[閒聊] 職場問題
目前在傳產輪班,產生幾個疑問
1.機台都是現場人員在顧,主管都在辦公室看電腦數據,
很多問題都是現場人員才知道,主管都不懂,
不懂就算了,常常做一些改變造成現場人員困擾。
跟主管反應,常常雞同鴨講,不然就是對牛彈琴。
現場人員跟主管,根本是不同世界的人。
2.輪班就需要跟另一班同事交接,我的想法是
發生過什麼問題都交接給別人知道,越詳細越好。
但有些人發生問題自己解決後不交接,
另一班出事那是他們的事?
想知道不交接是常態嗎?
3.一起工作的同事完全不想跟人講話,
然後就把你的工作丟到桌上等你看,沒看到是你的事
用"暗示"的方式告知你有工作,
當我忙完一件事情想放鬆一下時,或是要去做別的事時
看到桌上莫名其妙多出我要做的事,
整個工作節奏跟心情會被影響到,
怎麼都不會用講的?
跟主管反應,說每個人的個性不一樣。
職場的生態都是像這樣的嗎?
還是產業問題?
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沒錯,第一點要保留過程當證據,主管提出要求我會依照我
的專業評估優缺點,要不要做由主管決定,主管是用來管理
、決策、扛責的
第二點是指經驗傳承嗎?每一班人要自己避免錯誤不是嗎?
別人提醒是好意不是應該,還是我有誤解什麼
我的想法是大家分享遇到的問題,不要讓同樣的問題不斷發生。 這樣對生產不是比較好嗎?
第三點看交情,熟的會講,不熟的線下公文夾放對方桌上就
完事了,線上系統點一點下一個關卡的人要自己去看有沒有
待辦事項
1.主管要求的,請他下達指令 mail、line 都可以,目的
留下證據
2.除非很嚴重的問題,才會交接,不然自己處理掉就好,
當然我覺得這要看公司的文化,當然處理問題,如果主管
重視也會反應考績上,前提是要有
3.有寫交接本,就不錯了,自己要養成習慣要看交接本,
我口頭跟你說,交接本沒寫,到時候做錯沒錯有問題,理
不清
有些同事很78,會背後捅你,所以一律寫交接本
第三點是同一班一起工作的同事 人就在旁邊不跟你講,等你自己去看 我通常不會第一時間看到,有時候很晚看到 就整個被打亂。
※ 編輯: Mugiwara (58.114.87.69 臺灣), 06/30/2023 13:07:46其實這就要看他是否平常就這樣,還是跟你才這樣,不過
還是自己養成習慣看交接本
傳產的習慣啊,應該是說有電腦作業的工作就只是把待辦隨
手丟的動作換成是登錄到行程表上,你還是要自己看
簡單來說就是傳產的習慣很差
越爛越高壓的環境 會這樣 無解 職場風氣
人員比較被動的感覺,如果公司可以做一些教育訓練應該可
以改善一些問題
1. 沒辦法,你領薪水就是這樣,不然你去開店去送餐,
就沒有人可以管你了。
2. 主管不管也沒辦法,跟新人交接一樣,交接給別人對自己
都沒好處,拖慢你的工作效率對自己考績還有幫助。
你還沒遇過那種小人一直丟假訊息浪費你時間的咧。
3. 道理跟上面一樣,不重複。
最後,主管不管,你不是算了就是離了,上來發文沒用。
123在傳產都很正常
只能說企業文化
第3點至少不是丟給你做 你做完但結算沒功勞
覺得是企業文化+1
就你們工作互有替代性而不是各自分工 沒個共同目標就容易
這樣
企業文化跟運氣,我也是在傳產輪班,主管都蠻強的,公
司制度員工有提出跟解決問題再加後續的教育訓練會算在k
pi影響到年終跟調薪,所以同事都教的很詳細,至於3聽說
原本也有類似的人,只是都離職或退休了。
第3點很簡單啊用拖的跟他耗時間
沒看到/不知道/沒說啥時要完成
反正沒主動通知就是不急嘛
傳產本來就一堆牛鬼蛇神…習慣就好
傳產的很多腦子不好使啊,尤其很多老的
傳產都差不多喇
傳產老人家就是互相不溝通的,要面子
傳產快逃呀!隨便一間科技業都好
塊陶呀,不然會扼殺你的創造力
第二:我覺得既然他都不說上班的時候遇到什麼問題的話,妳
也不用去提醒後面的人了。因為前面的都沒提醒為什麼自己要
提醒。大家要互相阿
企業文化如此,除非主管相挺,否則還是習慣吧
傳產很多瘋子
我現在在傳產 如果還年輕 快走吧
很多傳產 現場很難溝通 七嘴八舌的女生 還有外籍的 人越多
越複雜 小主管也沒轍 反正出錯再說? 都是好使喚的在補救
傳產真的是很多爛人爛事、待了幾間都一樣爛,瘋子一大
堆
就企業文化,沒文化就亂
企業文化+1。我之前也是會交接,稍微說明。後來發現全部的
人都是一個死樣子,決定定獨善其身,其他人自生自滅
第一點,我們同事都會說長官英明,照做就對了
交接簿註明是誰交代這麼做的就好...出事就拿出來吵...
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