種人,是很閒嗎?
我覺得你有問題,不處理這件事還上來問網友意見
他有做的事情為什麼不能寫,寫出來怎麼被上級judge
那是另一回事
有天他也會這麼對你啦!說還好的,都是站著說話不腰
疼
QQ,原po都不回我他們公司審考績方式是不是寫越多越
好,還是去上班好了
惱羞了喔 笑死
有人幫忙抓到bug很賺吧
有時間看別人的工作,表示該員太閒
很簡單 撈過界的事情不夠多 就這樣
這我認為不是熱心,是找自己表現機會
除非單位有設立審查機制,要不然只是搞臭團隊風氣
被收割了哈,台灣一堆這種人,上班沒事聊天挖八卦
的,真正要做事甩鍋擺爛
我看也不是逮到什麼影響系統穩定度的大bug
若是大bug應該不是修掉就結案了 肯定還要翻舊帳
發揮自己影響力+增加自己能見度的標準錯誤示範
工程師真的溝通有問題被看時不說事後才越想越不對
有抓到bug都是好事八
你覺得路上熱心幫助他人的人,會寫考績嗎?
有權力決定看別人的code這件事是不是太閒的人只有主
管,不是工程師。主管來問的時候,owner只要幫主管
確認這個事的真實性究竟是有還是沒有就好,如果owne
r沒有找他看,主管可能覺得他自己事情還沒做得很好
、怎麼去花時間作別人的事?就算這次結果好過程也不
好,以後主管會另外找人幫owner review,要他專心幹
自己的事。也有可能主管覺得他這麼忙還願意抽空學別
人的業務看別人的code,還抓到bug,以後遇到什麼事
情都會找他參加,要他多學多看。因此最重要的老闆的
態度,不是他閒不閒或業務是不是他的。如果因為revi
se這個字自己好像從熱心教學的同事變成請示上code的
下屬而自尊心受損,那我只能建議owner心態練強一點
。
可怕的文化 有bug就修掉就好了 竟然討論誰找到的
影響考績 還翻舊帳?不是應該專注以後怎麼避免嗎
會被指定幫看通常是上層主管指定吧,那麼閒去幫看
當然真那麼閒去幫看的話,主管就蠻有趣的...
更何況事情都捅出來然後不是上層主管指定的
那上層主管反而該覺得為何有人能閒到去幫看
如果是上層主管指定的,那就是找人幫看
感覺這麼鬥的工作環境還蠻慘的...
當然如果順手測出來順手解掉但沒告知owner是另回事
是好事啊,但改個bug就要寫到考績裡,團隊沒事做嗎
?寫這麼無聊的的東西到績效表,感覺是沒東西寫才要
寫這個
這有什麼好惱羞的
找到bug要私下講,這個有點機歪了
最可怕的是有板友覺得被人找碴比找到bug重要,到底
是什麼文化,有人嫌到可以當稽核或是破壞團隊氣氛也
是主管的問題,對公司來說,品質才是最重要的
#閒到
職場上有種垃圾,就是自己的事不做,老是做別人工作
然後自己的事情就丟給他的同事做
搞得他很忙很會現,等到別人事給他做時
他又不做了,又去找別人的事做,很會躲
上面要更正一下:被人找碴比抓到bug嚴重,當然嚴重
,越權嚴重破壞組織管理的穩定性,不信你去找老闆
的老闆抱怨他做不好,看會怎麼樣
那大家都來review處長總經理哪裡做不好寫考績啊
如果是我被這樣弄,給他拍拍手哇你好棒欸,下一步
就去看他自己的東西做怎樣,做很好服他,要是零零
落落問題一堆就下次來捅他
侵犯"工作權"是啥洨?
翻舊帳就是清查bug function 有用在哪些專案上
有些要回收 停用甚至緊急要馬上進版或退版
這種就是雞巴人
就是常有這種刷存在感的人
我不知道被抓到bug有什麼好不爽的,發現bug的人也
確實是對公司有貢獻不是嗎?這樣列在他的KPI裡面有
什麼不妥?唯一有疑問的只有為什麼owner不知道?難
道發現bug的人沒有跟其他人說?我們三不五時都會發
現其他人的bug,發現就提個issue追蹤,甚至直接提P
R把他解掉,從來沒聽過原本的作者不爽的,如果是大
bug通常原作者還會特地寫信感謝
根本就是針對阿
講什麼鬼話,不就是同一個主管底下的,主管下來主持
公道就好了,還扯到越權
內鬥這種事就算一流公司也會有,嚴重性真的沒你想的
這麼高
覺得這樣有問題的員工越多,公司前景越堪慮
工程師基層鬥爭模式。
有付出有貢獻 我認為寫進考績表沒問題
假設抓經理的錯寫到kpi,你覺得有分紅嗎
我下面的工程師幫我逮到bug我很感謝他好嗎,不抓出
來難道等RMA再抓?
嗯是啊 你自己也說了內鬥到處都看得到,所以改別人
的code沒告知基本上就能被認定成是在鬥他,這樣不
算嚴重的話接下來就是開戰啊,沒什麼好意外
不然都不要分工沒有各自責任歸屬,這樣團隊效率會
更高嗎?
你是主管想辦法勸和就好了啊
找到bug是對公司有利的 何必拘泥底下的人吵架如何
讓讓他們冷靜之後能繼續協調工作比較重要
這種人也太討厭了吧 這還需要問....
