[心得] 有人離職,主管才覺得政策“有點過火”?
今年有同事爆氣離職了,短短一年內兩個同事離開,兩個都40歲,有車貸有老婆小孩要養,但他們撐不住了
主管沒做過基層,對工作所需耗費的時間也沒有概念,一個四人需要花半個月的雜事,他卻以為單人花兩天就可以完成(他連現場都沒去看過,就下現場工作的指令了)
然後用他“腦袋想得進度”去跟廠長報備,想當然最後完成率連10%都不到,再來說基層
不努力降懲處
還記得以前主管偶爾要我們利用工作空檔處理這些雜事,結果處理久了這些雜事不知不覺變成例行公事,接下來又要我們偶爾處理另外的雜事……
現在幾乎一個人當3個人在用
出社會到現在正式邁向10年了,工作也作了數個,最長5年,最短1年。剛過年FB跟聚餐也發現數位朋友離職了,聊天下居然發現大家離職的動機差不多
都是主管覺得工作時間有空檔>加一點點工作>發現工作還有空檔>再加一點點工作>覺得你的工作可以拼一點縮短時間>再加一點點工作
最後有人稱不住了反應,主管就嗆一句:XXX就作得到,為何你不行?
等到真的有人受不了離職,主管才把部分工作抽開,可是等過一段時間後就開始加工作“壓力測試”
朋友說大部分的人都有家庭要養,只能咬牙苦撐,有一些同事個性變異索性把超出自己能負荷的“個人工作”丟給新人。
他們的經驗談裡讓新人苦不堪言的惡人前輩裡,以前工作沒倍增前都是很好的同事
他們不想成為這種惡質同事,但他們也撐不下去了,所以換他們要離開了
聚餐裡不含我在內有六個人,3個已經提離職,1個已經待業了
聚餐完,才發現,我這公司的情況不是少數個案,大家都從事不同行業,有小公司也有上市大公司,結果面臨的問題都一樣
我們都過30歲的關卡,可以的話也希望能穩定的工作,但感覺工作快把自己逼到絕境
會這麼有感而發其實是因為我萌生離職想法已經有一陣子了,如果大家的情況都是這樣,那是不是最後乾脆別離職也當惡質同事互相推工作才是職場最後的正道
公司現在的情況是隨著主管不斷加工作,所有同事都因為作不到索性pass增加的工作只作正事,主管見沒人鳥他,開始透過考績以及一些手段使得同事間互相猜忌、敵對競爭。現在部分同事開始作主管交代的雜事了,很快的那些雜事最後也會變例行公事
所以現在工作不但又操又硬,同事彼此也不熱絡了,且由於公司不斷招儲備幹部進來,用的是完全沒社會經驗的應屆畢業生,福利大幅縮水,而且預估之後可能更慘
有版友現在是作基層,然後情況不是這樣的嗎?我想知道這些經驗,因為有一絲希望我才能更客觀的評估是否離開這種惡性循環,趁我現在單身還沒有家庭要養的時候。
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比臉皮厚 才能活
部門也很多老鳥推閃飄 還是穩
現在是閃不了只能硬接了
現在的工作量比我進公司時多了快一倍.....還好換了個主
管,有些小地方可以用偷吃步的方式完成,勉強還在可容忍
的範圍內
鬥倒你的主管,鬥失敗就離職,反正也不能更壞了
我串連同事鬥贏 但我也自己走了 因為又來一個天兵主管(暈
死了一個天兵主管,還有千千萬萬個天兵主管
就不甩他啊,但104也可以開了,公司高層一句話,底下基層
也沒辦法說甚麼。
很像可成… 幫QQ
我不是科技業,是化工產業
哈哈還以為是我同事發文,每間公司奇葩主管德性都差不
多
前工作就是換一個妨礙我工作的主管而翻桌走人的
應該有機會再開一篇,老闆搞不清楚狀況,只會盯小事
換個方式想,你越拼就越多人失業
你不孤單 公司運作真的匪夷所思 上面說了算怎麼溝通
都沒用 就是有犧牲幾個離職的人才能改善
真的
1個抵3個只有在非常時期,老闆卻希望是常態
沒錯,主管看到搶修時期每個人都強的跟鬼一樣,現在希望平常也能保持這種水準
他多賺2個人錢,你在賣身體健康讓他數錢
台式管理 重量不重質
撐
薪水多少?
今年調第一次薪,年薪快60,老人在85-90,老人之所以幹得久是因為以前一天8小時實際 工作5小時左右。而且以前三節禮券都是一萬三萬在發 現在…………,所以老人也打算一到能退休的時候就退,不拼65歲了
換主管通常很容易發生 很常發生我要進行改革 我要做給上面看
然後縮減人力或定新規定 就看基層能不能適應了
而且主管還喜歡搞職場政治……不管下屬死活,一旦上面怪罪下來,有些東西根本是別部 門的錯,他還攬下來懲處我們……
老闆根本不在乎 覺得都是員工的問題
之前跟同事們出去吃飯,發現大家104沒關過
話說我最近也從餐飲業離職 原因跟原po差不多
這樣看來我真的跟到一個超好主管 老闆一直想丟東西來
既然都敢離職了,考不考慮聯合向主管陳情抗議?沒有鬼叫,
就沒有舒適的可能
我前公司就醬子,然後跑一堆,目前公司聽說以前也醬子,
但可能有人跑掉加上近幾年業務量大增,目前主管至少還會
確認大家工作量分配,只是主管個性看起來超急性的,有
時候作太快現場部門也是會不爽,因為會卡到現場排產之
類...但至少比以前好不少...
