Re: [請益] 專案經理們都用什麼工具來管理專案?
每個pm習慣不同,其實工具是自己找順手的
有人愛trello有人喜歡Evernote,這沒有一定
照理說pm才該是那個到處狂作筆記的人
pm才是那個每個細節都努力記住的人
pm才是那個像保母一樣顧著專案的人才對
如果你的pm還需要像嬰兒一樣呵護
需要等你發工具下去才會長「記性」
那乾脆開一開比較快
說到工具面,也不是不能給建議
管專案的重點:
1. 不要分太多種工具
2. 不要分太多種平台
比如 pm如果收信一個工具 看ticket一個工具 排行事曆又一個工具 那效率不會好
比如 某個工具要電腦用 某工具手機即可使用 那效率也起不來
以你給的資訊來說
假設你們團隊大家主要依賴redmine
那redmine其實有api可以call
你可以在outlook寫巨集
redmine有新ticket,outlook寄信給相關人士
outlook對特定議題有回覆,更新到ticket下面
然後手機電腦收信跟行事曆強制用outlook
(他私下愛裝什麼筆記APP輔助那他家的事)
這樣至少工具面單純化
不過還是老話一句
該顧專案的是PM,記性該好的也是PM
即使流程再熟,
你忘記去追那個流程,也是毫無意義= =
除非你只想3.4W請畢業生來管專案
那你就慢慢當保姆養大他們吧~
--
重點還是在人 有些低能公司以為有工具管理就會變好
我看神山根本沒工具 全部excel ppt管理屌打一堆公司
個人看起來不是管理工具問題 是人的問題...
redmine一般只能在內網看一點都不方便
我都用Line
我知道反串但 line很可怕 1.綁手機 2.資料存本地
工具根本不是重點,人格特質才是關鍵
redmine只能在內網是網管問題,不是redmine的限制
ND哥,我沒反串,我是專案工程師XD
PM太看人了
pm很慘 什麼鍋都和pm脫不了關係
我們公司最慘的就是,明明就是人的問題,然後老闆
為了解決人的問題,就叫員工想辦法寫系統來管人
頻繁發信的結果,最後就是每個都不讀不回,PM要把自
己當媽媽桑,到處去圓去搓去安撫,公關做的好 專案
沒煩惱
一樓已經說出重點
只能給一樓點贊
別不信用line在管的,相信我,很多長官們當久了,
最後連excel+ppt都不會用了,然後這些長官又都是老
人,也學不會什麼新工具,最終就是靠嘴在管,剛好
有手機這個劃時代的發明,現在連下班放假都可以聽
到長官在出張嘴了。
而且用line還綁手機,本地存資料,等於更私密,用
來喬事情更方便了
說認真記性這種東西跟工具本來就沒什麼關聯,記性好
的你只給他excel 他也可以用,記性差的你給他用trel
lo他也忘記
記性差的 連續寄三次信都可以忘記 一直問同樣的問
題
都嘛賴
爆
首Po 小弟奉命成立一個資訊團隊,工程師都己招募完成了。 專案經理的部分因為專業的關系用了一些對流程 很熟,但對專案管理很不熟的人 結果就是明明工程師都很認真,也能在時程內完成工作 但上線時程總是因為一些溝通不良的原因延期.......12
回文大大真的太佛心了 還給原po中肯的建議 但是細看原文就知道原po根本避重就輕, 閃避自己的責任,是以為自己是范范范黑人嗎 原文說他受命組建一個資訊團隊3
前輩們已經回覆得很好,重點是人而不是工具 但如果真的要談「工具」的話,建議是看公司文化去選擇適合的工具 不然只是搞死自己和團隊而已 個人經歷曾經用過Excel、Project、Oracle PLM,當然還有從國中生時代用到現在的email 簡單感想如下,但除此之外一定還要有一個大家溝通的平台如Teams或Google Docs
70
[情報] 雷亞遊戲徵人:AI美術溝通師剛在隔壁版看到的 台灣之光雷亞遊戲徵人:AI美術溝通師 看來AI美術已經變成新職缺了 工作內容30
[請益] 降薪到其他領域練功各位前輩好 目前大概有將近三年工作經驗,接近三十歲 年薪約 90 多 兩份工作都是和 ML 相關的 都是產品和專案並行的公司16
[閒聊] (已解決) 到底 ins 這個按鍵是啥小用處阿?到底為什麼100%、80%、65%都要保留這個極度沒用又靠背容易誤觸的按鈕阿? 身為專案懶趴夾起來的小助理,一秒在redmine ticket上幾十萬上下的中英文切換: 突然 RD說抗拒ticket內容一直說不甘他的事。 同時,QA耍白 用錯的版本在測另一個問題,還到處去告狀說工程團隊都不給力。 這一個瞬間,GM又要你很簡短的回答某個功能的進度。17
[心得] 三款好用的繪圖工具 (系統架構流程圖)影片: 部落格: 不管是長官還是同事甚至下屬,在公司無時無刻都需要跨團隊進行溝通,當系統架構或流 程越來越複雜的時候,如果沒有按照當下情況記錄下來,對於未來接手的同事,或者是自 己都會不小心忘記,而在記憶最清楚的當下用文字或流程圖記錄下來,對團隊及自己是有15
[請益] 專案管理的工具各位大大早安~ 小的寫程式維生,兼職管理公司的研發部, 軟體管理用 GitLab,溝通用 Slack, 但最近強烈感受到缺少了專案/團隊管理的工具。 需求大概有幾個重點:7
Re: [請益] 專案管理的技術?感謝大家正向的回應,解決我的很多問題 目前問題還是有3個 在比較少人的板問過,都沒有任何結果,但是想說問問不同意見 A.1
[閒聊] 初期創業線上數位報價單工具分享前陣子因疫情關係,長時間WFH,就發現能支援遠端工作的軟體真的非常重要,所以想要 主動推薦團隊前陣子開發的數位工具「Fuel」,希望能幫助到前期創業資源有限的自由工 作者或是中小型工作室,若是對於工具上有任何建議,也非常歡迎站內信聊聊唷! Fuel 自由工作者的最佳助理- 號外!號外!走過路過不要錯過! 【全球前十大資訊產業公司 -緯創 開實習職缺啦~】 今年緯創提供一個 #創新的財會人才實習機會 以會計專業出發,利用先進的軟體工具UiPath + IQBot,讓實習生參與數位轉型專案,培
- : : 如題! : 目前在這家公司三年了,回想剛報到的時候和主管磨合。 : 問題一: : 記得第一個月主管指示的方向是A但他表達的方向其實是B。我和廠商與主管三個人在群