記KPI多了 這種小事也要記KPI? 那我要改年年拿S+
代表他很閒阿 工作排多一點給他阿
我會覺得要改之前先告知比較好
之前有發生過同事改我的code 事後才告知
真的會莫名不爽 但如果提前說都還好
但我也是很歡迎別人來抓我的Bug
考績要不要寫我不在意
如果同事不講還故意寫考績 就是來陰的 owner 不爽
正常
你不講不就沒事
會不爽
先不說別的,我的code有人抓出問題...我還比較高興
說QQ……在客户端踩到被停線,就不是小問題了. 當然
處理上能優化是更好,最少先討論過.
就算問題大到影響考績,躲得了一時,躲不了永遠;真
的爆回來被求償,黑的更嚴重.
不跟owner 講居心不良,此子不可留
34
奇怪怎麼當到二級主管了感覺素質很差啊= = ※ 引述《zaku (....)》之銘言 : 部門內有一個好學的同事, : 興趣是跨足其他人負責的,較熱門的領域,看不懂的地方問owner態度也還不錯。 : 但最近有某同事有被惹毛了,原owner在不知情的狀況下被他抓到一個bug,14
不想被別team review就鎖權限啊 權限ㄧ鎖不要說git pull Jira Wiki Bitbucket什麼的通通看不到 連docker環境都可以鎖權限不讓你pull 更別說那種需要機器才能跑的軟體
78
Re: [心得] 我在科技業遇到的鬼故事之一我是原po,我來交代一些細節,供大家參考一下。 角色: 我在這裡的角色是application owner,我要推一個應用給客戶去使用。 我這個application需要多個feature來組成,B是我其中一個feature owner。 B這個feature需要多個kernel function整合才有辦法達成,當然B自己也要寫不少code。32
[討論] 熱心幫忙,後續是不是就變成義務了?最近幾個同事準備離職,然後把其中一些業務 交辦給另一位同事A,我跟同事A交情還不錯 有時候彼此都會互相照應,我們每個禮拜五都會固定統整一個報表 要給小主管/主管 過目 了解本週的狀況 這個報表原本是同事A的業務範疇 但兩三個禮拜前,同事A都有被臨時交辦任務20
[閒聊] 關於人際關係好難這件事大家好 我是入職不到三個月的菜鳥女子 遇到一些瓶頸想問問大家意見 介紹一下背景 目前在傳統產業 職位就不介紹怕被認出13
[問題] 遇到不聽規勸又拒絕溝通的屬下該怎麼辦?一年前有一位資深前輩(>20年)從同部門的其他組別調來,這位前輩早有難搞的名聲,然 而工作能力則是公認不錯的,想不到調來本組以後出乎大家意料,非常非常不適應新的工 作,認為大家都在欺負他故意增加他的工作量,但為了減輕他學習新事物的負擔我們還將 許多原本該他負責的工作轉移給其他人了。 前輩的心態一直無法接受他已經調到新的組,始終無法融入,三天兩頭哭著說做得很痛苦13
Re: [請益] 有M的前輩用過內轉系統嗎小弟年資6年,6年都在M同一個部門 想請問有M的前輩可以分享內轉的過程嗎? e.g. 1. 簽合順序 2. 原部門主管有辦法reject嗎?11
Re: [請益] 工程師不善交際也不行?你搞錯的點就是把交際跟逢迎拍馬,諂媚奉承搞在一起, 沒有人說交際就是要去諂媚, 當主管想升你而其他team leader反對的時候應該要先檢討是不是自己做人太失敗, 而不是抱怨為什麼當工程師還需要搞社交,需要靠諂媚才能升, 多的是靠實力升上去的,6
該跟面試官說與主管不和的事嗎?我在前公司約5.5年,期間經歷過被美商併購,老闆變成員工的過程,算是滿特別的經驗,事情是這樣的: 我在公司負責美商的開發案,時常需要在產線,所以不在座位上,導致時常被主管認為在摸魚,這個案子也沒人幫忙,有時整個部門的人都走光剩下我,主管也不打算找人協助我的事情,這專案終於到尾聲變得比較閒,這段時間剛好思考是否該轉換部門,也跟主管說明轉換部門一事,但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後,美商有錢直接併購我們工廠,老闆也瞬間變成員工(這邊以前老闆稱呼他),第二案子到來,美方工程師可以直接到我們工廠,之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決,為什麼只有我跟同事呢?因為其他人完全沒能力,當時前老闆也恨後悔把公司賣掉,於是跟部門主管說:產品上有問題直接丟回去給他們自行解決,我們不用理他,我當時的想法是產品問題不解決便無法量產,也代表沒薪水可拿,後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來,同事不爽直接嗆主管:不然你有什麼用處? 主因還是整個部門主管帶頭不做事,我跟另一位同事卻要忙整天,主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年,會想換部門的原因在於事情做得多,結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差,我常協助別部門完成工作,別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管,面試時應該也會問到為何換部門,各位有比較好的說法嗎?8
Re: [討論] 同一個程式碼段落超過一人以上在修改不一定,可能合理可能很 suck 要看規模、工作流程、有沒有人控場、默契 自己的經驗是分工做得好的地方通常會定義 ownership 「這塊 code 是拎北/拎母的,要改要先問」 積極的 owner 會對 code 要長成怎樣有明確的想法並前進6
[討論] 喜歡幫忙的同事?還是撈過界?小的表妹說是之前遇過會推工作的同事 但近期遇過一個非常喜歡幫忙的同事,但似乎有點OVER 熱心同事在承辦請假時,接到電話 說有別單位說要補文件,請假的承辦說,等他休假回來再處理(他只休一天) 熱心的同事就沒經承辦同事,開對方電腦說要找檔案,找系統上傳,問請假的同事3
Re: [閒聊] 同事知道你的薪資先不說薪水這種很很敏感的話題 講個小故事 在我前公司,我在管理部門 我算是一個小小小主管 有一天手下某A