還以為是在講我公司!我是犧牲離職的那個人
前公司就是這樣 我跑了
是,很多主管腦袋都是屎,反應好久才改善的,現在又說要改回
原點,我也想隨便做了,反正都很瞎了
現在台資企業都這樣吧cost down ,之前我主管就和我說
過*拔狼A英納西美廖*我沒有那個美國時間聽你說廢話,
結果論啦!
老人幹得久是因為以前經濟好 現在是政府自以為
可以的話要團結把主管弄掉 順便讓上層知道主管只會畫大餅
背景硬就..自己跑了
跟原po差不多,我主管也是這樣,
所以我在準備後路了 OwO
硬起來才能過得好,但要有跟主管關係不好的準備
這招是那些企管顧問和企管教授教的
真的
我也是準備後路就提離職 反正有人要挖 結果被加薪挽留顆
顆 但我早就無法跟它們共事 只是甲方留住我就做面子
整體情況跟你的文章有87%像 整個就是被騙來的
唉
這也太像我們公司
不過我們公司甚至連老人都被操到待不下去
簡直就是我現在情形 一模一樣 囧
主管的做法很正常,人的潛力是逼出來的,尤其是走
不了的人
不知道實際情況,不過就外人來看,很容易覺得既然提
離職加薪挽留又有效,只會給人覺得是錢的問題,不是
工作量的問題,肯留下來當然繼續操啊
我們公司也是這樣(生技上櫃公司)基層一人當三人用
新進來的儲備幹部也是剛畢業 甚麼都不會 基層除了忙自己
的還要幫忙教育新人 就是不肯多花錢請有經驗的
超有同感
現在似乎普遍的公司都這樣
每間公司都大同小異..遇到會互相的同事已經是奇蹟了
能請問一下是哪種類型的產業嗎?
化工廠
你太認真了主管=更高位的狗
代工廠的主管都這個樣
是化工業,雖然同是傳產
除非主管是老闆兒子,不然也只是個打工仔
X
剛好跟我早上學到的生存者偏差互相呼應, 耀揚哥一直是我的偶像, 幫大家科普一下[倖存者偏差], 第二次世界大戰期間的1941年,美國哥倫比亞大學統計學亞伯拉罕·沃德教授接受美國海軍要求,運用他在統計方面的專業知識給出關於『飛機應該如何加強防護,才能降低被炮火擊落的機率』的建議。 沃德教授針對盟軍的轟炸機遭受攻擊後的相關數據,進行分析和研究後發現:機翼是整個飛機中最容易遭受攻擊的位置,但是發動機則是最少被攻擊的位置。17
養 : ,但他們撐不住了 : 主管沒做過基層,對工作所需耗費的時間也沒有概念,一個四人需要花半個月的雜事, 他 : 卻以為單人花兩天就可以完成(他連現場都沒去看過,就下現場工作的指令了)
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[問題] 要怎麼調適工作分配不均的心態炸裂?現在待的公司是類國營體系 老人爽爽過,菜鳥做到死的風氣略有耳聞 所以早有心裡準備,不至於老人過太爽而心態炸裂 造成我心態炸裂的是晚我半年,年紀差不多的同事 該同事以前做過下游廠商,很了解公司體系的風氣48
[問題]如何好好提離職後離開人物說明 A-目前主管 B-我的前主管,目前是A的主管 在目前的公司已做了17年 打算一週後提離職45
[心得] 在職場被孤立/霸凌大家好~ 我的文章有點長,請耐心看完,謝謝~ 2022年12月中因為我跟的業務離職,而且暫時不缺業助,所以被調到新的部門,去新部門之 前就知道該部門的主管很瘋,會言語霸凌,而且其他同事也都很跩,眼睛長在頭上,因為那 些人都是主管的朋友或朋友的朋友,所以我這個外來者做好了心理準備,但現實只會比想像38
[心情] 離職會很感傷嗎大家好,是不是沒人發現我每次第一行都不一樣?石頭! 這個月因為某些原因,要離開現在的工作崗位, 現在的職場環境其實滿好的,辦公室都很歡樂,也會一直學到不同東西很有成就感, 有的主管像長輩回給予人生上的寶貴意見;有的主管像朋友一樣可以隨便開玩笑, 基本上就是很歡樂的職場氛圍,就算犯錯主管也很少嚴厲指責,因此我除了早起之外沒什麼27
[閒聊] 該開104找工作了今天新人中年同事對主管說我對他很兇 為什麼不能再緩和點講話,而且選擇在公開的場合跟主管講 主管聽完也要我改進態度,我就直接問主管難道教10遍同樣的東西也要和顏悅色嗎 主管說對,而且主管說我這樣就沒耐性,她會很怕我跟其他同事的應對也會一樣沒耐性 所以我滿臉問號?23
[心情] 同事走光光公司去年11月底大幅縮編我們這個部門 因為最大的客戶不和我們合作了 老闆是造成整件事的主要原因 主管也在那個時候離開 然後將所有職務交棒給我5
Re: [問題] 第一份工作做了一個月就想離職在你離職前,先想想一件事: 到底他們是在整你, 還是在考驗你的能耐? 或是想讓你從公司的基礎做起? 如果你是一個身上沒什麼特殊能力的新人,6
[閒聊] 主管離職了話說我才剛到這家電商公司還不到三個禮拜 (主管只比我早到一個禮拜報到) 主管今天就丟震撼彈她離職啦 而且事先完全不知情 今天開skype看到她被踢出群組心裡就有譜4
[心情] 跟主管相處好難文有點長 在這家公司快滿一年了 從我進來這家公司第二個禮拜 同部門的同事就每天跟我抱怨主管 其他部門的同事則是跟我說我主管很難溝通