[問卦] 主管根本不懂 然後一直要你改 怎辦?
安安 是這樣的啦
某個東西 主管似乎不很瞭解
沒關係 他會“指導”就好
但是明明不是正確做法的方案
他又堅持要你執行……
要怎麼跟他表達 其實不能這樣做?
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推
說服他
推
拿舊的給他看
→
肛
噓
他主管還你主管??
推
先拿做錯的幾份讓他改
噓
掐他____
推
展示權威 證明他管的動人
→
我是直接嗆爆我主管
推
原來不是只有我遇到這種主管
→
拿第一版給他
→
長官要啥就給啥,管他對不對
→
順著他ㄚ爆ㄌ是他要承擔ㄅ
推
咬他脖子
→
給了之後默默等他出包,記得留證據
推
嗆爛他
→
提建議,同時尋找其他工作機會
→
責任是主管扛也不是你扛
→
績效如果是他打的 就照他的做
→
如果你很有想法建議你直接開公司就好 不用聽
→
別人的
推
照做啊 他要這樣就這樣 反正責任他扛
推
就改阿 如果沒啥想法的頂多改一兩次
→
很明顯 說服不了他 是你的問題吧
推
對啊 照做啊 你又不是主管 小心被反咬就好
推
過個一兩天就說改好了,反正他也不懂
噓
就改 不要廢話這麼多
→
他主管還是你主管?反正有問題他自
→
己要去跟老闆
→
解釋
→
你何德何能認為你才是正確的?
8
我覺得我在職場上混過一段時間後,發現大概有幾個規律。 上司的心態就是覺得他比較有經驗,比較厲害,在職位上處 於優勢地位,因此有當然指揮權,這種狀況下,你最好把他 說的話留存證據,錄音或是留存公文都可以,然後就照著他 說的話做,到時候出包的時候,上面會追問,你只要回答『1
當然是要照主管說的改 但改好之後 最好寄一封很恭敬的信給主管,通知他你已經改好了 信要cc給其他人 留下一些證據5
要決定怎麼處理前 先問幾個個問題 你現在的上司紅不紅 當初拉他上去的還在不在、有沒有力 你所謂的“正確”方案23
某個零售業的企業就這樣啊 上層的命令無論多胡鬧,都是絕對的命令 下層只能執行,沒得商量 故事從某個零售超市被歐洲企業吃下開始 歐洲老闆覺得這間公司的營運高層都是廢渣
78
[閒談] 主管是認真魔人如題 要怎麼面對認真魔人的主管 前主管是個要求及格就好的老人 所以單位工作氛圍很輕鬆 但是前主管退休後繼任主管是個認真魔人43
[討論] 大家會故意讓主管嗎代po 主管其實對部門在做的領域不是很懂。 但我觀察後,主管還是挺喜歡講技術東西給別人聽的(因為總是有更不懂的人例如其他部門 ),而且他教人的時候,看起來感覺很快樂。 有時候他會來找我討論技術,但老實說大部分都是錯誤的。29
Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?小妹來分享自己過往帶人的經驗 不管是國立大學還是私立大學出身都有其優勢 用學歷評判能力是最不準的 而且要遇到全才的人其實很難 重點是你要怎麼去發現那個人的優勢12
[討論] 同事喜歡追根究底是躁鬱症嗎就是啊 我們東西做完會給驗收的人驗 如果他發現bug就會退回來給我修 但是他會一直問到底是什麼原因造成的bug 我會用他聽得懂的方式回答 他就會咄咄逼人的問為什麼不那樣修26
Re: [閒聊] 面試的時候要怎麼知道主管是不是好人?其實很多時候在和主管面試的時候就能夠感覺到。 但是光用感覺似乎會成為廢文,所以以下舉些例子供參考。 面試的時候除了主管有的時候還有部門資深員工會分開面試。 這時候在面試結束時問問資深員工他最喜歡和最討厭的公司文化。 根據回答大致上可以判斷部門風氣和老闆帶兵的風格。19
大家換新工作給自己多久時間適應?37歲 換新工作真的是想屎 =”= 我真的不知道自己怎麼了。 之前有po自己換工作的不適應 後來又換了一間 這裡是第二天…我回家就哭了 T_T9
[閒聊] 請問「獨立作業」的定義為何?各位前輩好,初次發文還請見諒。 如題,請問各位前輩對於能夠獨立作業是如何定義的? 小弟我做的都是工程類的項目,先說我認為的: 1.能夠與主管溝通並且瞭解工程的施工流程。 2.能在確保自己安全的情況下兼顧施工的品質。- 這個就完全被柯文哲誤導 柯文哲宣稱, 有SOP就好, 人不需要在 但請問SOP能自己執行嗎? SOP還不是靠人執行, 人就是難免會出錯, 得靠人要求靠人盯盯 長官的責任就是盯著下屬, 確定下屬有照SOP執行
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[問題] 當意見不同時,要怎麼表達?又是我,換了個工作,真的覺得問題很多。 目前這工作邁入第三個月 自己也一直在留意別的職缺 不想一直換,所以目前是很謹慎了。 目前這公司的工作我也是很認真在做。3
Re: [問題] 當意見不同時,要怎麼表達?先跟你說一般狀況,要改變制度,通常都是在跨年度做調整。 假設你們是歷年制(1~12月),1~4月的做法是A做法,到5月突然切B做法,合理嗎? 「前人的做法不一定是對的」這句話的意思是: 沒有什麼做法是絕對對的,你想改的話可以提出,我們討論後找時間再改。 如果你自己的方式和前一手教你的方式得出來的結果一樣,我想主管也不會說啥才對。
爆
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