Re: [討論] 大家會故意讓主管嗎
能不能直接指正主管的錯誤，最簡單的判斷方式就是這個舉動，短期和中長期對薪水的
影響。
如果這個錯誤中長期不會影響公司營收，短期會讓主管對自己印象變差，導致薪水減少
，那演演戲是比較好的選擇。
但由小見大，處於這樣的位置，表示您的存在也是可有可無的，發展勢必有限。
以我司為例，最小的工程師一個錯誤的判斷，都有可能造成數億元的損失。因此即使是
最小的工程師，有機會和最大的總ㄟ開會，仍能直言不諱。
每個位置都能實事求是，差別在於越高的位置，能用越恰當的方式指正。（通常越菜越
嗆，不過大家都能包容理解，順便緬懷青春XD）
有錯誤必須指正這件事說來理所當然，但微妙就在實行的藝術。雖然最小的人也能直接
嗆真的不會怎麼樣，但讀讀空氣，在適當時機嗆。又或是讓子彈飛一會兒，私下另行開
會討論。不居功，把決策化為團隊的合作貢獻，都是一種方法。
長遠看來，該文化的形塑，是企業競爭力的本質。也是員工薪水高的關鍵。
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最後一段太籠統 台灣企業的競爭力大多來自產業類別跟
主管決策
競爭力的來源之一，非唯一。有些產業很重要，有些則不那麼重要。私以為，越重要的產業
公司文化影響微乎其微
例如，醫生之所以講話大聲，薪水高，就是其診斷沒有容錯空間，也非官大學問大，而是比
樓上也太武斷了，
你去比較台積電跟聯電就知道了
不是公司文化沒有影響，是沒有"正面"影響才會覺得沒差
當場指正後下次就不用來開會的case也遇過 見識不足又玻璃心
的高官真的比比皆是
看主管吧，可以接受批判的才是好主管
可惜好主管不等於受上級賞識的主管 也等於績效好的主管
*也不等於
難怪台積競爭力強.有效率，highlight文化
公司文化跟競爭力無關 就這樣
ok，您說了算。
所以是私底下比較好麼？??
^討論
決定什麼要私下，什麼要公開，就是你能發揮影響力的地方了。
※ 編輯: iamala (114.137.8.69 臺灣), 02/19/2021 17:34:26沒有啊 醫生怎麼沒有容錯空間 亂診斷可能最後也是靠病人
的免疫力好 可不見得是診斷的功效
知道意思就好...例如跨科手術會議通常如此。至於看感冒，當然有時候誤診也沒事。所以前者名醫高薪，後者大鍋飯囉... 當然你要辯有人看感冒薪水比名醫高也行啦。但這樣的討論方式意義不大。
小弟菜鳥想知道啥時私下，啥時公開，公開不就是要大家
討論解決問題麼？
真理越辯越明的基礎是大家都有sense啊。最常見的反例就是民主政治的競選辯論XD 您和韓總公開辯論能解決事情嗎？
想聽聽各位前輩們的意見
這個有點複雜。其中一個簡單的例子是，再怎麼能接受指正的人，也有無法的時候。讀空氣是種體貼。 另一個例子，有時候真相不是三言兩語能說明的。 再一個例子，真相是有價值的，是種籌碼。
※ 編輯: iamala (61.219.65.195 臺灣), 02/20/2021 06:42:33主管權力凌駕於專業，為了錢我還是跪了
是的。尊重長官不代表不糾正錯誤，而是重話輕說，直
言曲講，急言緩說，實話虛構。
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這不是主管不主管的問題 是人跟人之間的問題 今天不管是 下屬 vs 主管 同事 vs 同事43
首Po代po 主管其實對部門在做的領域不是很懂。 但我觀察後，主管還是挺喜歡講技術東西給別人聽的（因為總是有更不懂的人例如其他部門 ），而且他教人的時候，看起來感覺很快樂。 有時候他會來找我討論技術，但老實說大部分都是錯誤的。20
要的 我有一次跟我們副總開會 他說我搞不懂 不是應該ooxx 我當時脫口而出 當然不是 （累積公差導致理論跟實際值有誤差）3
這是原文: 要的 我有一次跟我們副總開會 他說我搞不懂 不是應該ooxx 我當時脫口而出 當然不是3
應該這麼說 很多人直覺認為相機拍照後 機械手就要能到達定位 這是有先決條件的 校正得很準 機械手安裝也得很精準 但這根本不可能
爆
Re: [請益] 有人被拔掉主管職降為工程師還待的下去閒聊一下： 頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。 職稱與權力，不是管理人的武器。。 未來想繼續有機會當主管，面子是最不重要到。 1. 2021年，我去面試一家新創公司。創辦人之一，是早期PC時代，數據機撥接上網時代，的台灣常上新聞的知名公司總經理。90
[討論] 李家同：機械公司可以自己設計晶片我們應該平心靜氣地研究低薪問題 李家同 最近發生柬埔寨詐騙問題，可以想見的是，一定會有人提出我國年輕人的低薪問題。一 旦低薪，就會做出錯誤的決定。我贊成大家注意這個問題，但是我認為，討論低薪問題不![[討論] 李家同：機械公司可以自己設計晶片](https://i.imgur.com/c6xhtTgb.jpg "[討論] 李家同：機械公司可以自己設計晶片")
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[討論] 薪資透明會讓競爭力更好嗎?最近新竹攻城獅 薪資透明化 那我們新竹工程師呢? 大家覺得透明化會比較好嗎? 部門彼此之間知道薪水 也知道主管薪水![[討論] 薪資透明會讓競爭力更好嗎?](https://i.imgur.com/4EszO87b.gif "[討論] 薪資透明會讓競爭力更好嗎?")
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Re: [討論] 主管對於一直要求加薪的會有甚麼動作個部門包的情形。 : 如果要談加薪，也不是不可能。 : 假設可以有權限簽核加薪的人是副總好了 : 比較好的主管是會想：這個人在副總面前有好的印象嗎？如果我要寫報告，能說服副總 ，以及副總底下的所有協理或處長嗎？25
[討論] 現代學生真的幸福~tech_job都前輩指點10幾年前~ PTT使用者都學生居多 包含tech_job版 當時版風真的充滿錯誤的資訊 什麼11
[問卦] 台灣企業很愛找平庸聽話的當主管長期發現 撇除家族企業找親戚朋友當主管 台灣企業大部分很愛找 實力很平庸 但非常聽話的員工拉上當主管 老闆講啥屁話 公司政策錯誤 主管都不吭聲抗議 就是抱緊大腿8
Re: [新聞]護國神山新人離職率達17.6% 專家搖頭「檢討個屁蛋 為什麼台積會在台灣成功，為什麼不是在美國成功，為什麼不是在日本成功，這個離職率 就是台積的主要競爭力之一。 銓敘部統計107年公務員離職率低於1％，夠低了吧，競爭力在哪裡？恐怕台灣公務員就是 全台灣競爭力最低的職業了吧？2
[問題] 上有主管下有廠商，要回報還是直接講？我在商場當管理員，上有主管（資深商場管理員）下面是專櫃人員（包含非連鎖品牌的該 品牌老闆）。 對，我卡在中間，主管說是主管但也不是，職稱跟我一樣，職務內容也一樣，唯一不一樣 是他在商場多年我半年。 假設：專櫃人員在他專櫃的工作內容（商場規定非自家品牌規定）有錯誤，要是各位是我1
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