[問題] 不合理的工作安排
想請教一個問題,我是一個工程師
工作了數十年,今年,主管叫我要改當業務
還訂了一個極不合理的績效要求,年底要達到千萬績效
不知道有沒有人遇到同樣的問題,要如何處理這樣的問題
感謝
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你工作都數十年了,就問這樣的問題?
如果本來的工作沒問題,幹嘛重新安排你當業務?假如真
的公司就是要逼走你,後續有什麼打算?
我當工程師數十年了,第一次被要求做業務,還要求千萬績效 去年,績效正常,且我還幫主管處理很多事情,那都是額外的工作 去年大主管就放話,希望我們辦公室單位的同仁,可以調去其他縣市的單位 或者換公司 所以,我們辦公室,不只我被調去當業務,其他工程師也是 我就是不知道什麼辦 ,才會上來問
※ 編輯: cld123 (58.114.103.57 臺灣), 01/06/2024 02:49:07 ※ 編輯: cld123 (58.114.103.57 臺灣), 01/06/2024 02:49:37同一事業工作滿25年可以申請退休
我確實可以申請退休
工作數十年忽然要你做其他事情且設定不合理KPI,這明
顯就是逼你走
我待過的某公司一名叫Amber的主管最會來這招,沒錯,
叫Amber的都不好惹XD
職務調動你可以不同意 公司堅持的話就走資遣流程
數十年的資遣費應該也是不少 順便辦退休~
可以同時領資遣費和退休金??? 不過,我上有父母 ,下有子女還要養
調動5原則餵狗一下
感謝
※ 編輯: cld123 (58.114.103.57 臺灣), 01/06/2024 10:48:28應該要刁難你逼你走,你可以選擇不去,千萬不要自願離職喔
!最糟的情況就是等資遣費
最糟最糟就是等資遣 不合理調動是能拒絕的
叫數十年的工程師突然去當業務還設不合理KPI
應該是不符合調動後工作為勞工體能及技術可勝任
準備之前幾次的KPI當存證了
原PO年紀應該是未到強制退休年齡,但是年資已夠自請退休
公司也不小破產倒閉機會也不大,這條件下只要不犯被開除
事件,基本上是公司怕你不是你怕公司
因為最壞狀況就拿退休金走人
就是逼你離職啊。這年代,就算你做到像孔明一樣鞠躬盡瘁,
公司不要你,你也只能吞。什麼沒功勞也有苦勞,老闆才不理
你咧。
叫你改當業務的時候,可以拒絕
應該只能領資遣費吧?退休金是勞保的
調動五原則,公司想省資遣或退休金吧
新制勞退年限到就能請領,跟你資遣沒有關係。
看妳說是工程師 技術職又有多年資歷 要跳槽應該不難吧?
除了千萬KPI是否合理還需要討論以外 我不覺得公司這樣做
絕對是錯誤的 技術方面的能力你熟 用來進行業務是再好不過
的
技術型業務應該頗吃香
技術性業務的前提是要願意轉而不是被強迫轉啊,TAM根
本就是客戶的保姆,跟RD或SDE只需要對內專注完全是兩
回事
而且一般來說TAM或FAE主要負責的也不是業績達標,那是
BD、AM該做的,前者負責技術條件、規格以及相關支援,
後者才是商務條件、陌生開發以及合約簽署
所以,原PO看起來根本就是被轉單純的sales,不是技術
業務
是的,公司要求我當業務,而不是業務工程師 我都不知道要去哪裡找客戶
※ 編輯: cld123 (58.114.103.57 臺灣), 01/07/2024 20:50:59要逼你走了
調動五原則
為公司賣命10餘年說調就調,中年危機
拒絕吧,光是千萬業績的KPI就難了,有些公司調職會試前
教育訓練,還會有評估標準之類的
不只你還有其他同事也轉調業務 看起來就是你們的研發辦公室要
關了 裡面的人都轉調到其他縣市的業務 如果是這種情況 看能不
能轉到北部的研發辦公室
如果是先從陪業務去談案子的話可以嘗試看看,突然叫你
轉業務有點可怕
通常這種都是要逼人自己退休或離職 我任職的單位職務很
繁複 疫情的時候公司就調一些可以退休的老屁股過來學新
