Re: [請益] 工程師不善交際也不行?
我想你老闆指的應該是要你發揮身為資深人員的影響力
比方說處理問題的時候你能不能在討論的會議中和PM或是其他團隊的成員交流無礙,甚至是主導問題的討論
對於其他資淺的成員你有沒有辦法提供指導讓他們快速上手
對於問題的處理你有沒有辦法找到合適的資源來處理你無法處理的部分
並不是叫你去跟大家打哈哈陪笑臉或是抽煙喝酒拍馬屁這樣
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同意+1,這樣想才正面
溝通能力本來就是這樣, 一堆北七以為是叫你交際應酬搞
私交
這邊要嘛學生要嘛無所事事的台廠老人啊
同意這篇,他原文一看就是不會溝通的人寫的,才會寫那樣
當別人點出自己的缺點時,不要7pupu上來PO文,先冷靜下來
看看自己的缺點是否真的像對方所說的那樣
同意
很正面,但不太同意。我反倒認為原PO在技術上是可以有良好溝
通的,但是在橫向部門協調可能有欠缺,偏偏橫向溝通就是要打
屁聊天喝飲料,沒有這些鋪底,直接用專業輾過去就會被別人白
眼。
推,正面能量!
同意9樓
直接專業碾壓 真的只會遭人白目 尤其對應PM或是其他部
門 專業強勢 但還是要學會打哈哈練肖話
很正面的回答!但現實是有很多老闆的人際溝通是指後者
,沒有人能知道他老闆的真實想法。
這麼講好了 當老闆要promote一個人其他團隊的老闆卻意見保留時,通常是: 1. 這個人的人際關係很差,和別人處不來 2. 這個人只顧自己份內的事,不跟其他人往來,大家也不清楚他的貢獻或是能力 至於是哪個也只有原PO心理有數了
原原po的心態一樣停留在junior ,過幾年再回來看自己寫的
內容吧
柯文哲
只有老闆不會promote跟不想promote的差別
這個想法對你的職涯有害無益 不過人生是自己的 你開心就好
這篇讚
同意
推這篇,其他篇一堆同溫層扯交際,扯老闆找藉口,扯
拍馬屁,原文明明連溝通都有問題了,想升又擺爛不學
溝通,這種心態的人誰想升
推這篇, 溝通跟交際真的是兩回事
不會溝通的人永遠只能當工具使用, 就別帶團雷人了
原文同意 但補充的推文才不是那樣...老闆想升誰就升誰
會拍他馬屁的最好
除非是要把中階升高階主管 不然別人有意見也沒屁用
推這篇,和合作部門、同事搞好關係也是能力的一種
協作的時候溝通能力差會給別人很大的困擾
可能最後老闆看到的績效是很好的
因為你溝通爛造成的成本是別人吸收
原原PO應該要好好思考是不是合作的時候雷人不自知
人的關係還是很重要
推這篇 這版還是有比較正面的人願意發文
推 以為交際就是打屁聊天的是不是沒工作過啊XD
就是嘴炮帶著一堆雜魚做事
因為有能力的早就被這種文化洗光光了
原Po連人際關係重不重要都要上網問?根本是學生平常當邊
緣人當習慣了
正解,不然資深兩個字掛好看的?
推推
溝通的確是資深最重要的技能之一
推,你是正常一般社交的人至少在其他人面前就不會太差,
很多人喜歡把馬屁交際跟正常交流混為一談
只有老闆不會promote跟不想promote的差別
工程師奴性不要那面高
工程師奴性不要那麼高
我不曉得你是不理解還是無法理解組織運作的規則 不過你開心就好
※ 編輯: alumi7 (223.136.70.0 臺灣), 01/18/2021 08:14:21X
好啦我沒在美國工作過,不知道你講真的假的。畢竟主管欠下屬電我是很難想像,下屬可 以越級去弄主管然後主管還拿他沒辦法。嗯好吧,你IP在美國這你說了算。 但你講美國講一堆要幹嘛?只是要發洩情緒還是真的在給建議?原原po看起來也不像在美 國啊? 不然你問問看這邊有沒有哪位勇者要聽你的,下次被主管批評就要主管解釋,不然就越級9
小弟職場菜鳥,個人覺得自己揣摩上意是大忌.建議問清楚主管“不善交際”的定義,跟能不能舉出比較具體的解釋. 理解主管的意思之後和主管討論你覺得可行的改善方式. 工程師不代表溝通能力不重要. 工程師必須要理解要解決的問題是否真的是問題,理解需求以及檢視是否已經有現存解法以及其侷限. 當你要解的問題是跨組或甚至是全公司時, 跟不同組溝通協調的能力就非常重要. 很意外原po當下的反應不是釐清問題或是跟主管反應這個是不是一個恰當的升遷指標(假設不善交際真的是指下班跟別人的互動)3
