Re: [討論] 為什麼大家對HR評價都沒有很好?
其實 hr 經常被嘴的原因只有一個
那就是 hr 的績效跟員工的利益是相衝突的
真正好的 hr 會出一個員工能接受的最低薪資
也要刪除不適合公司的員工薪資
舉個例子
主管看中一個技術力 95 的 candidate
這個員工要價 N+10
但另一個技術力 88 的,他要價 N+3
公司目前對這個職位的技術力要求是 85
展望未來可能會需求會要求到 92
兩個 hr 的做法
1:直接 hire 第一個
2:選擇第二個,並且隨著公司成長,
這位員工有穩定工作的前提下
幫他培訓到 92 並適度加薪到 N+5
第一個做法你好我好大家好
技術力 95 的員工輕鬆做,主管輕鬆帶
大家都開心
第二個做法員工比較辛苦,主管要帶人培訓
大家都麻煩,但是公司省錢
大概就是這樣的概念,其他還有人人痛恨比較殺價
換成今天是公司股東的角度來看
你想公司用一個人人稱讚的 hr
還是人人幹剿的 hr?
※ 引述《keyofdejavu (海洋)》之銘言:
: 我覺得大概有以下兩種原因
: 第一種原因是大部份人都曾被HR抓去做業績
: 有時到現場面試時會遇到主管沒看過你履歷的
這點有做過招募主管就知道了
就像版上常常討論"業界很小"這句話是唬人的
除非面試到高階主管,資深工程師等級
就是配得上"業界很小"這句話等級人才
這些人比較愛惜羽毛,約了面試基本不會放鳥
否則面試員工被放鳥是很正常的事
看履歷浪費時間~
: 恭喜你
: 你付出了 車費/上班請的假
: HR獲得了 面試人數+1 的績效
對公司來說主管的工時(薪資)是很貴的
正常 hr 是不會隨便叫人來浪費主管的時間的
我以前待過的幾個公司
主管要是面試到資格不符的 candidate
基本上面試後都會去飆 hr
除了浪費公司錢以外也浪費主管時間
所以我是很懷疑 hr 做業績這個說法是怎麼來的
: 第二種原因就是工程師傾向於以專業技術評價自己與別人
: 專業強的人就比較有資格說話
: 沒專業的人就是要乖乖閉嘴
: 主管因為專業刷掉工程師
: 工程師就摸摸鼻子回家
: 也不會好意思跟朋友說專業能力不夠所以被刷
: HR刷掉工程師
: 工程師只會覺得HR有什麼專業?
: HR是有什麼資格刷掉我?
: 接著就開始上網幹譙HR很爛
: 被工程師以專業技術評價的也不只HR
: 嘴業務/嘴大老闆/嘴PM的根本原因也是從這來的
其實就每個職業的本位主義
都覺得自己是最重要的,自己的專業才是專業
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被講走了
你也說了是正常HR,就遇過來面試時主管根本沒興趣
然後沒花三個小時認真看履歷跟看都沒看是兩件事
你跟我說哪間公司HR的KPI是員工減薪幅度
不要開玩笑了,通常是跟要人單位的老闆跟人資討論部
門人事經費有多少,決定要hire誰好嗎...如果經費很
足夠,N+10也會收好不好,但這時候HR就會想要績效,
把第一順位就會被砍到不會想來,然後第二順位就上了
,然後還可以稍微砍一下第二位的價錢!當作自己的KP
I啊!這時候不爽的求職者都是第一位啊!因為周遭跟
自己相同程度的同事,跳出去談薪水的就是會有N+10,
但他的能力卻被HR為了自己的KPI砍下去,這時候你是
求職者你會覺得你身邊同儕同事的大數據可靠度高,還
是人資的專業度高,台灣人資很多都是笑話
不是還有那種砍價徵第一位的那種HR嗎?
可是正常來說經費不緊張,應該是兩位都錄取
哀,一堆不懂的,招募核心只是HR的工作之一
光看你文章前兩句就知道完全不懂
哪有公司會找HR來跟員工有利益衝突,亂講一通
招募&核薪
員工關係,教育訓練,離職,BP,考勤,一堆事
整篇廢文 hire人的薪資根本不是HR的KPI
有的薪資被砍是老闆砍的干招募什麼事,而且核薪內容
幾乎不是招募、任用這些給你offer相關單位決定的,
在更高層。
請問人資是怎麼判斷技術力的呢?
