Re: [討論] 這種情況是不是該離職了
你要作的只有一件事
就是去你同事的隔間 跟他說 你考完了 案子我交接給你 我有新的任務
如果他擺爛 你就去跟你的主管講
這不是公司的問題 主管也不是你的保母
該為自己作點什麼的時候 就去作
除了你自己 沒有其他人會幫你
如果你的問題是你看你同事不爽
那你就把案子作一個段落然後跟主管約半小時開會說你作了多少
一邊展現你的能力和對方是如何擺爛的 一邊告訴主管接下來我會把案子還給對方
※ 引述《JustBecauseU (ki)》之銘言:
: 我上個月剛到職第一天
: 主管說同事兩週後因為要考CFA
: 所以會請假一個月
: 要我接手她的工作
: 雖然有點傻眼但也就算了
: 結果那位同事也沒有好好交接
: 十項工作只有前兩項手把手教我
: 後面直接丟前手留給他的文件叫我看
: 外加兩三件從五月pending到現在的專案
: 然後就自己拍拍屁股去考試了
: 結果月初那位同事考完
: 沒有把任何一件專案接回去
: 我覺得不妙的部分從這裡開始
: 明明所有工作大概只佔我一週一半的時間
: 我還有老闆交代的其他專案
: 我完全不知道他之前到底在忙什麼
: 他從去年11月搞到今年5月的專案
: 我用一個月解決了
: 這些工作量都到我頭上了
: 那他到底在幹嘛?
: 現在好了
: 下週換另外一個同事要請兩週病假
: 主管要我接手她的專案…
: 整件事情都莫名其妙
: 主管面試的時候希望我幫忙的專案
: 一件都還沒開始
: 我只好默默打開我的104
: 本來想說3個月內閃人就好
: 現在是不是應該早點提算了…
:
--
※ PTT 留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.24.36.52 (臺灣)
※ PTT 網址
→
不需要這麼做,這家公司打混摸魚的風氣太重,換工作比較好
推
召喚C大
推
好爛的方式
推
招喚C大
31
[討論] 遇到擺爛的同事大家會怎麼做?乳提,小弟公司很佛系,反正就吃大鍋飯, 想努力的人就努力,想擺爛的就擺爛, 努力的人可能就升遷排隊的前面一點, 重點是擺爛的人幾乎沒有什麼罰則。 目前主管更是佛上加佛,36
[心得] 有人離職,主管才覺得政策“有點過火”?今年有同事爆氣離職了,短短一年內兩個同事離開,兩個都40歲,有車貸有老婆小孩要養 ,但他們撐不住了 主管沒做過基層,對工作所需耗費的時間也沒有概念,一個四人需要花半個月的雜事,他 卻以為單人花兩天就可以完成(他連現場都沒去看過,就下現場工作的指令了) 然後用他“腦袋想得進度”去跟廠長報備,想當然最後完成率連10%都不到,再來說基層31
[問題] 是不是該離職了呢?魯妹苦惱到半夜睡不著覺,所以來這裡問問大家意見, 我現在的工作算是我第一份正職工作, 是在專門做商展及博物館藝文採購標案的公司,從事專案管理及企劃的工作, 因為做標案,常常因為要趕截標日期加班, 連週末都時常要在家敲鍵盤,沒標到案子就要繼續標,直到標到案子為止。30
[問題] 現在的情況該離職嗎?手機發文 如果排版不佳請見諒~ 謝謝 大家好 最近工作壓力有點讓人喘不過氣了 遇到的問題是 1.公司人手嚴重不足,導致每個人工作負荷很大,但主管明顯沒有要徵新人21
[問題] 報到三個月,部門同事快走光了這份工作是在去年被挖過來的,相較於前公司,年薪差不多多了30%~40%吧,一整年如果 表現正常的話會有100左右的水準 當時面試時還有特別問說是不是因為有人離職所以才有這個職缺的,當時主管說是因為公 司案子很多需要更多人才開缺的。 進來就聽說原本這個部門有三個人,一個主管兩個工程。15
[討論] 在職場上談的尊重今天主管就突然叫大家開個臨時的小會議 主要談論的問題是說,他覺得我們這組的幾個同事 做事情跟講話上面,都沒有在尊重別人 以至於整體氣氛跟效率有影響,所以想說開個小的檢討會議 其中一個同事,他手上案子有點多,也是這件事的肇因之一7
[閒聊] 有沒有被主管 同事...整過?如題, 邀請大家分享故事, 讓大家知道彼此不孤單? 簡單分享: 向類似主管的同事問問題,1
[問卦] 好煩喔到底要不要離職如題 同事走光光,主管也跑了 新來的主管作一個禮拜就不見了 更上層的黑絲代理主管人有夠雞巴 主管同事的工作通通到我身上4
Re: [問卦] 放假了!有人年終還沒入帳的嗎?==正常早該給了吧 你可以問問老闆阿 到現在還沒有就是沒有了的機率蠻大的。 就算會拖到年後才給,那種公司也早點閃吧 原本就不該用年終等三節來綁住員工,有的紅利還分開發來綁人 無聊的綁人招數 可惜雖然無恥但有用 哭哭