Re: [問題] 該應徵內部中階主管職位嗎

一年多過去了
很感謝當初推文的版友
每則推文我都有看，也都有認真思考過
最後我沒有應徵這個位子

原文提到這個職位是管重點市場（中港台日韓每個地區都有一個同事處理當地事務）+非重點市場（倫敦team處理歐洲市場事務）

雖然當初沒有應徵這個職位
但這陣子我獲得了我很想做的位子
也就是從管理大中華區團隊調整為管理重點市場的主管，也就是整個亞太區。
接獲消息的當下真的感動萬分

回到一年多前發文的時間點

我推薦了另一個team一個很棒的同事去應徵
是一位我很樂意當她下屬的同事
她看來也快要應徵到了
結果遇上hiring freeze
組織所有的headcount都先暫停招聘

但組織重整已經發生了

我的主管被調去管理另一個事業部
不過她還是繼續兼當我的老闆
我很感謝這一年有她繼續協助
雖然她沒有辦法在我的事業體本身給我太多協助
但她在工作的大原則上還是給了我很多很棒的建議

就這樣hiring freeze了近一年
我們大家也基本上算是沒有主管近一年
不時覺得有點迷惘，想說這個事業體走向到底該如何？原本二線主管是表示，這個事業體的走向應該由這個新的主管去規劃，但因為沒這個人，所以我們大家都處於一種不確定的狀態。

日本同事比較慘。他新來不久，而他主管在這次組織重整也被調去做別的事情。該主管自己面對新的職務也有點自顧不暇，導致日本同事常常覺得無助。過去一年我盡可能幫助這位日本同事onboard，但很多跨部門的協調（他最困擾的部分）會因為我不是他老闆，所以沒有什麼協助他溝通的正當性

總之我們大家都有點在limbo的狀態下前進

但過去一年我就是朝這個方向發展：

: 我老闆管大中華區+韓國，所以我也還算了解韓國市場，日韓國同事有問題也是都找我商
: 量。如果重點市場as a whole要對外溝通，也都是我負責；二線或三線主管如果對重點市
: 場整體有問題，也是找我。我也替亞太區這些重點市場解決了不少程序上或是運作上的問
: 題。

也就是除了管理好大中華區之外，幫助日韓同事一起面對組織重整後的一些大目標，當然還有自己事業體一些新計畫推動上的區域性整合。

過去一年我也有跟主管講過，我現階段最期待的職涯發展就是管理整個亞太區，有更多正當性幫助日韓同事處理他們面臨的各種問題。主管當時的回應是，她覺得這樣的發展很適合我，但這規劃要等這個中階主管找到後，由這個人決定底下團隊怎麼劃分reporting line.