用星座和血型判斷吧
公司主管時間寶貴?是有多寶貴,當部門缺人是主管還
會唉著問有沒有面試者來咧
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單純回答問題 第一點的部分 大部分的用人主管在招募流程上就是負責判定面試者是否符合職缺需求,判定要不要跑任 用流程而已,當決定要的時候後面去串流程送簽,核薪報價,跟面試者聯繫報到那些雜事7
不好意思,本人是某科技業的HR,很感謝大家的分享跟指教,我這邊還是多少想澄清不是 每個公司HR都這樣這邊分享我自己的做法 1.主管錄取人選會先發口頭offer但也會叮嚀求職者不要先提離職,這也是確保求職者權 益以免簽核有變卦。 2.面試都會認真聆聽求職者回應跟感受,也會把工作的辛苦點跟求職者說明請他考慮清楚6
我也知道 HR 沒有權限決定任何事情啊 所以我強調的點從來就不在打槍與否 而在於處理方式 ※ 引述《D600dust (製塵鬥士)》之銘言: : ※ 引述《joshua049 (你媽超胖)》之銘言:X
OK 你明理 那好談 : ※ 引述《D600dust (製塵鬥士)》之銘言: : : 結果你有沒有掛電話 沒有 你一邊樂意配合一邊私下抱怨 怪誰 : 要嘛早點打要嘛隔天打 : 這件事真的看不出來跟有沒有權限有啥關係20
分享一下應該比你還慘的經驗看能不能讓你好過一些 我面試過唯一讓我很幹的是一家叫bsquare 的公司 面試官講話很乾 然後不丟球也不接球 這沒關係 反正我本來就只是來體驗外商是怎麼面 試的 (但是我還是很認真在推銷自己) 最糟的是最後進來的一個很胖的HR73
最近剛好面試告一個段落 來跟各位版友分享一下今年目前為止遇到的各種 HR A 投遞履歷後,於兩天後的晚上 11 點打來確認資料 我原本以為這個時間點打來應該只有簡單的確認吧?22
兩三個禮拜前結束了一場面試 我意願不高 在我跟HR說明我現在的薪資以及title後 我想HR應該懂我意思了 沒想到上周還是收到HR來電1
補一個幾週前聽到滿誇張的HR事蹟 朋友原公司是 ‘某艦隊’ 裡面負責網路的 近期朋友要離職了聯絡hr hr 得知後 不知是心有不甘 還是不希望朋友離職10
我覺得除了常見的亂槍打鳥 做業績 討人厭的嘴臉姿態 砍薪水 資方打手這些等等 最讓我賭爛的就是問一些低能的問題 不懂裝懂 專問543 專打官腔問一些打高空的不切實際的虛幻問題 每次都覺得我智商要降多少才有辦法回答 或是智商多低才有辦法設計出這樣的問題 像前幾天某大廠找我面試寄來先叫我寫問卷 看了都想吐63
首Po版上的大家好像對HR評價都沒有很好,但人資是一門滿專業的工作。 要看人的特質有沒有符合公司文化、和新人談薪水讓彼此可以接受、處理報到的事情特別 是剛畢業新人問題可能比較多、公司各類進修等等,事情其實滿雜的。 但一個公司一堆不同部門,每個部門又有不同單位,HR真的有辦法找到適合來面試的人嗎 ?
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Re: [請益] gg沒面試到人資不好意思朋友看到這篇也想請我幫忙問一下 時間軸如下: D 收到面試邀請 台南PIE D+1 登記面試 D+3 下午跟小主管面試13
Re: [討論] 為什麼HR那麼邱啊說到這個我才生氣。 現在很多公司在結構性調薪。 幾個大主管們都在討論明年的調薪幅度。 幾個文組的support 單位出來靠背 他們的幅度太少。10
Re: [問題] 接到人資電話面試前可以先談薪水嗎?當然要先問薪水跟工作內容。很多人資都基本功課都不做,以為看到符合標準的人員,打電 話叫人來面試就可以了。 在日商做了幾年業務,最近更新履歷 蠻多人資打電話過來邀面試 HR:7
Re: [討論] 為什麼一般員工普遍對HR的評價都不好?我不是HR 身旁剛好有HR朋友,自己也面試過很多間遇過大大小小HR 工作上也因自身權益受損曾與HR交手,自己也長期觀察過HR植物的生態, 剛好也非常了解自身權益才沒被唬得一愣一愣, 基本上很多都是資訊問題導致的失衡現象。8
Re: [討論] 為什麼大家對HR評價都沒有很好?我覺得大概有以下兩種原因 第一種原因是大部份人都曾被HR抓去做業績 有時到現場面試時會遇到主管沒看過你履歷的 恭喜你 你付出了 車費/上班請的假4
Re: [討論] 為什麼一般員工普遍對HR的評價都不好?原文恕刪 我們以HR的三大功能來看好了: 1. 招募 我覺得這個跟竹科整體以研發人員為主有關 作為一個主管,思維上,要用的人一般都是以