同先前alumi7 的看法,我認為交際是指你在組織裡的影響力。 台廠要 promote ,最後都會與管理職沾上邊,工程師上去還有資深、主任工程師,一定都要帶人。 以前在工程師的等級,你只要證明你比同事優秀,解的 issue 最難、別人處理不了,你的獎勵就比同事多。 但到資深時,一定會有新人或同事請教你問題,甚至 你會要做 project leader,這時候要怎麼安排、協調team members 工作,就變得很重要;當成員解問題卡關時,你要怎麼幫他跳出來,維持他的生產力,跟自己單幹時是不同的難度。 只證明同事比你爛,project 不會做出來,leader還要讓每個成員都跟你一樣優秀才行。我想交際可能是指這方面。5
其實我覺得 不善交際就算了 只要不要跟別人交惡就好了 如果老闆認為那些 拍馬屁的 或整天只會喇賽 才能升官..讓他們去吧 你要的就是做好自己X
不好意思又回一篇 所謂績效和promote是兩碼事 你工作認真產量豐富 老闆當然給你好績效 但是promote指的是部門要給你更大的職責和任務 你只想蹲在角落堆自己的城堡54
噓 dog5566: 請主管舉3-5個例子 笑死 誰有空跟你在那邊揮 01/16 12:04 → dog5566: 乾脆要主管寫份報告分析給你好了 01/16 12:05 → dog5566: 不是英文繞一繞就合理了 提這種要求有夠煩 01/16 12:07 → dog5566: 不善交際是自己的問題 竟然想把球丟到主管身上 01/16 12:09 推文仔這種才真的叫不擅交際,2
文章中可以感覺到沮喪的情緒,沮喪完了可以想想以下: - 請主管舉3-5個例子讓你了解哪些實際狀況看到 這個缺點 - 請問主管有沒有內部資源(書,課程)可以學習 - 主動找訓練溝通對話的課程10
難道各位大大不覺得荒謬嗎? 大家都是讀過書的 學理科出身的,都是有邏輯思考能力的 還要考慮辦公室政治? 不覺得很荒謬嗎?11
你搞錯的點就是把交際跟逢迎拍馬,諂媚奉承搞在一起, 沒有人說交際就是要去諂媚, 當主管想升你而其他team leader反對的時候應該要先檢討是不是自己做人太失敗, 而不是抱怨為什麼當工程師還需要搞社交,需要靠諂媚才能升, 多的是靠實力升上去的,53
因為事實所有人都是要一段時間很努力的學 才會學好學精一個技術 但世界很殘酷的 產品永遠要新功能 因為大家一轉換成顧客就是那麼挑剔 EX:大家自己想想看到Toyota的CVT變速箱 會覺得 "這東西真是省油耐用又穩定" "做這個變速箱的工程師好努力好認真"
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[請益] 工程師不善交際也不行?代po 又到了一年一度績效等地公佈的時候了 老闆說我在工作技能上表現傑出 交辦的工作都能解決並如期完成 因此績效會給我最高的等地 但唯一的缺點也是問題就是我不善交際19
Re: [討論] Scrum Master是什麼樣的工作?我待過兩間公司跑 Scrum,只有最近的一間有明確感受到 Scrum Master Scrum 團隊組成為三種成員 1. Product Owner (連長) 2. Developer (士官、士兵們) 3. Scrum Master (輔導長)10
[討論] 產品經理(PM)需要懂技術嗎?作者: annedoo (安安) 看板: Soft_Job 標題: [討論] 產品經理(PM)需要懂技術嗎? 時間: Mon Jul 5 18:39:11 2021 月經文來著。 我兩年前曾經在板上問過這個問題,9
[討論] 產品經理(PM)需要懂技術嗎?月經文來著。 我兩年前曾經在板上問過這個問題, 偶爾也會有人站內信找我討論, 所以就寫了一篇文章分享自己的想法、跟大家交流交流~~~ Medium 有圖有參考連結好讀版:6
Re: [請益] 工程師不善交際也不行?歉 : 但他也希望我能改進這一塊 : 這我就覺得疑惑啦 : 我的職位是工程師 就算晉升了也還是工程師 不是什麼經理 協理之類的 : 工程師的工作不就是找出問題然後解決問題嗎5
Re: [請益] 下屬預告離職,是否該向上呈報?講一下我們公司處理離職員工的流程 基本上就是只認書信,並且從收到信開始才能開始做 Replace 就算他口頭說過一百次都一樣 身為people manager, 只要繼續在公事上該交辦的交辦 該壓時間的壓時間,他繼續待你有本事帶- 原po我覺得不善交際是一回事, 基本上要會拍馬屁(說好話,笑臉), 上面的長官們跟你老闆一定有抱怨, 所以對team leader跟高層必需言聽必從, 上面交代的事做完美、有效率且快速,