結果因為hiring freeze，我反而拿到了我職涯發展現階段最想做的職位。我覺得很意外，也很開心。

我也很誠實把我對於管理更大的團隊的擔憂分享給我主管，也就是第一篇文章提到關於格局、情緒、自信心那方面。而且我的imposter syndrome其實很困擾我。

主管覺得除了自信心不足以外，其他兩點她覺得沒有問題。「妳應該要充滿自信，不用過度謙虛，因為妳很棒」。聽到主管講這些話，真的很感動。

剛好孩子也大了一點。老大已經小班，老二也剛兩歲。雖然還是家有兩名幼獸，但媽媽自覺好日子不遠了（？），覺得這個挑戰來得正是時候。

再次謝謝當初推文給我的版友
大家在職涯路上一起加油！

※ 引述《keepdown (keepdown)》之銘言：
: 其實心裡覺得不應徵比較好
: 但還是想上來問看看我是否有什麼盲點
: 以及覺得放棄實在是有點可惜…
: 文非常、非常長。
: 個人背景：
: 外商初階主管，管某服務的大中華區團隊，同時也是一嫩嬰一老嬰的媽，跟隊友平常是一
: 人負責一嬰。我是老大的主要照顧者，每天從起床開始處理他的大小事，包括接送吃飯洗
: 澡陪睡等。平日白天老大送托嬰、老二隊友顧。
: 職位背景：
: 大中華區是該服務的重點市場，另外兩個重點市場為日韓。其他地區（主要是歐洲國家）
: 都只是一般的市場，所以整體服務的規模、目標、預算、人力等等都不及中港台日韓，當
: 然整個作業模式也跟重點市場很不一樣。
: 就好比這些重點市場在人力分配上，是每個地區都有一到兩個專人處理業務，歐洲就只有
: 三人負責所有歐洲國家（一個主管級的同事加上他底下另外兩人）。
: 我老闆管大中華區+韓國，所以我也還算了解韓國市場，日韓國同事有問題也是都找我商
: 量。如果重點市場as a whole要對外溝通，也都是我負責；二線或三線主管如果對重點市
: 場整體有問題，也是找我。我也替亞太區這些重點市場解決了不少程序上或是運作上的問
: 題。
: 組織不久後要重整，會開出一個重點市場+非重點市場的管理缺，職稱就是該服務的Inter
: national manager。以往幾乎每個地區都是不同主管（除了大中華區+韓國以外），現在
: 會統一有個大主管。
: 職缺目前還沒公佈，但我老闆不只一次表示希望我去申請這個職位。她希望我好好想想。
: 不考慮申請的原因：
: 1. 經驗不足：大中華區主管才擔任了兩年，中間還休了兩次產假共八個月（敝公司產假
: 是16週）。在問題解決上不夠深思熟慮，格局也不夠大。
: 2. 覺得自己的情緒較容易受到他人行為影響：
: 例一：有一次下屬跟我哭訴一件事情，她覺得很委屈，結果我也跟她一起哭了，很心疼她
: 例二：歐洲市場的那個主管屢次質疑我下屬辦事不力，還到處去講。的確那個下屬是有點
: 公認的頭痛人物，但我不喜歡別人指責我的下屬（有種姊姊平常不爽妹妹但也不喜歡別人
: 欺負妹妹的那種感覺）。想到就對方指責下屬就很不爽，導致我開始討厭這個人。
: 3. 承上，如果申請上了，就會成為那個歐洲市場主管的老闆，我沒把握在管理上會完全
: 公正，我覺得對他不公平。
: 4. 腦容量有限：
: 很多時候腦子裡都是小孩的事情，工作上的思考變得沒那麼深思熟慮。這點是我在目前職
: 位上也遇到的問題
: 5. 時間有限：
: 這個職位肯定會有很多下班後的時間需要思考公司的事情（也就是加班）。但孩子還需要
: 大量的陪伴。也許等到孩子至少都上幼兒園了，可以自己玩的時間比較多了再考慮。
: 6. 自信心不足，尤其是面對其他團隊、職等比我高的主管：
: 這個職位也勢必要跟很多其他國家其他團隊的主管級人物溝通，這是我目前職位的痛點之
: 一，換到更高的職位勢必需要更多這種溝通，覺得自己未來會很痛苦。
: 覺得應該要申請的原因：
: 1. 錢：
: 一個心願就是幫娘家買一間更大的房子。如果換了職位，應該就可以做到了。希望在爸媽
: 還在世之前可以幫他們換房。另一個心願是心中有很喜歡的私幼，是可以讓老大去的，但
: 如果兩個寶寶都送過去，可能會壓縮到現有的生活品質，自己並不希望這樣。如果有申請
: 上，加薪幅度應該可以把兩個寶寶送過去都沒問題。
: 2. 不知道誰要來當我的老闆，不如自己去當老闆（？）
: 我現在的一線主管非常、非常棒。但組織重整後，他就不會是我的一線主管了。有點擔心
: 總結上述想法，很明顯就是如果新職位申請上，自己好像會不大開心。但這些是不是我的
: 盲點呢？希望聽聽大家的意見。非常謝謝！！

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我一直以為如果管理的團隊裏面沒有包含另一個主管職的人+他的團隊，就是初階主管？

科技業 ：）

謝謝大家 就是原本那個職位是管全球的團隊，叫做International manager 底下包括我管的大中華區團隊+日本+韓國（上述為重點市場）+挪威人的歐洲團隊（非重 點市場） 我覺得我不夠格，最理想的安排就是如果我可以只管重點市場（中港台日韓）就太棒了。 結果因為international manager 這個職位hiring freeze，我的二線主管調整為我來管 理中港台日韓，然後我直接report 給原本的這位二線主管。