[討論] 大家會覺得公司充滿無能的主管很正常嗎
開始投入職場的時候
也曾經歷過一段被洗腦的日子
覺得升遷必然是伴隨專業能力
因為能力好被主管看到
所以才會一直升遷
但隨著時間過去
慢慢發現根本不是這樣
專業能力比同事強
代表同事理解力跟不上你
所以每次開會你都是孤掌難鳴
註定當少數人
而少數人在公司文化中就是不被允許的存在
所以不會讓你變管理者
相反多數的人
即使沒什麼專業能力
但只要服從公司標準作業流程
展現合群
智力維持跟大家一樣水平
年資到了就會被拉拔上去
讓這個多數人都像你一樣的組織繼續運作下去
所以公司會充滿無能的主管完全正常
因為擁有較多專業能力的人永遠佔少數
然後公司文化就是不會讓代表少數的人出頭
真相是不是就是這樣
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在公司職場 配合度>能力>學歷
你很強難溝通的話,也很難用阿
孤掌難鳴 -> 所以要用你優秀的能力把你要表達的東西
讓大家都可以接受,這就是難的地方
你覺得你比同事厲害那你幹嘛還待在這裡?公司是給你多
少...
樓上別這樣w 有時後有很多因素啦,雖然錢很重要
公司文化很重要 看是要弱弱取暖還是強者競爭的環境
個人經驗 若你在平均水準偏差的公司還會覺得孤掌難鳴
當你到了滿是強者的公司時 你會更快被當成異類踢掉
有能力+狼性的人 不論在哪裡都應該要如魚得水
大多數公司主管無能是正常的,很多升遷都是拍馬屁的人
管理學有探討這個現象
相對的領導學裡都不會出現,只有誰待久沒有能力強否。
而能力好的搞不好是同事的眼中釘、小主管的絆腳石,團
體中越趨近平均值越好,英雄怎能不懂寂寞?
劣幣驅逐良幣的模式
工作上沒遇過說別人弱的強者
可以搜尋“彼得原理”
那你可以去科技業看看,妖怪一堆
彼得呀
這問題就算是google也是有啦 主管需要的能力跟一般員工不同
他們自己都有研究了
其實理解力強如果不能提高整體效益跟化為收益,沒什
麼值得說嘴的耶…
等你在職場超過十年你就會知道合群的重要性
只有學歷有啥好說嘴??一堆海龜海放你
人家能讓公司營運、賺錢,你呢?只有做感覺良好嗎?
自我*
所以公司這種人多了,就是大家一起擺爛
可我觀察到的 只有自認為自己能力好懷才不遇
真的能力好 只會一直往都是能力好的族群中去
所以同公司就是同等級的人群聚
覺得主管無能的話 同時自己也是屬於無能的那一類
覺得公司周邊都無能 就往上爬換更好公司啊 ?
不正常啊 但是到處都見得到這種狀況
你有聽過彼得原理就會覺得很合理 一個人在自己的位置上有
優秀表現 被長官看到 就會被拉拔升職 只要他能一直有好表
現就會一直被升職 直到他的能力難以負擔職位的需求 最終
結果就是每個人都被拉到他無法負擔的職位 顯得位居高位的
人每個都很顢頇無能
你有能力就跳槽了,不然你也只是無能的一員
就美系跟日系企業的差別阿 這麼強可以開地圖砲阿
何必遷就公司體制的壓榨
實驗證明..再會跳的蟲子關在同一個箱子久了就不會跳了
換位子換腦袋,你眼中的無能,可能是老闆眼中的天才
彼得原理,給你參考
所以強者會嚮往更強的地方,你沒有錯,他們也沒有錯。
做人處事本來就難,再過幾年你應該就看開了
無能是你主管的主管判斷xd
日系台系公司年功序列制,請排隊耗時間。想撐久一點就
要擺爛或PLP
老實說工作十年 我的直屬長官都能力非常好
他們年薪有3-500
先到外商看看吧
大企業尤其跨國企業經常是如此,他們要的是能依照
公司SOP做事的員工,不是所謂的「英雄」,否則萬一
公司的獲利跟營運是靠少數幾位英雄撐起來,他們離開
之後公司不就完蛋了?
