[請益] 當部門經理比較好還是工程師
我朋友三十幾歲在科技公司
目前擔任公司技術部門的經理
不用開發 只要管理部門
想請問這樣對職業生涯是好還是壞?
好處是:
部門經理可以學習管理經驗值,
用不同角度去工作跟待人處事
壞處是:
工程師比較好找工作, 因為部門經理一個部門只有一個,
下一份工作要找的時候, 會很難找,
如果回去當工程師,
技能又荒廢太久
--
好奇…跟你有什麼關系?
龜密吧
某韓司主管不只會管理人也會下來做(亂)project 給你
參考
求後續
當經理怕死就多跳下來一起做,不要滿腦子只想碰管理那
塊,其實也沒那麼多東西讓你管理
以後跳槽有個部門經理頭銜會加分很多。
有機會就玩看看,反正失敗頂多跳槽轉行?不然自殺嗎?
沒管理能力 薪水永遠上不去
而且當部門經理也很容易知道整個部門裡每個人在做哪些p
roject,只要部門經理程度不差,把一些重要參數技術學一
學,跳槽時很好用
工程師在前公司有聽說250 主管有500
大家的邏輯好怪,當工程師說會中年失業,當主管又說會難找
工作
附註 是工程師的頂 250 主管是經理有500
這樣表示一定年紀之後大家都失業囉?
主管的工作 沒那麼簡單 自己自幹的主管早晚死
團隊的崩潰通常就是自幹主管來的
有部經幹嘛不當
經理賺幾年=工程師賺好多年,作者傻的嗎?
現職主管找新工作才比較容易找管理職(但都能當到主管很少
還會需要找下一份工作
好處是什麼?
我老闆常講一句話 做到主管 幹的事情跟工程師一樣 幹嘛
給你2倍的錢 請2個30歲工程師不是做更多
台積同事剛升上經理,就把LinkedIn 資料從副理改為經理
。
樓上跪求內推..
在好的公司當經理自然有對應的能力在,至於在一些三四流
的公司的話...
爬的越高本來就要承擔更高的風險啊,這不是常識嗎
會問這種問題的還是乖乖當工程師
當然是部門經理,可以進修時間管理 在外管多人
我認為看公司大小 如果已經預期不會久待 當然是不要當
但如果評估自己能力 覺得自己容易腳麻 還是乖乖拿職位
技術部門沒有純管理不碰技術這種事,今天客戶大頭就是
要找你這個RD經理問事情,你推給下面的人看看,你還不
被砍頭?
理工宅還幻想當經理? 工程師頭腦僵化, 只懂課本公式,
不會溝通跟做人處事, 所以才需要文組菁英當領導者管理
你們工程師。簡單舉例, 管仲, 忽必烈, 衛靈公, 王安石
, 這些領導者哪個不是文組畢業的?
樓上舉例也舉太遠
哪有文組當科技廠研發部經的道理,全都工程師升上去的好
嗎
要舉例也找個現在是文組畢業的科技業老闆
看過很多前份工作是研發經理的 也跑來應徵工程師
的確不是每個人都能一上管理職就一直是管理職
不過我覺得女媧、神農氏、伏羲、大禹像是理組精英,看起來也
比較強。
樓上XD
工程師比較爽,管理人根本不同領域,技術還停滯
而且理組哪裡不會溝通了,看看大M那個時間管理大師
現在是老高與小茉嗎?還是馬臉姊?笑死
家裡沒有橫財,當然是部經理,家裡有錢,選工程師
那就選「技術經理」,不要「部門經理」就好了。
你在講廢話嗎?當工程師的每個都想往上爬,你說呢,會
問這種問題是智商有問題??
當球隊經理
要扛的不一樣
部門經理才有正妹PM會找,工程師洗洗睡
當然是部門經理啊......,兩個等級差這麼多。
文組當研發部經理喔?是胸部很大那種嗎?
經理title有差,linkin的HH都會問有沒有帶人經驗。但自
身還是要學技術,不然久了帶人也會帶得很辛苦。
想想彼得原理...不是每個人都適合當經理。
彼得原理在台灣企業幾乎不可用,雖然正確
管理職是技術加管理,純管理的通常很快陣亡
會問這種問題的就是選工程師就對了
原來下面的人做的事都不會還可以爽當管理職...
在有些公司經理還是要做事
那你應該去應徵超商店員哪,工作機會比工程師還要多
在有些公司經理不用做事
管理=專業技術+溝通(上下與平行),越高階溝通比例越高
看到43樓和51樓笑翻XD
賺夠就退休啊,是要當萬年工程師?
問這什麼可笑的問題,如果是學生就算了,出社會的話
我看你工作都白做了
唬爛三十幾歲當頭這個位置上來問這種問題
部門經理基本只管人管事 但技術肯定要很有水準
不然你哪管得動啊
蛤 考績直接給你很低還管不動?
