Re: [討論] 日本人質疑某間台灣半導體公司的招人政策

日本企業的精神輪廓，乃源自大政奉還後，地方藩鎮轉型而成的財閥。

本質上深深刻有一股 主公 - 武士 - 平民 由上至下的服從合作制度

i.e. 主公: 董事會主要成員
武士: 經營管理幹部階層
平民: 一般職員、螺絲釘

乍看之下，和台企如GG 上對下服從很像

但本質上有 3 點不同

1.主公有照顧武士階層的義務
武士上有為主公而死的道義、下有保護平民的氣魄
平民則是無條件生產服從，整個集團好、日子通常也會過得不錯

所以下剋上是大忌

半澤直樹高收視率就是在說
武士階層如果欺凌平民太甚，那麼平民反抗時，主公統治階層會出來制裁

在非全球化的時代，這種統治方式相對穩定
即使遇到小冰河期，集團內部之間也不至於有大動亂

反觀台GG 沒有上級一定要照顧下級的風氣 (但你還是要演給老闆看 你有在顧新人就是) 台GG 更像是一個 天擇 的場所、適者生存、不適者淘汰

所以如果你的強是全面性的，工作基本職能能交代、懂得向上管理、會看內部風向
這種人在台GG 就會混得很好

早年GG還有 skip level meeting (阿伯我現在不知道還有沒有)

你可以召開跨級會議找處長甚至副總來評判你和直屬老闆

有把握的話可以一刀斃命幹掉老闆後自己上位

2.日企重視和諧，和諧代表 主公 - 武士 - 平民 這一套架構的成功
這一套成功，則代表主公的成功

如果一個集團 整天到晚都在下剋上，在多數日本人底層的價值觀上就是一種失敗

台灣人在這一塊很明顯吃到美國人的口水

台灣人骨子裡是一種 以終為始 的種族，也就是目標導向

台灣人 怕死(怕被lay off)
愛錢(很多國家都愛 但台灣人很敢賺 愛錢可壓過怕死恐懼 一只皮箱跑片天下) 愛當官(愛掌權 掌權後會合理化剝削底層 隱晦報復曾有過節的管理階層)

有 怕死 愛錢 愛當官 這三點，然後披上儒家的外衣，把這三點粉飾隱藏到看不出來

不用說gg 我們歷屆政府都有這個問題 呼籲企業調薪善待人才 不要把勞工當免洗筷 結果政府在約聘人員這塊連年增加 自己不願意做的事卻呼籲企業要做到 口嫌體正直

結論就是
台灣人有美國人目標導向的靈魂，又有中國人儒家道義的外衣，日本人就很容易被騙

因為日本人骨子裡就在等待一位好主公來共創新局

但台灣人只想快速榨乾你的勞動力，然後再用儒家道義的甜言蜜語來騙你

等到日本人發現之後，通常心理受創很深很深

"啊 ~ 主管居然是這種卑鄙的人，主公居然也放任不管"
"我存在這個團體的意義是甚麼呢"
"更不可思議的是這樣的團體居然是全球最強"
"如果是全球最強 那是否說明公司沒有問題 是我有問題"

然後後繞loop 回 "啊 ~ 主管居然是這種卑鄙的人，主公居然也放任不管" 打死結

最後擇善固執的日本人通常會在這個死循環走不出來，心理受創會很嚴重

這對重視物質遠超過精神的台灣人來說，應該很難想像 XD

3.日本人是一個大和民族的集合體、台灣人是一盤散沙

日本有靖國神社，那就是一個約定好日本人為國捐軀後，大家相逢的地方，地位崇高

台灣人則是歷經多次外來政權的屠殺、統治

所以非常的現實主義，主要為自己和家族著想，國家觀念淡薄

加上外部動盪多，即使資產不多但稍有智識者，多少都會布局海外資產，留一手防戰亂

這種觀念下，如果是傳統日式教育下長大的日本人，會覺得台灣人沒甚麼榮譽感

沒有那種和公司休戚與共的精神

所以日本人進去這種公司要嘛很快就是提離職閃人

要嘛就是躺平準時上下班，但同時習得台灣人演戲技巧，多少演一下認真給你看

然後骨子裡認為你頂多好10年、20年，不可能會是一家可以待到老死的百年企業

成天思考要找甚麼後路，真的被找到了也是會毫不留情提離職，同時也懶得再演給你看

以上

※ 引述《KotoriCute (乙醯胺酚)》之銘言：
: https://x.com/richangjiluhk/status/1846007353751359580
: 翻譯出處：https://www.plurk.com/p/3gf74j22u4
: https://images.plurk.com/2BZYAbfVMZTxv9DDEdHL4.png

你小孩讀建興非資優班 你覺得他這個台灣人廢掉了嗎 ? XD

客氣了 其實我個人覺得台灣人這樣的務實主義沒有不好 自己當年在GG學到的職能、時間管理、溝通技巧、價值取向，也都讓我受益良多 只是GG適合 1.做事情以終為始 2.學習能力強 3.做事有彈性善權變 4.抗壓性高 符合上面這 4點的人 但剛好日本人我覺得不適合 XD 最適合的應該是英國人、旁邊的愛爾蘭人更適合 我一直覺得愛爾蘭人簡直就是歐洲的台灣人 XDD 我自己是台灣人，反而覺得日本人的傳統價值觀，本質上是把自己的性命交在別人手上 在當今這個時代，不是一個好的價值觀 在全球化的時代，如果還停留在昭和、甚至大正時代的價值底層 去其他資本密集的大公司，心理上也應該不容易調適 但另一方面，我認同日本人覺得台灣公司很難形成百年企業的這個論點 希望GG 會是例外吧

看地方 關西人相對不吃這套、東京人也相對不吃 我工作經驗上 接觸來自 東北 四國 九州 這三個地區的人 多保有老日本觀念 GG在九州建廠 招募九州人 或許就要多注意這一方面的問題 早年GG人的精神: 不怕問題 因為只要知道問題 我們必定能找出解法 怕的是不知道問題 怕的是知道問題卻逃避問題 你看大谷翔平來自花卷(東北) 他的價值觀就是很典型的那種日本人 只是他夠優秀 做到 日學為體 西學為用 所以能夠在全球發光發熱