Re: [討論] 巧芯為什麼不打寡婦樓？

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國民黨的王浩宇又來了。 公司都有些部門內線的電話與姓名， 內部間流通這個資訊還算正常， 公布到其他地方，那問題就大了。

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如題 最近數位身份證議題重啟討論 好像要再用一個部門來負責 不是已經有一個200億預算的數位發展部 怎麼還要再開部門

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B主任是我部門裡的最大咖 A主管是其他部門的最大咖 B主任又算是A主管帶出來的人 因此B主任蠻聽A主管的命令 事情是這樣的

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不如說說在進去當設備前 你以為的設備是做什麼的 跟實際你要做的事 全公司上下都可以叫設備做事 反正不知道就找設備

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我在前公司約5.5年，期間經歷過被美商併購，老闆變成員工的過程，算是滿特別的經驗，事情是這樣的： 我在公司負責美商的開發案，時常需要在產線，所以不在座位上，導致時常被主管認為在摸魚，這個案子也沒人幫忙，有時整個部門的人都走光剩下我，主管也不打算找人協助我的事情，這專案終於到尾聲變得比較閒，這段時間剛好思考是否該轉換部門，也跟主管說明轉換部門一事，但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後，美商有錢直接併購我們工廠，老闆也瞬間變成員工（這邊以前老闆稱呼他），第二案子到來，美方工程師可以直接到我們工廠，之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決，為什麼只有我跟同事呢？因為其他人完全沒能力，當時前老闆也恨後悔把公司賣掉，於是跟部門主管說：產品上有問題直接丟回去給他們自行解決，我們不用理他，我當時的想法是產品問題不解決便無法量產，也代表沒薪水可拿，後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來，同事不爽直接嗆主管：不然你有什麼用處？ 主因還是整個部門主管帶頭不做事，我跟另一位同事卻要忙整天，主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年，會想換部門的原因在於事情做得多，結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差，我常協助別部門完成工作，別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管，面試時應該也會問到為何換部門，各位有比較好的說法嗎？

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上禮拜因需考核被主管約談，大概是開始檢討說我這幾個月工作上哪些地方疏漏（雞毛蒜皮的小事等），最後丟下一句話說可能需請你離開等 我一頭霧水的問說有這麼嚴重需要離開嗎？ 畢竟是來工作的再加上我很喜歡這個環境（還有跟家人剛好在公司附近置產了）所以我上班時都很認真，也被前輩評比態度積極認真，別人需幫忙時我也都會一起幫忙 因為當時約談過程要我走人理由太牽強再加上我的部門因為疫情關係人力過剩，所以我直覺是公司需要精簡人力 難過了一個禮拜後，我善良的前輩跟我說主管有跟她說過我的事情，我的前輩私底下跟主管說你用一些小事情塘塞要人家走人~實情卻是人力過剩，這樣導致對方心裡受傷，還不如一開始老實說因為需精簡人力需要一些人離開這樣還比較好，且不會傷害到對方！

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事情是這樣的 我們公司的管理部門似乎有大頭症 有功都自己，有過都是they的錯 有時其他部門或基層員工提出的報告有錯誤 或是管理部門認為這份報告不妥當

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做為人民 巧芯這次打許淑華簽到這個事情 是非常非常了不起的事情 假如有工作的經歷，尤其科技業的 大家應該都會感受到

看起來是人數不多的小公司，主管管A和B兩個部門 但那是主管的事，對你跟甲.乙.丙這些底層員工來說就是兩個獨立的單位 : ＝正文＝ : 從我加入以來，「乙」偶爾都會留一些東西給我們A部門處理， : 主管也都是說：「乙有需要幫忙的話，記得要幫忙。」

首先要跟自己長官確認關係。 這是別的部門的事情，你幫他們做是好心而不是必須。 談論的時候確定要跟老闆說如果你幫他們就沒辦法幫老闆做分內的事情。 這時候你老闆有點骨氣的話都會幫你去擋一下對方的壓力。 畢竟如果不檔壓力，到時候影響的還是自己部門的績效。