至於主管是不是真的無能,從屬下的觀點來看也未必
客觀,畢竟主管要負責的對象是更高層的主管
比方說有的屬下總覺得「主管從不聽我的意見,心有
定見」,當然啦,沒有主見的主管才有問題吧?公司
也不是民主共和國,企業存在的目的是獲利,如果屬
下的意見是「我要更少的工作量,更高的薪水,更多
的自由」,你覺得這種事情可以用民主投票的方式嗎
站在更高階主管的觀點,甚麼是好的中階主管?能夠
當責,確實執行公司交辦任務的主管,就是好主管
所以你常常會發現小主管可能沒什麼主見,是因為這
個意見來自更高層的主管阿。
無不無能只是你以為…
只要主管沒搞你讓你背鍋,就很不錯了啦,無不無能不是看表面
我對無能主管定義是,對自己下過的指令不認帳,還讓下屬背鍋
很正常~當到主管了懂那麼多幹嘛?把你們管好就可以了.
能力專業差就算了,你有遇過那種在分化下屬,根A說B
覺得你不行,跟B說A覺得你難搞的嗎?最後搞得整個團
隊大家都知道他在玩心機然後沒人要認真做事。只要不
是這種工於心計的,專業能力沒那麼好都馬可以接受。
不以營利為單位的,裏面主管以專業來說幾乎都是廢物
,人家的專業是內鬥外鬥,遇到這種還是快閃
人家也是有努力過 只是待太久鬆懈ㄌ 很少人能保持熱忱在同
正常 公司越大就越如此
可以看看這部影片 彼得原理這本書說的就是這個現象
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有時候看到這種熱血發言會很懷念(?)年輕的自己, 雖說現在也沒多老 會觀察環境不是壞事, 代表你還有想打破現況或嘗試向上的心 先講結論 如真的覺得公司體質沒救就快離開吧, 無能的管理層只會讓你無法提升 如公司知名度還算高的, 而你的職位算低的...你可能需要重新檢視一下整個過程8
你在那邊孤掌難鳴 是在鳴什麼 你覺得自己是有一個人改變這間公司 戰略級 策略級的大宇宙力量嗎 說個實際例子好嗎? 告訴大家你腦袋裡面那些正確的事情 可以幫公司多賺多少錢 如果沒有 我先提醒你一個重點: 營利事業 運作的目的是賺錢 不是實現個人的公平正義 如果沒有 你知道自己其實根本沒有辦法為公司帶來除了隨時可拆換螺絲釘以外的價值
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[閒聊] 大家怎麼看待主管是由別的部門升任前陣子有朋友提到他們公司有個部門有課長缺, 有位同事正好是那個部門的工程師, 大概自認自己專業技術與工作能力強,理應提拔他升任, 想不到公司竟然從別的部門工程師升任課長, 而那位同事疑似不滿剛上任的課長是從別的部門升任,10
Re: [新聞] 面試台積電「最後1關被刷掉」 好友成績HR跟主管的錄取標準不一樣 主管比較針對你的能力跟工作的專業性 HR則是以你的人格特質作為評斷的依據 包含你的個性 品德 思考邏輯之類的 尤其職等越高會越在乎這些11
Re: [請益] 工程師不善交際也不行?你搞錯的點就是把交際跟逢迎拍馬,諂媚奉承搞在一起, 沒有人說交際就是要去諂媚, 當主管想升你而其他team leader反對的時候應該要先檢討是不是自己做人太失敗, 而不是抱怨為什麼當工程師還需要搞社交,需要靠諂媚才能升, 多的是靠實力升上去的,5
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?因為不知道你的工作性質是什麼,不好定義你所謂的能力, 我們以搬家公司為例,你身為基層要的能力是什麼? 可能就是力量、體力跟搬東西的技巧, 你的主管可能也要有點力氣, 但是對公司來說,更需要他能規劃工作進度、行程,協調下屬之間的和諧,