Re: [問題] 看到同工不同酬的同事怎麼保持平常心
※ 引述《KGDA3ZMZ (gogoman)》之銘言:
: 本來跟一位同事A處的不錯
: 某天突然他被拉去某個爽缺
: 負責編排我們的工作內容
: 重點那位同事A也不是幹部學歷也比我低
: 同事A的工作不但整天無所事事也可以安排我們的工作內容
: 可謂爽又有權
: 本來跟這位同事A處的不錯
: 但自從他佔了爽缺後其他同事會在我耳邊窸窸窣窣
: 抱怨同事A多爽外還編排工作不公平
: 本來我都置之一笑 但心理確實不平衡
: 某天同事A突然調侃我的工作內容很爽
: 我整個牙起來 雖然沒現場發作
: 但也跟同事A疏遠
: 同事A也有察覺 開始分派比較困難一點的工作給我
: 現在我看到同事A就會整個心情不愉快
: 各位有遇過這樣狀況嗎?
: 怎麼調整自己心理?
可以跟主管討論你的想法與實際情況,讓主管知道要「檢視」,不用在意之前好不好,職場還是要理性看待貢獻面。
如果是公司制度正常、主管正常 ,通常會好好的處理。
我以前遇過類似的事情,是主管自己發現原編排工作者有問題就果斷換人,換了一個很有能力的人去做。
原編排者因為之前混太久,很多基本的事都生疏,回到執行位都做的差強人意,甚至還被跨部門的人投訴,說他做事成效比新人還差...
原編排者是最資深老鳥,但整體成效卻是最末端墊底,只能說主管換的好...
所以只要上面腦子清楚,都還是會以實力來看待一切的。
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推
因為上面還有更上面的來盯 可以不用優秀但要能過得去
對,不一定要最優秀,但要能為更上面主管分擔解憂,後來換上去的沒多久就正式升官了 。 原編排者聽說卡很久一直沒被升
※ 編輯: McDonaldboy (27.51.88.170 臺灣), 11/24/2024 23:28:28爆
[閒聊] 面試到原主管小弟目前是公司部門主管,目前部門下面有開一個缺 公司HR本週一通知週五有安排了一個面試請我參加 剛剛突然想到這件事打開履歷看一看 發現對方是我第一份工作的主管 以前的他對下屬們各種放話,有事沒事就開嗆,態度之差讓同部門的同事對他都多有怨言29
Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?小妹來分享自己過往帶人的經驗 不管是國立大學還是私立大學出身都有其優勢 用學歷評判能力是最不準的 而且要遇到全才的人其實很難 重點是你要怎麼去發現那個人的優勢17
[問題] 該提出離職嗎? 如何提?1.本人是入公司剛滿4個菜鳥主管 當初我被上司錄用的原因,是協助上司做人員管理 但人最難管,是個大火坑級的雷缺 這陣子我開始感覺下屬越來越困難搞定 帶不住人,是我碰到的問題16
Re: [討論] 與主管討論時 沒完全懂是正常的嗎?新人不懂很正常, 但也不要過度期望主管有時間慢慢教你... 先當場做筆記把握關鍵字, 會後先去查資料和請教同事, 等自覺掌握七成左右就主動去找主管,11
Re: [討論] 學歷很好不愛加班 在科技業混得下去嗎幫原 PO 補血, 原 PO 說的沒錯,會給新人一些優先序沒這麼高的工作給新人做,不一定是垃圾,也有可能是垃圾,因為這些東西通常只是主管想看的,不一定真的要用。 但也不應該抱著做垃圾的敷衍心態去做,得過且過的話未來也得過且過了! 新人做事情要準備好分析與數據,證明這個不是垃圾,哪些地方可取,或者它就只是個垃圾。讓主管知道你怎麼去判斷與分析,他知道你的能力與建立信任關係以後,就只要口頭說結果就行。如果連這些都做不好,誰敢讓你負責關鍵? 我第一份工作就是這樣做,三個月就讓我做第一個案子,半年後讓我獨立去談跟做案子。至今的兩份工作的同事都覺得我學很快,但真的是這樣嗎?我只是更快的證明自己能力在哪,讓他們知道可以分配工作給我罷了。 也許你會覺得我只是求表現,但我自己認為這是對工作該有的態度,也是對自己人生負責的態度。1
Re: [討論] 科技業無法汰除老人嗎我以前遇過一個北京主管 北京清大 帶著兩個人撐起我們公司的產品 我們很多台籍同事都認同他實力超級強 我當時一個人座在技術副總的門口 耳力太好 聽到一些高階主管的對話2
Re: [問題] 同事一直介入妳工作我做過這樣的角色,原因理由是主管要求的。 不然誰想多工作出來? 出事還要被主管念為什麼沒幫忙看? 原po說生活的部分被念可能也是主管要求幫忙融入關心罷了。 很多事情是資深人員沒講出來而已。1
[問題] 繼續待還是調單位如題,目前就原職和調動單位比較,比較的點自己歸納出3項:人、工作內容、升遷機會 ,三項來做評比。 原單位: 人: 主管、同事大都好相處,少數1-2位脾氣古怪還可以接受。 工作內容:每個人獨立作業,自己份內事做完就沒事,同事間不會共識到所以不太會有摩- 一開始就點出工作能力 看來好像是被認為沒有能力的要先被降一階地位的地方 所以就算是超級普通的表現也是不合格的 工作的任務不是主管的要求先完成不然是什麼 如果主管帶團隊的方式成功