Re: [問卦] 現在年輕人是不是不喜歡升遷了?
純粹是公司制度問題
權力義務不對等自然沒人想升遷
我就是在小公司當小主管,之前疫情期間底下人跑光 剩下一兩個XD
但不管管怎樣 我都天天準時上下班,該on call的也沒增加
※ 引述《coolcool (過段時間)》之銘言:
: 現在公司流行扁平化管理 主管缺要少 做事情的人要多
: 且當主管後 還是要幹事情 錢變多一點 但還要負擔責任
這個主管缺如果沒人,那 更上層主管只是把這人攤給底下的人,差別沒多少
自己當主管,雖然也要做事,但碰到不想做的可以正大光明分配給其他人
增加的責任大概是 本來只要對自己的進度負責
現在要確保手下進度正常,但這其實只要在分配工作安排時間上合理安排 根本沒問題
: 除非有把握升了以上 一路可以再繼續往上升
: 不然底下的人不幹 妳也要負責把事情弄出來
: 找人也是要找到來弄 但是找來好不好用你也不知道 也是要來訓練才能用
: 賺錢公司不怕找不到人 小公司大概就卡死出不去了
: 所以大家也知道 外面主管缺更少 更難找工作
我看到兩種狀況
1.做得很開心安於現狀
2.經驗歷練夠了 就立刻往大公司跳其他主管職
: ※ 引述《fony1029 (The_oneXII市場)》之銘言:
: : 覺得好像現在的升遷=接受公司的加倍奴役
: : 薪水也不過多五千
: : 但工時不知道要多多少,甚至隨時oncall 犧牲放假
: : 底下的人出錯還要被叫進去罵
: : 好像被升遷沒半點好事,賽事情特別多
: : 有沒有現在年輕人越來越不追求升遷的八卦?
: : -----
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爆
首Po覺得好像現在的升遷=接受公司的加倍奴役 薪水也不過多五千 但工時不知道要多多少,甚至隨時oncall 犧牲放假 底下的人出錯還要被叫進去罵 好像被升遷沒半點好事,賽事情特別多1
現在公司流行扁平化管理 主管缺要少 做事情的人要多 且當主管後 還是要幹事情 錢變多一點 但還要負擔責任 除非有把握升了以上 一路可以再繼續往上升 不然底下的人不幹 妳也要負責把事情弄出來 找人也是要找到來弄 但是找來好不好用你也不知道 也是要來訓練才能用
看公司跟職位吧 大家又不傻 如果是有前景的公司跟職位 燒點肝跟健康博前途OK阿 問題是大部分的人做的就是可有可無的工作 升管理職首先就是工作量暴增 外加下屬出錯可能要連帶被上司幹 就多那點錢 等於把自己從奴隸變成奴隸狗
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Re: [請益] 那個一直沒被升遷的人本魯幹了6年多,部門20多個人, 我是第二菜的菜鳥, 一堆10年以上的老工程師,沒得陞遷, 因為部門就經理一個主管職, 是公司元老兼股東,其他底下通通工程師,![Re: [請益] 那個一直沒被升遷的人 Re: [請益] 那個一直沒被升遷的人](https://i.imgur.com/AE0i7tJb.jpg)
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[閒談] 工作輕鬆錢少離家近,但升遷很慢甚至,看目前在某間國營當行政類,但因為這間國營雇員升等慢速,加上考績不知道何年才能打甲可能卡等很久,雖然工作輕鬆,但薪水上不去,鄉民如果是我,是否會為了升等薪水去考同類型的行政,對了工作地點離老家很近,但已進去一段期間,沒意外今年應該還是乙等,看不到升等的道路,但如果不想結婚當個廢人倒是還可以過活。 ----- Sent from JPTT on my Asus ASUS_Z01RD. --27
[心得] 升遷加薪經驗分享 10/28, 20:00大家好,之前答應朋友要辦經驗分享,沒想到一連辦了好幾場。 今天晚上(10/28)晚上8:00,是近期內最後一場免費線上講座。 這次是9/25的場次加開場,當時有些人進不了會議室,所以補開這場。 目前有超過400名版友報名,已經把Zoom會議室升級到500人的規格。 還有一些名額,歡迎有興趣的朋友加入。![[心得] 升遷加薪經驗分享 10/28, 20:00 [心得] 升遷加薪經驗分享 10/28, 20:00](https://static.accupass.com/eventbanner/2110222026511139953724.jpg)
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[閒聊] 有人待過有輪調制度的公司嗎?以前看日劇,尤其是半澤直樹這種職場類的日劇, 常常看到劇裡部分大企業都會有輪調制度, 這裡的輪調是指公司強制調動,而不是自己申請調動, 有個朋友說,日本大企業幾乎都有輪調制度, 而且如果公司想要栽培你,會讓你去不會出包的單位歷練,17
[閒聊] 主管不用管人?工作多年,開始接觸管理階層 主管要我帶班管人(有名無實) 因為職位並沒升遷,沒實質上管人權力 主管會把事情丟給我,要我去安排其他人做事 但是我跟其他技術員一樣職位9
Re: [討論] 躺平的男生多嗎那女權們為什麼要抱怨上層權力圈男生居多? 為什麼要抱怨懷孕之後不容易升遷? 為什麼要抱怨高階主管以男性居多? 為什麼要抱怨家務多半落在女性身上? 不打算升遷懷孕請長假的女生有犯法嗎?1
Re: [討論] 小leader但沒職稱謝謝Y大分享,小魯認為這應該是文化差異造成的。小魯公司是以直屬主管分配工作為主, 所以造成大家都遵循主管指令,跟Y大公司的project 導向不同。 我這邊主管基本上就是主導下面人的任務,加薪跟升遷。 Y大公司的制度可能比較有彈性 ,可以避免某個主管過度擁權自重的問題。 但想請教Y大,這樣的制度下,主管如何瞭解 下面人員的實際貢獻度來打考績呢?1
Re: [問題] 質好但懶惰的下屬該怎麼救?直給他資源讓他去發揮,也有不錯的成績。 : 但是有個缺點,不太積極、有點懶。每次達到公司給予的目標他就休息了,也不是很明 顯的擺爛,但是就沒有什麼衝勁。 : 因為。業績不錯,有時候月初月中就達成公司要求目標,就沒在做事了。 : 罵過了,也鼓勵過了…
Re: [問題] 會建議當代理主管嗎?科主管替補大概方向就兩個: 1.挖外面的:這個科可能沒有重要到能用高薪挖其他同業主管,所以找不到人 (老闆普遍還是希望外面的人也要有主管資歷) 2.內昇:如果科內沒人,可以從其他單位找一個準備昇科長的人員。 但如果公司剛好沒這人選,您可能是這一科前幾名資深,然後上面評價還ok的同仁,