Re: [討論] 為什麼系統廠不太讓員工換部門?
※ 引述《villagermess (我是女生)》之銘言:
: 部級 之間的互換 要處級同意, 處級之間的互換 要在更上層同意
: 而且這些互換都不會公開 只能私底下進行
: 而且由員工主動的成功機率不高
: 請問manager的想法為什麼不會有 互換員工 讓大家都到喜歡的地方去的想法呢
: 在不喜歡的地方做事情 成效也不會比較高
: 不是應該每半年開放內部職缺讓員工申請內部轉調面試
: 或一有職缺 直接由hr發信給所有員工 讓有興趣的投履歷給主管選
: 只要對方同意的話 應該直接可以轉換才對
: 對公司也沒損失
: 但系統廠主管們都很介意這件事情, 怪哉
有一個知名公司的主管要離職去新創了, 在離職演講中, 曾經說到一個故事.
人之將死其言也善, 我覺得真實性很高, 我也悟出了一些道理, 給你參考.
他說他以前年輕的時候面試了一個A+的女高材生,
在面試的時候, 那個女高材生學科當然是A+等級,
不過那個女高材生在面試的時候一直強調說,
我對管理特別有興趣, 我花了1/3時間在念管理課程.
假如你是一個執行長或是副總, 你會覺得這傢伙一定要收,
但是重點是, 面試他的主管, 並沒有這麼高的階級.
也沒有辦法從這麼高的層級來看事情,
這個面試他的主管當時候的想法是, 你強調這個是什麼意思, 是想要以後取代我是嗎?
於是我懂了,
公司的主管們, 大部分都是既得利益者,
他們所要考慮的角度是, 如何再往上爬, 或者是如何避免被下屬質疑或超越.
今天你互換的話對他們而言缺點太多了:
1. 好不容易訓練好的人走了, 我要的是下面的人表現出色把我往上推.
而不是真心誠意地幫公司訓練人才.
2. 換過來的八成是人家不想要的, 若真的很優秀, 對方一定不願意放他過來.
3. 浪費現有人力重新訓練, 沒能產出還賠了能做事的.
4. 你換過去, 主管會怕你懂得比他多, 最後萬一真的表現很出色,
搞不好你變成他主管, 因為只有懂得廣的人才真的升的高.
5. 讓你換過去會產生未知的化學效應.
引領更多人換? 新人換過來影響現在的同儕.
可能有更多沒想到的...
舉大公司台積當例子吧:
台積的C副總曾說過, 我希望員工兩年JOS (換單位)一次, 擴充他們的知識
為什麼他講得出這種話, 因為, 他位置高到根本只怕沒有中階主管可以幫他處理事情.
台積張仲謀曾經說過, 台積最缺的是中階主管.
當然更有台積副總說, 絕對不能擋員工JOS.
但是實行下來結果是什麼, JOS成功的例子還是很少.
Even JOS成功, 撕破臉的, 亂尷尬的也不在少數.
JOS對一般員工的風險實在太大, 遠大於離職找工作.
所以, 不是公司不讓你換, 而是你的主管不讓你換.
你問: "為什麼manager不讓大家都到喜歡的單位?"
我是副總,CEO的角度, 當然希望阿
但是manager level絕大部分還是以自己利益為出發點
你只要這樣想, 一切的現在便可以輕鬆的理解
--
如果最大的主管直接公開這個政策, 那中階還能說甚麼
不就只能提升自己留住人才嗎 人會走也會來 怕啥
以那女生來說, 那女生明顯不適合該職缺 結案
很遺憾地你這種google公司思維並不存在一般公司中
上有政策下有對策
管理階層最遠看到自己下面2個階層的,更下面就看不到了
台積的JOS就跟抽卡SSR一樣,網頁按下去,實際會不會發生
?看臉
既得利益者幹嘛拿石頭砸自己腳,多一事不如省一事
經典 中低主管 想到到絕對是對自己有沒好處 而不是公司
角度
是你的公司還我的公司?是給了多少薪水?
真的不是懂得廣的人才升的高. 要有關係 不然就家境好
才比較重要 某ic廠部門親身體驗
你懂得再廣 都還要裝傻乖乖聽內定主管教你你早就知道
的事情 真的很痛苦
真的想換 就先和對方有默棄 然後先離職 投履歷補面試流程
不知道在那邊糾結主管為什麼不讓你換是在糾結什麼
真的有能力處理事情 會這樣"都是THEY的錯"?
前段那A+人才真要錄取也有副作用,總得犧牲一些資深或能力
不錯的陪那人材練兵,且練完坐上位後也大多會跳吧!XDD
不過後半段倒是真的,十分真實!人在江湖,只看利益呀...
一堆死都不讓人J的 對方都講好結果現在的死不放
我內轉成功過啊 只是被處級主管說不能再回原部門
內轉好處就是特休年資照算,跳槽都要重來,雖然我後來還是跑了
蠻值得細品的想法
主管居然會擔心被讀幾本管理學的書就想管人的取代 那乾脆
真的所有管理職都用企管系好了
我們公司如果你不讓下面的人換單位,他可以舉報你,看誰
擋。所以通常幾次之後也擋不住。換單位很常見。一切還是
制度問題
主管也太爛了吧,我說喜歡管理,他就怕?那我說我喜歡
女生,他要不要怕老婆被我搶走?
好精闢解說,你應是受過影響才能這樣分享.厲害
放心啦,下面的每天也都在等機會等上面的滾蛋,哪裡的一樣
很合理啊 確實如此
我也對管理畜牲有興趣 = =
確實如此!
找人主要是要找能當朋友的 當然年輕點好 最好同校
事實上 會想調的多半都是跟上面處不好 這表示有很
高的機會這個人不好管理 除非他懂得那塊你非常缺 否
則誰要收個亂源進來
sqt 懂我(淚)
分享得不錯
先前在缺人時,問資經為什麼不要換部門的人,他只回會
換部門的人都有問題
心胸大的主管不多
有的時候收人的主管也怕得罪人...
彼得原理
3
小弟做為資方打手 這類的case每年大概都可以碰到兩三個 大概會有以下的要素組成你提到的狀況 1. 組織內BU各山頭分立 總之就是各BU的管理者第一考量的就是自己BU的營運狀況7
主要是因為 1. 部門之間有階級的潛規則 一間公司 有主力部門 跟協力部門 例如 研發跟測試 你從測試要轉研發 對方會覺得 如果你夠格 當初就不會面試測試27
首Po部級 之間的互換 要處級同意, 處級之間的互換 要在更上層同意 而且這些互換都不會公開 只能私底下進行 而且由員工主動的成功機率不高 請問manager的想法為什麼不會有 互換員工 讓大家都到喜歡的地方去的想法呢 在不喜歡的地方做事情 成效也不會比較高
爆
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