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[問題]如何帶好公司資歷不深的同事?

看板Salary標題[問題]如何帶好公司資歷不深的同事?作者
HelloMyWorld
(正港台灣人)
時間推噓 8 推:10 噓:2 →:21

我近年來帶一公司小妹(該小妹工作年資約1年),總覺的她工作能力成長速度緩慢。
我指派工作給他但是到目前為止沒有一件可以達成的(已沒臉跟上級報告)。
跟主管反應後主管希望繼續給她機會,只因她非常準時上下班。
主管認為這是很好的紀律表現,至於工作產出則不是第一考量。
我已感到沮喪,故想請教大家當初是怎麼帶好資歷不深的同事?
以下是我目前可以想到的點:
1. 手把手教,天天定時review?
2. 等他哪天突然自己開竅?
3. 換我先辭職XD?

我不想當黑臉阿,累~

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※ PTT 留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.217.1.203 (臺灣)
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※ 編輯: HelloMyWorld (180.217.1.203 臺灣), 09/29/2021 22:14:56

loadingN09/29 22:34所以對方的問題是什麼?不知道要怎麼給你意見

loadingN09/29 22:34知識不足就要多學,經驗不夠就要多做

loadingN09/29 22:35個性不合,就祝她好運?

HelloMyWorld09/29 23:04總覺得對方積極度不夠....工作態度有問題

D600dust09/29 23:34你文章又沒提到你觀察的問題 然後選項有很狹隘

D600dust09/29 23:35然後推文又(先入為主還是怎樣不知道)說他有問題

D600dust09/29 23:35你如果抱著這種態度不想面對問題 答案是三 辭職

D600dust09/29 23:35因為你上班的目的不包括幫助他人也不是幫助公司

lucier09/29 23:54先確認她是不是公司上層的親戚?

AISC09/30 00:15你主管都說繼續給她機會了 你還能怎樣 評分的權利不在你

abyepi09/30 00:20以前帶新人從頭教到尾,叫對方抄筆記,接下來實際執行

abyepi09/30 00:22執行後確認成效,看是不懂還是真的笨理解能力差

fanix2109/30 00:37評分權力沒有,就回饋主管,沒權力怎麼要求別人,別人大

fanix2109/30 00:37可不鳥你

thsyou952709/30 08:24不懂 正常上下班跟工作品質有何關聯 幹嘛綁在一起

thsyou952709/30 08:26內文也沒有論述工作內容狀況 難有什麼實質討論

thsyou952709/30 08:32更好奇 文看起來已經帶一段時間 中間你沒發現狀況?

thsyou952709/30 08:32 期間的產出怎麼交出的? 還是未即時反應? 過很久才說

thsyou952709/30 08:32無顏與上級反應 可是文內你明明有跟主管說呀???

thsyou952709/30 08:39再讀 更正理解: 準時上下班 是主管提到

shooter55509/30 09:31大家都想當好人 你主管也是 沒達成降低標準吧 反正你

shooter55509/30 09:31主管無所謂

shooter55509/30 09:35沒臉報告是錯誤的 基本上沒有任何權限的帶人 就是要通

shooter55509/30 09:35報所有的狀況 給你的主管定奪就好

shooter55509/30 09:36否則只是你個人眼紅

ifooleru09/30 12:21一個人做事緩慢的原因很多…若他不說出心底話可能就無解

cityhunter0409/30 12:321.仔細觀察他的問題,提出建議,剩下聽天由命

mapery09/30 13:18居然有主管說準時下班勝過工作產出 讚讚!

DCTmaybe09/30 15:53也有可能是你不會帶啊

bottleya09/30 19:43樓上突破盲點

karalove09/30 21:22工作能力跟資歷不是正相關

fanix2109/30 21:31不會帶人也無所謂,正好讓老闆自己領回去教

fanix2109/30 21:32領勞工的薪水操老闆的心