Re: [請益] 工程師不善交際也不行？
小弟職場菜鳥，個人覺得自己揣摩上意是大忌.建議問清楚主管“不善交際”的定義，跟能不能舉出比較具體的解釋.
理解主管的意思之後和主管討論你覺得可行的改善方式.
工程師不代表溝通能力不重要.
工程師必須要理解要解決的問題是否真的是問題，理解需求以及檢視是否已經有現存解法以及其侷限. 當你要解的問題是跨組或甚至是全公司時, 跟不同組溝通協調的能力就非常重要.
很意外原po當下的反應不是釐清問題或是跟主管反應這個是不是一個恰當的升遷指標（假設不善交際真的是指下班跟別人的互動）
跟主管建立好良好的溝通管道並且確定自己或是主管都能夠誠實給建議很重要.
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菜鳥哥 你講的這只是理想狀況
有的主管總不可能直接給你一個"你不夠會拍馬屁"或"你
家不夠有錢跟我們談不來"這種feedback吧
反正只要關係夠鐵 不要出大包都不用擔心被炒掉 那解
問題作事情看code這種苦功推給底下人就好 我身邊當然
放個我順眼的好爽爽過日子啊
如果是因為這種因素我是manager應該不會給這種feedback拿磚頭砸自己腳xd 比起這種評價倒不如給project scope太小/影響力僅局限於自己組這種比較難改善的評價 我個人是覺得主管會反應就應該代表這個是原po往下一個level前所欠缺的能力
※ 編輯: NCKUFatPork (107.3.164.217 美國), 01/18/2021 07:57:35主管就已經講得很明白了 別的主管有意見 代表原PO日子過得
太邊緣沒人認識他或是在別的部門名聲很臭 還要叫主管舉例
只是讓自己顯得很蠢場面也不好看
不善交際已經夠明白了還要問?
大概就是不會team work吧 或是cross function 專案表現
很差之類的 沒辦法水平溝通？
菜鳥哥一點也不像菜鳥，我是主管就升你，不升原po了
據說某些國營事業到部15以下都算新人 原po該不會也.
..
*15年
跟你說長官有時候根本不知道自己要什麼，向上管理很重要，
事情才能事半功倍甚至連事情都沒有
推樓上
推17樓
推
這個版仇主管的風氣有人不曉得嗎？不是搶功勞的小人，擺爛
的老屁股，就是什麼都不會的廢物，試圖理解主管的不是屁精
白癡就是社畜，有那些推文一點都不意外啊
我覺得這做法適當 反對者可能公司風氣太差吧
X
好啦我沒在美國工作過，不知道你講真的假的。畢竟主管欠下屬電我是很難想像，下屬可 以越級去弄主管然後主管還拿他沒辦法。嗯好吧，你IP在美國這你說了算。 但你講美國講一堆要幹嘛？只是要發洩情緒還是真的在給建議？原原po看起來也不像在美 國啊？ 不然你問問看這邊有沒有哪位勇者要聽你的，下次被主管批評就要主管解釋，不然就越級3
同先前alumi7 的看法，我認為交際是指你在組織裡的影響力。 台廠要 promote ，最後都會與管理職沾上邊，工程師上去還有資深、主任工程師，一定都要帶人。 以前在工程師的等級，你只要證明你比同事優秀，解的 issue 最難、別人處理不了，你的獎勵就比同事多。 但到資深時，一定會有新人或同事請教你問題，甚至 你會要做 project leader，這時候要怎麼安排、協調team members 工作，就變得很重要；當成員解問題卡關時，你要怎麼幫他跳出來，維持他的生產力，跟自己單幹時是不同的難度。 只證明同事比你爛，project 不會做出來，leader還要讓每個成員都跟你一樣優秀才行。我想交際可能是指這方面。5
其實我覺得 不善交際就算了 只要不要跟別人交惡就好了 如果老闆認為那些 拍馬屁的 或整天只會喇賽 才能升官..讓他們去吧 你要的就是做好自己X
不好意思又回一篇 所謂績效和promote是兩碼事 你工作認真產量豐富 老闆當然給你好績效 但是promote指的是部門要給你更大的職責和任務 你只想蹲在角落堆自己的城堡54
噓 dog5566: 請主管舉3-5個例子 笑死 誰有空跟你在那邊揮 01/16 12:04 → dog5566: 乾脆要主管寫份報告分析給你好了 01/16 12:05 → dog5566: 不是英文繞一繞就合理了 提這種要求有夠煩 01/16 12:07 → dog5566: 不善交際是自己的問題 竟然想把球丟到主管身上 01/16 12:09 推文仔這種才真的叫不擅交際，2
文章中可以感覺到沮喪的情緒，沮喪完了可以想想以下： - 請主管舉3-5個例子讓你了解哪些實際狀況看到 這個缺點 - 請問主管有沒有內部資源（書，課程）可以學習 - 主動找訓練溝通對話的課程10
難道各位大大不覺得荒謬嗎？ 大家都是讀過書的 學理科出身的，都是有邏輯思考能力的 還要考慮辦公室政治？ 不覺得很荒謬嗎？11
你搞錯的點就是把交際跟逢迎拍馬，諂媚奉承搞在一起， 沒有人說交際就是要去諂媚， 當主管想升你而其他team leader反對的時候應該要先檢討是不是自己做人太失敗， 而不是抱怨為什麼當工程師還需要搞社交，需要靠諂媚才能升， 多的是靠實力升上去的，20
我想你老闆指的應該是要你發揮身為資深人員的影響力 比方說處理問題的時候你能不能在討論的會議中和PM或是其他團隊的成員交流無礙，甚至 是主導問題的討論 對於其他資淺的成員你有沒有辦法提供指導讓他們快速上手 對於問題的處理你有沒有辦法找到合適的資源來處理你無法處理的部分53
因為事實所有人都是要一段時間很努力的學 才會學好學精一個技術 但世界很殘酷的 產品永遠要新功能 因為大家一轉換成顧客就是那麼挑剔 EX:大家自己想想看到Toyota的CVT變速箱 會覺得 "這東西真是省油耐用又穩定" "做這個變速箱的工程師好努力好認真"
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[討論] 主管建議提升各項能力 但時間不夠用怎辦主管建議增強 溝通能力 簡報能力 與人順暢合作的能力 (如果誰與你合作不順 就是雙方都有問題) (如果誰對你口出惡言 但沒對其他人口出惡言 那你有改善空間)18
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管和工程師最大的區別，當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高，這只能算一半對，一個好的主管有好的技術絕對是加分， 但這絕對不是最主要的因素，相反的，也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」，在我個人的認知裡，一個主管最 少是帶5-10個人以上。17
Re: [討論] 該怎麼適應公司的review文化我從主管的角度來探討這個千古難解的類婆媳問題 孫子兵法有云 知己知彼，百戰不殆﹔不知彼而知己，一勝一負﹔ 不知彼不知己，每戰必殆。 翻譯：如果主管跟工程師互相了解人事時地物，事情處理起來會比較有準則 如果互相不瞭解，事情處理起來會事倍功半
![Re: [請益] 一般大一點的公司裁員都怎麼玩](https://i.imgur.com/eRLCXDHb.jpeg "Re: [請益] 一般大一點的公司裁員都怎麼玩")