[問題] 如果覺得工作分配有問題
如題
我覺得主管職務分配有問題
想請問怎麼解決
(目前覺得公司還可以,不考慮離職)
舉個例子:
假如我們部門是一家飲料店
原本我是負責點餐而已
現在只要搖飲料的請假
主管就叫我去搖飲料 但原本的點餐一樣要繼續做
一個人幹兩個人的活
但其實是主管要自己下來代班
因為他是多餘的人力
要負責需要幫忙的地方
公司其他分店都是這樣
而且我搖飲料的技術其實不行
如果我可以,當初我就會直接面試搖飲料的
薪水還比較高
這種情況我應該
A.直接跟主管講
B.越級告訴更上層的主管
C.忍耐到年底考核匿名投訴
D.故意出包,再解釋工作量無法負荷
不知道比較好的解決方法是哪種?
--
※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.200.14.212 (臺灣)
※ PTT 網址
→
主管:老子就不想做,想一個人當兩
→
個人用,客人也不會發現。
推
A 跟主管說要加薪
推
1要先做一下形式~然後再2
→
4是沒有溝通能力的人在做的
→
飲料店直接離職吧,不覺得主管有那
→
個腦能理解
→
不是真的飲料店,只是一個簡單比喻
→
而已,方便理解,不然工作內容不知
→
道怎麼描述XD
推
A感覺可以
推
飲料店還要考核XDDD
→
一般工作直接列工作計畫,工作量增
→
加時間就會拉長,然後讓主管決定哪
→
些要先做哪些要後做,就這樣
推
A 直接談
→
離職治百病
推
A
推
建議離職
→
說出來不然就離職
67
[問題] 晉升的觀察期我目前在某間公司當小職員,年資快2年,因為在職務中表現亮眼,主管今年初提報我為主 管潛力人才,此時人資向我說明提報後晉升主管的流程,其中面試最重要,攸關是否能晉升 的關鍵,人資此時也請我不用擔心面試他們會協助準備,順利完成面試,我也不疑有他就跟 著人資的協助準備面試需要的資料和一起練習面試,但到了6月我原本任職的部門主管轉調 ,主管位置空了,經理為了讓我熟悉和練習當主管就指派我為這個部門的主管職務代理人,52
[問題] 求職開出稍高待遇疑似讓面試人員錯愕幫朋友代PO,以下原文 昨天去面試一家公司,離家也算近 規模在台灣至少有中型企業的規模 在工作技能我在小公司累積很多專業工作技能和經驗 投「資深」相關職缺應該不成問題51
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Re: [心得] 有人離職,主管才覺得政策“有點過火”?養 : ,但他們撐不住了 : 主管沒做過基層,對工作所需耗費的時間也沒有概念,一個四人需要花半個月的雜事, 他 : 卻以為單人花兩天就可以完成(他連現場都沒去看過,就下現場工作的指令了)15
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Re: [問卦] 吃個飯 店員一直偷看女同事的奶子怎麼辦?以前我每天都要喝上三杯手搖飲, 中午買一杯配便當 晚上買兩杯 一杯配晚餐 一杯冰著配隔天早餐 有天我常去的飲料店來了一個女店員 目測應該有F 那時起 我每次都會點需要瘋狂手搖的飲料1
Re: [新聞] 請喪假被「情緒詞語」狂噴!主管嗆:人力說真的人力安排算是作為主管長期胃痛的根本 不過連提前告知你都排不出來 主管真的做得不怎麼樣啦 我的部門從5個人 這三年多來成長到約50個人 排班方式也有各種不同的調整
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