東西看能不能讓他們自己離職 結果一個擺爛一個撐過來了
又調回原單位
公司不能擅自變更你工作 除非你同意
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公司沒有走下坡,這才是最惡質的地方,部門主管在北部 他希望我們調去其他部門,其他部門都是在其他縣市,通車要一個小時以上的路程 且都是業務性質 : -> 快逃,拒絕職務調動,拿資遣費走人 上有父母,下有子女,年紀大找工作不易3
這就是逼退啊,看你回應有老小要養 1.來硬的,不同意調動職務,請公司資遣 但新制資遣費好像最多只有六個月 2.來軟的,不同意調動職務,但同意請求降薪降職 3.好好去幹業務,業績沒達到公司也不能降你薪水
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[請益] 遇到工作狂主管該怎麼調適認真請教大家 我主管可以說是100%工作狂 早上八點前上班 晚上八點後下班 中午也不睡覺在看信跟回信18
[討論] 有績效躺平族嗎?就是啊 從一年的開始 就打定主意要拿丙 一年之中能撈就撈 能混就混 而且主管都知道你在幹嘛 可是你該做的還是有做 只是洞很多 但不會到收爛攤的程度 都是不痛不癢的小bug12
[請益] 工程師投資績效都很好嗎小弟鄉民觀察家 經常看到版上前輩建議 「不如下班好好研究投資比較實際」 但是根據統計數據,主動選股能贏過大盤之人大概不到10%,剩下90%的人績效不是被大盤 吊打就是持平而已,花一堆時間研究投資最後白忙一場,這樣還不如被動ETF享受人生吧7
Re: [請益] 主管績效需要是部門最高嗎有幾點要注意: 1.主管的考績通常對比的是其他同階主管 例如:經理級的主管考績可能是高兩階的副總核定的, 這個副總看的是手下好幾個經理的表現排名 2.主管的考績連動的薪酬計算公式跟非主管不同5
[請益] 台新信用卡收單業務經理一職本身資歷是外商金融公司資歷約四年半,最近剛通過第二次HR面試,還在等台新offer中 ,薪資制度大概就是保底14個月外加績效奬金,工作內容就是維持商家的刷卡量還有障礙 排除之類的算半業務職HR也講得很含糊大概就是看績效可能績效排名前20%年底可以拿到 將近快六個月的績效奬金,當然我相信很多都是看得到吃不到,畫大餅的概念,想請問有 哪位前輩應徵過相關工作或是有拿到Offer的嗎?5
[請益] tpv/冠捷/嘉捷請問請教各位年薪千萬的大大: 替朋友上來詢問各位大大的意見 他這學期碩士畢業有幸拿到tpv的offer,單位為LCM的LIGHT BAR TEAM 想請問一下該部門的風氣以及發展如何,加班情況以及績效分紅之類的 面試時感覺主管與人資都十分和善,友人十分有興趣3
[問卦] 年底了網軍都是怎麼打考績?快年底了這時候差不多主管會打你這一年的考 績 有些考績好壞會影響到年終或明年升等和分 紅 績效不外乎你個人貢獻、態度、對團隊貢 獻..等等 如果是網軍年度績效都是怎麼打的?3
Re: [難過] 說不歧視卻不想坐街友旁邊你誤會了歧視的意思 「不是所有的差別待遇都叫歧視,不合理的、缺乏邏輯性的差別待遇才是歧視」 例如: 績效第一的員工加發獎金,績效最差的員工扣獎金,這是差別待遇,但不是歧視。 ,造就差別待遇的原因是因為「績效」這個合理原因。X
Re: [請益] 工程師不善交際也不行?不好意思又回一篇 所謂績效和promote是兩碼事 你工作認真產量豐富 老闆當然給你好績效 但是promote指的是部門要給你更大的職責和任務 你只想蹲在角落堆自己的城堡- 很難懂你的命題,公司的績效評比永遠都是同個級別在評的,工程師跟工程師比,管理職跟管理職比 所以主管能力比下屬差的意思是說主管也要做下屬的事情?那應該是你們公司人力不足,或是規劃有問題 否則應該無法出現這種能力比較的問題 或是你可能要說的是他之前當工程師能力比較差的問題,還能比較 ※ 引述《asdf3164 (小安)》之銘言: