Re: [請益] 是我的問題嗎?
※ 引述《rr9sqkqx (党說不必去查)》之銘言:
: 事情是這樣的...
: 小弟我日前應徵高雄大x科技品保課長/儲備幹部的職缺,有幸被錄取,經過該公司發
: offer確認後,也跟原公司提了離職。
: 由於是第一次擔任主管職,希望在到職之前對公司目前的品保組織以及目前遇到的瓶頸: 先有初步的了解,於是今天打電話過去詢問了幾下幾個問題:
: https://lurl.cc/igDZl
: 而人資也表示會去詢問主管。
: 過不久人資來電告知,主管(我想是總經理,因為品保之前都是他在帶)認為我的問題: 很多,讓他們對我的觀感不佳,除了不回答外,此次的錄用也取消!
: 雖然人資沒有說得很明,但對方說我的問題很多的其中一個原因應該是是對方當時錄用: 我時,是以"品保專員"聘僱,而我自己的理想是"課級主管",這邊我承認我也有問題: ,因為面試當下不管我或是對方都沒有對確切的職稱做說明。但即便如此,後續我去
: 爭取我理想的職務也無傷大雅吧?如果真的覺得不行,大不了可以拒絕阿!
: 以下是當時爭取課級職缺的對話內容,我覺得我也沒有不禮貌的地方...
: https://lurl.cc/DJjSc
: 後續經過解釋之後,對方雖然有釋懷,也答應維持原報到時間,但反而是我自己覺得
: 雙方都已經有疙瘩在了,對日後的合作完全沒有幫助,所以後來是我自己拒絕對方。
: 幸好的是前公司的離職流程還有辦法挽救,只是尷尬的是要想理由說明為了提了離職
: 卻又反悔,即便前公司在我看來算是很開明,但難免會被貼上標籤...
: 到這裡我就很疑惑了,難道面試之後,尤其是主管職,就不能詢問未來部門的相關
: 情況嗎?還是沒辦法再為自己爭取更好的職務?
你待改進的點夠多的,每階段都有問題。
我只說一點:
你跟別人公司,要了內部組織圖。
你跟別人公司,要了"部門發展瓶頸"。
然後結尾說:不方便給的話也沒關係。
也補充說明:"我也沒有很強硬要求要給啦...我有補充如果不方便的話也沒關係,所以我不理解對方為何反應這麼大"
我就告訴你為什麼對方公司反應大。
1. 你不是該公司員工,但要了別人公司機密。
2. 你不是該公司員工,但卻要別人公司提供部門缺點給你。
你換位思考一下,
你覺得這種面試者有正常的職場觀念嗎?
怎麼會去要對方公司機密與缺點。
你覺得只要補充:不方便給也沒關係。
就很有禮貌。這EQ與溝通能力有待提升吧。
舉例,你跟一個陌生人說:
可以把衣服脫光光給我看嗎?
不方便給也沒關係喔。
雖然以上的話,加上了不方給也沒關係。
但這種發言禮貌嗎?
職場啊,少說這種:
"不方便給也沒關係","我可以發言嗎" 等廢話,
一點都不禮貌,而且很廢話。
直接提出合情合理的要求與問題就好。
如果真的想了解,你應該是換種說法啊。
不要讓人感受到,這個人在直接要機密與缺點。
例如,想知道部門大致的組織,
可以問:要怎樣幫助部門達成品質管理績效,大家,不同的角色,是怎麼互相合作的。
例如,想知道部門可能發展瓶頸,
可以問:需要提前準備什麼,能快速幫上部門的?
明明做法那麼多,你卻要當個禮貌的猥瑣人…
還自認紳士。
--
補充一下,不覺得原PO有什麼大錯誤。而是覺得像看到
年輕不成熟得自己,想要交流不同的做法。要是我是面
試官,我會教這個面試者,有更好的問法,或直接換種
方式解決面試者的疑問。而不是用"問太多"來籠統拒絕
。
推
推這篇
推
同意你推文,而且確實公司後來也維持錄取了
表示公司後來也不覺得是什麼大錯,甚至升了title,
也算肯定原PO的積極吧
結果原PO自己一堆小劇場…
推這篇,原PO根本沒搞清楚狀況,光有那個動機
就是很大的問題,誰管你是怎麼講的
推
推見解 還沒報到 還沒簽保密 怎麼會給這些資料
推中肯XD
推 會表達
他進去大概也會被注意了,104繼續開著吧
說話的藝術
Haha
推,說話是門藝術
推,說多餘的話不如在說之前就想清楚來提出合理的說
法和要求
感謝教學
推中肯教學...
推好文
推
這篇真心實在
淺顯易懂,值得推薦!
你人真好
推
曾面試過一個四大電研號稱有5年以上資歷的,光是初
次面試時間就改3次,前2次還是預定時間前30分鐘臨時
打電話說要延期,最後來面試時一直說他應該被指派什
麼樣的工作才符合他的資歷能力,面試結束直接黑名單
另外,我本身也曾在某大集團任職時被派駐到旗下一個
新設立的子公司去監控營運狀況,子公司的組織圖還是
推
我偷拍分機表再逐步對各部門做記錄才自行製作出來的
一個才來面試的跟人家要組織圖,真的是非常不得體
推
你人真好,公司主管或同事如果置身事外可能都懶得
說明,你可以這麼有耐心
感謝D大,我自己也會有這樣的用法,原來會造成如此
不便,受教了
推
基本上就跟妹子好不容易要到電話,還沒出去,就問歷
任男友,還有女生最不滿意自己哪一部位。一樣
佛
推 但這種常識也不用解釋太多
好人一生平安,有些事情就是要親身歷練才會體悟
推。一切等順利報到後再開始吧。拿到offer後no show
多有人在。問題敏感度因公司而異。
主管級承上啟下,更需要閱讀空氣。
好奇問一下,如果是問該單位的人員配置會比較好嗎
?另外,假如是工程師想瞭解部門有哪些工程師跟人
數會不會問太多?
樓上這些問題面試的時候就能問了吧
推
推
推這篇,中肯
給56樓,我會直接面試時問整個部門有多少人,未來
和自己做同樣工作內容的,又有多少人,才知道自己
是需要和別人合作或是單打獨鬥
讚
有些問題面試的時候當場問比較能得到答案,面試的人
也比較能當場判斷你是真心為了工作或只是打聽情報,
不過問的方式很重要,共勉之
推
中肯
推,好分享
認真回答的好人都得推
前一篇刪文是什麼意思? 網友這麼認真回答
刪文惹 更證明問題真的在他那邊 原本固執+很盧
現在再加個鴕鳥心態
原po刪文??
刪文就真的母湯惹,還是對方公司看到了?
有料
刪文.....沒什麼好講的
不太懂刪文幹嘛…敢問敢當啊.
刪文...
口憐,刪文吼,原公司任用你真是個錯誤決定
我猜應該跟他前幾天的文相關?
推
這篇態度正確。原文不是反串的話,真的欠矯正
Agree,要出書嗎?工程師說話的藝術
推備份
推
一有人認真回就刪文了,簡直....
回頭看一下原Po發過的文
怎麼看起來待過的公司都好像處的不好==
推推~
*原原Po才對
幹嘛刪文??
退一百部講,主管就要去解決問題的,把自己當技術員
推好文
還要別人報告部門報告,而不是自己提出計畫如何快速
了解,以為工程師就是強一點的技術員、主管就是強一
點的工程師嗎?
這篇很中肯
超級中肯 而且這看起來連職稱都沒確認好表示聘書也
還沒拿到就在提離職等等一堆動作 真的有夠無聊
組織圖真的不要隨便問
品保專員跟課級主管也是很值得吐槽的點
刪文了,頗呵,是我就叫他滾了,兩間都黑,不簡單
進去公司再問吧 還不是自己人毛這麼多
像極了猴子CC
課長算主管職嗎?就算真的給妳組織圖也改變不了什
麼吧?副理課長不就上面交代什麼做什麼嗎?
大推,要以對方的角度來思考而不是以“自己以為”
來看事情
推
發文想取暖結果被打臉就刪文 原原PO問題很大
備份成功
主管一開始通常用眼睛跟耳朵"觀察" 然後嘴巴"溝通"
最後才是"決策" 要當主管 還不自己找問題 是在.....
原PO刪文了耶 哈哈哈哈哈 水準就這樣?
推 太中肯了,原po那種說法超沒禮貌
感覺他是玻璃心但又不想輸的人,跟他做同事應該很累
人
原po是好人,要是我才不會錄取原原PO,請神容易送神
難
竟然刪文了,傻眼= =
推這篇
原公司不開除真是佛心
推
你人真好教他職場文化,不過他刪文了
但是原PO刪文,把熱心回答的網友當白癡,難怪公司
不想錄取
白目而不自知XD
這應該是剛出社會沒幾年
刪文了呵呵 看那個口吻就知道很屁
再推備份 笑死
廢到笑 刪文仔
刪文了 太誇張了吧
跟這種人當同事真慘
還刪文就真的是太.....
推
推
推
笑死,還刪文,難怪大家都不想當好心人
原原PO還認真修文頂回去板友推文,這真的很有事
就課級小頭,問法還以為副總來了
這種人當主管XD
推你這篇 好人
推
人家把你取消又幫你弄回來,結果自己有疙瘩不去;
原本要離職又改不離職了,兩間公司的人都會覺得你
超怪...做事無厘頭
看原PO的暱稱,就可以知道 為什麼他這樣問了
有料 推備份
推這篇
還沒到職根本不要提前問那麼多問題造成別人麻煩還要
花時間回你
笑死 還刪文
建議原原po自己開公司了 可以請秘書畫組織圖
這是一篇警世文阿~
刪文真垃圾
人資跟用人主管應該都覺得自己鬼遮眼吧....
我也覺得要組織圖有點過頭
估狗了一下 是中原財金畢業的?