經理缺少 能跟你搶經理缺的人更少啊 等你四十幾歲要找經
理缺可能還比找工程師缺容易
有些廠長都可以在專業問題上把工程師問倒了
部門經理不管技術 這哪來的說法
當主管如果做的讓下面恨到想要痛打你一頓,但卻拿你沒輒
,因為你就是比你下屬厲害,就表示你已經是成功的主管了
人好像只能用自己的角度看別人
我是不相信有哪個部門經理懂底下所有人做的事
部門經理底下可是還有一階或兩階管理職
技術部門經理不用懂技術
你就簽一個只當工程師的約 ,不就知道了?
who cares
看過不少技術部門的主管沒有實際經驗或是只懂皮毛 會派工
作會開會追進度就行 反正實際的開發都是底下小課長在扛
分紅又肯定比底下實際在run專案的領得多很多 還有人事權
限可以建立自己人馬+排除異己 傻了才會覺得當個苦哈哈的
工程師比較好
當經理就是很難有機會深入實作一些東西 只能一直處理
政治問題 對平行部門 對上 對下 非常無趣 但為了錢在
台灣沒別條路
文組當研發的經理是找死嗎?@@
不過研發部的組織通常很扁平
管理的或support 的才會一堆課長組長主任什麼的
看薪水,有些工程師的薪水比部門經理還高
工程師跟同部門的經理比應該不可能比較高吧
爆
Re: [請益] 有人被拔掉主管職降為工程師還待的下去閒聊一下: 頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。 職稱與權力,不是管理人的武器。。 未來想繼續有機會當主管,面子是最不重要到。 1. 2021年,我去面試一家新創公司。創辦人之一,是早期PC時代,數據機撥接上網時代,的台灣常上新聞的知名公司總經理。47
Re: [請益] 不想當管理職到了50歲會不會中年失業?純走技術: 大公司都有技術體系讓你升啦,就怕你年齡成長,永遠只是CRUD或一直在換API 而已。一年工作經驗,用了十年以上。 個人經驗,雖然不一定要做到發論文寫專利這種表面上量化的東西。但至少能力要在:google不到的技術問題,我能解。我能解決google上,教學文章不能解決的技術問題。履歷上也要體現這種能力。 正常大公司的技術專家,年薪絕對不會輸管理職缺。 管理職:22
[情報] 法拉利重新建構開發組織法拉利在馬拉內羅建立了新的組織結構,最主要創建了全新部門「性能績效開發」由2019年上任F1空力部門經理恩里科·卡迪爾(Enrico Cardile)擔任新部門經理。 另一位則是羅里·伯恩(Rory Byrne)的回歸擔任法拉利技術顧問,在舒馬赫在法拉利的黃金時代中,羅里·伯恩打造開發出強力的戰車,2020年的回歸將一同與恩里科·卡迪爾為法拉利重返巔峰,雖然不可能很快做到這一點.... ----- Sent from JPTT on my iPhone --8
Re: [討論] 一個team會養專做雜事低薪的人嗎能進同一個team, 除非HR和主管不把關, 不然基本能力應該是有的, 有基本能力+加上努力 認真 我覺得這是主管最愛的角色, 根據我對部門的理解是, 大多的研發部門主管能力都很強, 時間夠久懂得很多9
[問卦] 一般職場外遇都怎處分啊?肥魯職場專業工具人 2年前部門經理的老婆殺來公司 到他座位上翻東西 吵著說要找老公外遇資料 還要我們跟她說小三是誰7
[討論] TI 驗證工程師今年EE荷碩畢,加上實習已經在車用晶片大廠(N)一年半左右(Reliability Engineer一年 ; Analog Design+CQC 半年) 最近被獵頭找去面TI在台灣的驗證工程師 想請問一下有人對德儀SQN這個部門熟悉的嗎?或對公司內部文化有了解的嗎?薪水開多 少比較合理(獵頭建議我開年薪180左右)?板上有關德儀的資訊好少7
[問卦] 某物料缺乏 有好聽一點的說法嗎?事情是這樣 公司最近總經理換人 各部門經理都換了一批人 好險我這個部門的老闆還沒被火 不過最近部門有個掌管的物料缺乏5
[問卦] 女同事被調去做部門助理怎麼辦?最近 公司發布了人事異動 原本跟我一樣當軟體工程師的女同事 被調去當部門助理 結果她做到一半的事情3
Re: [閒聊] 炭治郎跟伊之助怎麼沒升柱呀?鬼殺隊這家公司 老闆底下還有設(上限)九個經理 除了五個基本部門 偶爾也會依照個人特長設立特殊(稱呼)部門經理 炭善豬三位同期職員進公司- 是這樣的,我們部門本來很ok 但最近常常一些公共設施出狀況 上個班居然沒燈光沒網路的 明明現在的部門經理很暖 董事長也說我們是他心裡最軟的一塊