[問卦] 努力做 若還沒達到KPI，怎麼辦= =...?

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想問目前待的公司薪資不錯 但壓力很大，主管標準很高 每次開會幾乎都被嘴 要達到他的標準勢必要每天加班，連週末都要花自己的時間，做lab，研究技術，做報告 ，練英文，deadline壓很短。

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我碰過類似的問題 但狀況是人為的降低工作效率 傳產最大的問題是沒有能力訂定kpi 很多老闆無法連續閱讀超過500個中文字的報告 幾乎可以說是半個工業文盲

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你這個問題非常難解, 箇中原因非常複雜, 但濃縮成幾個較具體且一般空降主管的困境大概是: 1. 制度窠臼, 老態龍鍾 (例如KPI的設定初衷, 是容易造成制度窠臼原因之一) 2. 自身管理風格建立不易 3. 分身乏術

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公司總是會有行政 PM 等等好像比較閒的人辦一些活動 活動時間如果是家庭日也就算了 還有那種中午的 或是平日上班日的 事情都做不完了 還參加甚麼活動 KPI都達成不了, paper都發不出去了

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有一個網路行銷執行成果的報告 等等要彙整陳報給總經理 KPI達成率好像沒有達標 請問該怎麼辦 有人知道該怎麼講比較好嗎

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我不是主管啦 所以想要問 家人在金融業工作櫃台服務 平常已經夠辛苦 最近公司新訂ㄧ套服務標準 叫大家要達到 但已經實行了一個月 做10多年的老鳥都達不到

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其實周休三日很不錯啊！ 因為台灣人工作很多時候都馬在裝忙 為了討好上司裝忙加班 為了不讓老闆發現自己沒事做裝忙假裝有事做 甚至有些公司為了節省

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今天有見面會 側翼是不是要加班做KPI 火力突然密集且兇猛起來 而且口徑異常統一一致 只是政黑版抓到粽子帳號能砍嗎？ --

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我來說說我的經驗好了 我之前也是在小公司上班 該部門只有一個主管 一位老鳥跟我 工作是滿簡單的 但忙起來還是有很多事要做 那位老鳥在我待半年後離職

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很多人在文章底下回覆說KPI無用，其實KPI絕對是很實用的量化指標，但搭配台式企業文化喜歡隨時榨出員工100%甚至110%產能的習慣下，就會變成一個讓管理階層更方便壓榨的工具。 如果有員工KPI達標了還有餘裕，下次他們就會知道能夠再把KPI定的更高（這個可是公家機關最常用的管理手段），所以才會出現打從一開始就造假低報的KPI，然後底下員工一樣在下班前就著KPI邊摸魚邊做到剛好達標的程度。 追根究底管理階層的思維才是最根本的問題。一個好用的工具交到沒有管理能力的人身上一樣是發揮不出他的效果，而這就是現在台灣企業上普遍每天都在發生的事情。 ----- Sent from JPTT on my Google Pixel 6 Pro.