Re: [討論] 這樣搞對林詔恩不公平吧?
※ 引述《xxplayss (幹~~不帥讓妳踹!!)》之銘言:
: 我是一個剛進公司的菜鳥,老闆給了我一個案子做,我完成了7成之後,老闆叫我把專案移
: 交給另一個資深前輩,然後資深前輩完成剩下的3成部分,並且拿去做成自己專案報告,老
: 闆跟其他同事告訴我,這個資深前輩對公司貢獻良多,還缺兩個專案報告就能光榮退休了,
: 讓我有成人之美,我該去跟HR上訴?說那個專案報告其實是我做的,還是做人情給老闆跟前
: 輩,順便讓其他同事喜歡我,從此在公司工作可以順風順水?不知道各位版友的想法是?: ※ 引述《wsxcdsvv (我思覺失調)》之銘言
: : 林詔恩這場帳面上明明可以投至少五局 且帶著勝投資格下場
: : 結果卻為了一位待退老將讓出勝投
: : 除非嘟嘟菜鳥時也有這樣讓過勝投
: : 但應該是沒有
: : 這樣對林詔恩很不公平吧
: ----
: Sent from BePTT on my OPPO CPH2145
來蹭一下這篇
先說,有長期看球的,絕對都會期待林詔恩
以客觀角度來說,林大概目前是古林和徐進職棒前兩年的養成模式
控制球數,控制休息天數
本來就會控制的事情
假如沒有149和150的專案,後面是誰都一樣
有人能確定就算沒有專案,今天就100%不會4局下班?
講回專案論
順序是這樣,假如今天林投完5局拿勝,就是林生涯的其中專案,而且這其中專案的意義還要看你生涯有多好才能知道今天這個專案的意義在哪
我個人衷心希望詔恩生涯成功
而今天你是公司裡的重點人才
而且其他競爭公司也知道你是重點培養
有個前輩有149和150專案,需要有人做前置作業
老闆主管跟你說需要有人來做,也順便磨練你,而且也看好你
你接不接
樓下出社會的鄉民,你接不接這個大前輩的149和150的前置作業
我是接爛啦
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Sent from JPTT on my iPhone
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合理
職業是比氣長的 又不是只有一年
一定接,用求的也要主動去接
你還要加上 這個大前輩之後有99%機率是你直屬長官
沒人知道林續投會不會被追平或超前,但我只知道嘟嘟
2.2局沒失分是事實,所以拿勝投合理。
同意 接了然後得到前輩的另眼相待到底哪裡不好 原原po職
場上不曉得會不會不大順利…
你要扛專案重點 你不能搞砸
非常合理
古林現在能投成這樣,早幾年他不到五局也很多人幫
他吃完,沒那些人幫他還債,現在還不知道在哪,有
人還以為投越多越好,反正只要一年十勝可以吹十年
先幫前輩把重點做好 剩下前輩做完
合理
其實不用這麼認真回他啦,擺明來引戰的
本來就是 你不接的話問姚杰宏要不要接 我覺得他肯定接
說實在這樣拿到149勝,留給後人嘴而已,這樣對嘟嘟是好
事嗎?
誰會在乎中間過程...一種里程碑好嗎
嘴不嘴我不知道 但肯定得是吃相比當初救援王好看太多
他的地位還怕你這種咖嘴,你誰?
搶著去接好嗎,以後百分百變直屬主管…
所以18樓有超能力知道今天一定投完5局無失分?詔恩上
一場的狀態要不要看一下?
家三黑何必呢
記錄的數字就擺在哪,你現在會嘴十年後就沒人會嘴了
18樓就是他自己說的後人吧
而且不必讓嘟嘟打到敗投 掉個一分兩分要拿勝投機率就降
低
蛤 被家三黑嘴我想是沒有人會在意啦
家三黑嘴巴閉閉就沒那麼多人嘴了好嗎
中繼勝很可恥??
能讓家三黑噓的事 那代表本來就是對的 那沒事了
肯定接啊
本人怎麼想我不知道 但如果我是菜鳥有個機會可以助攻
前輩達成重要里程碑 我會覺得蠻光榮的
4/6 5局87球就不用保護?
4/6那天有預告雙先發嗎? 今天就說要雙先發了 不懂雙
先發意思?
不用跟加三黑認真啦 因為這是大餅決策他才酸的
蛤 本季第一場跟輪值後的投球有一樣???
保護啥的就不是重點 今天就是要做勝場 做到了就如此
要嘴就嘴啊 也沒人會在乎你
保護怎麼不是重點?沒看過古林怎麼養成的?