中原果然還是只有統神能打☺
推推
果然原po刪文了,玻璃心還不受教,就別學人po文
你講太多了。
推
原來刪了...
筆記
希望前篇文原po有學到重點,人生路長,邊學習邊成
長
中肯
HR幫忙爭取到維持聘用 再婉拒是搞人嗎…
推
一針見血
我覺得這篇蠻有道理。
原po那種就是小白,看了就討厭
那二段文感覺非常自我 完全沒考量到對方 如果不是
剛出社會 可能要檢討這些年怎麼在職場過的
什麼東西都沒有談好 還敢提離職啊...
推
推
淺顯易懂
最討厭就刪文仔==
還沒進去就毛一堆,新官上任大概不只三把火
你洗人家臉洗太大力了
推
到職後再處理就好, 這麼急著問也沒啥幫助
大推這篇,原原po玻璃心講不過偷刪文,這樣的心理
素質還肖想當主管?
推
高雄大耀科技表示: 出來共
沒有歧視 但真的很像以前接觸過的技術員的思維
禮貌的猥瑣人 笑死
備份GJ!
我是面試官的話 會問這些就代表不適合做主管 但事實
也是證明還太菜了
原原po 真的蠻可悲的
原原po處理方式真的很糟糕,無論在PTT還是求職那段
。
舉例超好笑
推
說話的藝術
推一個 人超好!
同意~
說的超好
確實廢話太多
推備份,噓刪文
看了原原po的內容,再看他說前一間公司最後沒錄取他
是因為被抹黑……呵呵呵
很實用的內容。感謝分享
哈 確實
84
[寶寶] 彌月回禮禮貌詢問我們部門20個人,有人揪合買禮物給我,有18個人參與,2個人沒有。現在考慮兩種回禮 方案: 1、18個人一人回一盒彌月,沒參與的2個人沒有,但是買一兩盒不同口味給整個部門分著 吃,沒參與的2個人也可以吃到。 到時發的時候,幾乎整間辦公室都有拿到彌月,就那2個人沒拿到,不知道會不會有尷尬33
[聘書] 台積(GG)測試部門廠區: F7 部門: 測試技術暨發展x部 職稱: 工程師(31) 應該是測試工程師, 需要遠端連線到機台做測試, 然後偶爾需要國內出差. 面試時有口頭問一些簡單電容, 電阻特性問題(需要一些RF知識), 還有很簡單的程式題(924
[請益] 腦袋有問題,適合哪個部門?各位哥哥姊姊好 小弟的腦袋瓜是醫生叔叔認證的不好 聽說是剛出生的時候有撞到海馬迴 慘 但小弟還是有金融夢 棒 請問金融業的哪個部門或單位26
Re: [閒聊] 面試的時候要怎麼知道主管是不是好人?其實很多時候在和主管面試的時候就能夠感覺到。 但是光用感覺似乎會成為廢文,所以以下舉些例子供參考。 面試的時候除了主管有的時候還有部門資深員工會分開面試。 這時候在面試結束時問問資深員工他最喜歡和最討厭的公司文化。 根據回答大致上可以判斷部門風氣和老闆帶兵的風格。16
Re: [外絮] RIOT 解釋MSI四強賽程調整原因這次賽程變更真的很惡劣 這部分也不用替他們說話了 爛就是爛 爛到不行 爛到該死的地步 但冰島那邊的鮭魚也跟我說 Riot這次是被迫背了一個黑鍋16
Re: [新聞] 傳整併組織及裁員 華碩:完全沒有根據的謠言2023年6月15日19:41 作者陳冠榮 華碩裁員疑雲,共同執行長親上火線:改組反而是擴編 華碩15日傍晚6點緊急由共同執行長胡書賓、許先越親上火線面對媒體,澄清近日盛傳大15
[請益] offer請益以下兩個offer考慮了很久一直想不出答案 兩者年薪大約差距四萬(前者高) 再請各位大大幫我解惑了QQ 1. 電商平台(外商): 優點:離家近、特休很多、可接觸不少新技術、主管感覺很在意技術、部門有學習補助、部門已經有買一些書籍及課程、上班有時間可以研究自己的東西、準時上下班8
Re: [請益] [代PO] 研華科技雖然確實研華老闆不是很慷慨 讓人很不想幫這公司澄清 但這篇回文有點太偏頗 先不討論業務單位 如果是一般員工非主管職,研華應該是保134
Re: [問卦] 高階女主管下班都在幹嘛?點 : 前都還在回信,然後早上八點以前也看得到她在回信。 : 有家庭的是超高階女主管,我不知道她沒有在下班@@ : 她因為工作關係需要配合不同時區開會,我有一種她24小時都在工作的感覺,只有假日 才
爆
[討論] 清華大學副校長證實台達電跳樓員工優異28
[討論] 台達電在之前大概排畢業生志願第幾名?4X
Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿29
[討論] 都是跳樓 討論度差這麼多?9
Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿9
[心得] 以後各校與台達電的產學合作6
Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿5
Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿5
[請益] 學習發展資深專員職缺如何準備25
Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿4
Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿3
Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