你怎麼嘴也不會影響嘟嘟的地位
怎會是重點? 保護不保護誰知道 幾球是保護設定 有意義嗎
重點就是投得好要讓嘟嘟拿勝投 拿到了大家都開心
講白了 沒保護又如何 前輩拚紀錄 菜鳥做好球 有問題嗎?
推這篇
現實是 就算那是屎缺 老闆叫你接 你也得接
賣個人情給上司,傻子才不接
對阿徐若熙也常常先發三局四局的,公平嗎
更別提這家公司還是同業裡人情味最重的….
接怎麼不接 大學長以後特別罩這小老弟了
林詔恩 吃虧就是佔便宜 懂嗎
又不是我一個人覺得這樣對詔恩不公平,就事論事而已,
餅瓜粉們
你是本人還是球隊高層,別人吃麵你喊燒ww
好奴的一篇文
會不會二十年後林差這一勝紀錄?
純粹覺得會出現命運交織
嘟嘟在投手的成就無庸置疑,但是為了149這樣搞不值得
之後要出一個林詔恩不難,但要再出一個潘威倫是難如
登天
你是員工,公司也沒苛扣你,這樣叫奴?當然,你拿出
佐佐木朗希的水準,你是可以不用賣人情,因為期望值
已經超越大前輩
現在就想20年後喔杞人是你?
說個笑話:家三黑講就事論事
發現很多人都太看的起自己了 嘟嘟149勝有紀錄你什麼咖小 還
要讓你覺得水不水夠不夠格 可憐
以林詔恩上一場的表現來看,總教練覺得他420的先發只
能投4局也算是合理的預期,只是喵剛好最近打擊很兇,
高機率前端比賽就會領先,所以才會安排讓嘟嘟投
講到底所以這一勝要打星號是嗎
說的對,現實職場一堆屎缺,老闆叫你接你還不是得接…
總教練本來就有預告林詔恩只會投4局就下場的話,我說
並不覺得有什麼虧待林的問題啦
原本就規劃好的事,也不是今天好投臨時硬要他下場
照大餅的頭鐵,就算前四局落後依舊會推嘟出來,這時誰
要喊不公平嗎
接呀 選手和總教練養成計畫
講真的賽前都公告計劃了,如果林在4局被打爆,獅隊
落後的情況,嘟嘟還是得按照賽前公告的計畫上來投
啊,這到底有什麼不公平。寫了劇本也要球員發揮好
,才有效,賽前不說公不公平,現在賽後再來發文替
人崩潰,這不是眼紅在酸是什麼
原本就規劃好的雙先發
龍隊若c去年到今年也是如此 也沒硬要吃完五局拿勝投
後續中繼投手也是早就準備了 都是控制好的
在這情況下 若c也沒想過勝投 甚至感謝小葉的保護
做為一個獅迷,我會為林詔恩感到驕傲,也為嘟嘟紀
錄延續感到開心,這兩個明明是可以同時存在的情緒
。謝謝詔恩投了很棒的前四局讓嘟嘟接手,嘟嘟也表
現很好,2.2局封鎖對方,也延續了自己的紀錄,這個
榮耀來自同一個團隊,明明就是可以共有的。為什麼
有一個人延續紀錄另一個人就是在犧牲就是被不公平
對待?這又不是零和遊戲,兩個都是同一個球隊又不
是隊內競爭者,幫詔恩感到不公平幫崩潰的人到底看
棒球比賽是想看到什麼?我真的想了一下不是很理解
。
這叫利人利己一舉數得
嘟嘟的里程碑 為因這2勝變得難看?不會吧
搞不好小時候偶像就是潘咧
嘟嘟之前被後援中繼敗掉幾場有人記得嗎? 覺得中繼贏一場
就要被記得也是很搞笑欸
嘟嘟在中職投球的時候林都還沒出生 還真的可以從出生就是
嘟迷
確實
回105樓chi大 之前小石訪問詔恩 有說進職棒前最欣賞的統
一選手是誰 就是嘟嘟
周董99盜就沒一堆人嘴 那水分比149還多欸
8X
首Po林詔恩這場帳面上明明可以投至少五局 且帶著勝投資格下場 結果卻為了一位待退老將讓出勝投 除非嘟嘟菜鳥時也有這樣讓過勝投 但應該是沒有 這樣對林詔恩很不公平吧17
其實一開始風向也是有推文再說希望嘟嘟先發拿勝投比較有意義 但這就球員自己生涯成就,也沒妨礙到誰其實也沒那麼重要 球團贏球外加幫球員圓夢無可厚非,也沒甚麼難看的 總比當初為了爭救援王,派球員上來三揮三振來的好吧 搞得那年還被取消該獎項XX
我是一個剛進公司的菜鳥,老闆給了我一個案子做,我完成了7成之後,老闆叫我把專案移 交給另一個資深前輩,然後資深前輩完成剩下的3成部分,並且拿去做成自己專案報告,老 闆跟其他同事告訴我,這個資深前輩對公司貢獻良多,還缺兩個專案報告就能光榮退休了, 讓我有成人之美,我該去跟HR上訴?說那個專案報告其實是我做的,還是做人情給老闆跟前 輩,順便讓其他同事喜歡我,從此在公司工作可以順風順水?不知道各位版友的想法是?28
林詔恩投4局+嘟嘟2.2局 來當作一個雙先發的形式也蠻正常的 是說講成這樣應該對富邦比較不公平吧 講的好像富邦本來就穩輸的 嘟嘟上來的時候也才第五局耶…48
這是不是有什麼誤會,棒球是團隊運動,職業棒球是職業運動,球員是球隊簽合約聘 進來的。一場比賽,有的人只能代守、有的人只能代跑,有的人還要當敗戰處理投手, 結果投得比原來先發投手還要好,請問這樣對那些選手公平嗎? 不是拿一場勝投才叫有成績吧,要講,那些把前面投手勝投敗掉然後自己撿勝投的 中繼後援投手又算什麼?按照檢討嘟嘟拿勝投的方式,那些人更沒貢獻吧?37
真的要這樣類比的話 這個專案所有人都知道菜鳥功勞比較大 老闆知道同事知道連旁邊的掃地阿桑都知道 也不會影響你薪水影響你獎金 只是老鳥要湊個完成專案次數最多的紀錄所以掛個名而已 私底下搞不好還會感謝你給你禮物23
勝投數在我看來最大的作用 就是年底拿來跟球隊談薪水的籌碼之一 今天這件事情最重要的部分 就是年底泰安要記得 在自己的小本本幫林詔恩加分6X
對林公不公平是其次 也許球員本身不在意 又或者其實有點在意但礙於個性或輩分也不敢太多聲音 也可能教練就是設定林今天就是投4局下班 旁人喊燒又怎樣?5
嘟嘟不管對到哪一隊 投個2-3局吃個一輪在現有的骰子牛攤位中還是堪用的 詔恩又要控制球數的情況下 本季本就可能就是跟嘟搭雙先發最佳人選 差別就只是在誰先上誰後上爆
這樣搞對徐若熙不公平吧? 2021/03/17 3.2局 62球 11K 0責失 2021/03/23 4.0局 54球 5K 1責失
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[討論] 當高層通知專案考慮中止作為一個PM,希望專案可以順利進行,但很多因素並非PM能掌控 各位先進在高層告知專案可能中止時,會怎麼處理? 1. 將專案執行至今的進度與成本整理,若進度與成本無失控,尚在控制範圍內, 跟高層爭取繼續? 2. 高層決定,PM執行,專案是否繼續,並非PM要決定。19
[討論] 提離職,主管希望我能彈性上班近期跟上頭提了離職 也表達了自己接下來的規劃(想準備考試) 但可能是上頭不想找人 想要我cover到專案結束 主管提出 希望我能留下來 不過減少我來上班的天數 變成類似彈性上班的概念4
[請益] 製程專案一般PE除了新產品導入、提升良率、提高效率、優化品質以及處理異常之外 有沒有板上的前輩遇到公司要求你做cost down、或是替公司節省生產成本的專案呢? 是這樣,最近專案發想實在是遇到瓶頸 已經不知道還有哪些地方可以拿來做專案,簡單來說就是手邊想不到案子做 偏偏這間公司製程工程師主要績效就是要做這類型的專案,其他的異常排除、良率、新產2
Re: [討論] 為什麼林智堅燒得起來,林姿妙不行?現實已經說明的清楚 人都已經退選 這種攻擊根本就沒有意義 那為何還瘋狂的炒作 答案就是沒料到林會退選- 我本身是做軟體專案的,公司近期來了一個新人,才來兩三週就在沒告知的情況下把我的專案放在自己的領英上…… 跟主管反應後,主管說這件事情他是知道的,解釋說這位新同事說用戶會去看專案網站上的開發團隊,然後分別去看團隊的LinkedIn, 表示這樣做可以協助專案曝光。 重點來了:那位同事剛來不久,並沒有出現在專案的開發團隊上面,也沒有接受到任何需要他宣傳的指示。且如果真的如他所說的,那他為何沒有通知官網上的團隊每個人都放領英?公司專案這麼多,為何只挑大型合作案來放? 然後主管卻覺得他的行為很合理……並且說全部的人之後都可以把別人專案放自己的領英。 請問真的是這樣嗎?我自己是覺得很奇怪,因為對我來說領英就像104 是放履歷跟作品集的地方…...
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