[討論] 公司會把工程師,區分369等嗎
去年9月傳出大老闆把工程師區分成369
,如果公司政策要執行裁員交人頭,會把3等的工程師貢獻出去,
,369評比會依照學歷,經歷,負責的客戶別,考績,語言,紅不紅,來分等級
,有看過名單的小主管偷偷跟我說,我那時候被分在6等算安全名單
,不過最後並沒有裁員,是裁其他部門,不然就是其他部門的人進行轉調,我們單位沒被動到
,現在依舊是遇缺不補
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這不廢話嗎
核心rd當寶 打雜軟韌測試有單再來招就好
強的三個人團隊抵三十個只想等下班的 平庸廢物可割
可棄
多 hire 幾個廢物進來這樣裁員的時候才有名單可以
交得出去
多數時候不是能力評比，是老闆喜好
當你的工作環境，
有要分配獎金，利益時，當然要分等。標題根本是廢話
。至於小主管說的話你信喔，呵呵呵呵呵。
配合度低不奴的優先，專業其次
真正的等級，不是用嘴把說的，或看考績。而是看到你
最後拿到什麼實際的錢與資源。多的是考績差不多，但
好處都是別人拿。
至於什麼是專業，我也發了好多篇文章了。配合度本來
就是種專業，投其所好拍馬屁，本來就是種職場專業能
力。到現在還一堆人不覺得這些是專業能力。
留下來也不是什麼得意的事
會啊 管理華人就是要用這招 不然每個都想當老大
這不廢話 人本來就有區別 不然考績怎麼打的？ 沒講
每個老闆心中所有員工都一個等級？
公司先砍沒貢獻的很正常啊 又不是做慈善
會，對老闆而言，沒賺錢的都要砍，沒貢獻不聽話更要
砍
是人就可以當工程師
公司大老闆只會把工程師分作為孫悟空、豬八戒、沙
悟淨、小龍馬和聖僧。
職等，考績不是很早就存在的東西？
孫悟空（即厲害的員工兼隨時準備棄之，再招就有）。
豬八戒（最聽話的員工兼甜言蜜語的好角色）。
沙悟淨（非常聽話唯命是從，老闆的話就是唯一）。
小龍馬（邊緣的員工可有可無，基本上就OP員）。
聖僧（聽命於大老闆佛祖，有一說一，頭頭是道，難無
何事）。
誰是扮演孫悟空的和小龍馬的就可以知道了。
沒有三教九流，只有西天取經的團隊。
本日最佳解#
打雜本來就沒啥用，滿山的打雜就知道在玩什麼了吧
，老闆生意還能做又不是靠打工仔XD
神明說的都是對的直到神明說的都不一樣，那就是你
是錯的XD
聽話/不聽話
以為外商就不會分？
所有公司都有這種制度 只是有些公司是用一堆量化數
據 有些公司是主管內心評分 有些是直接用薪水 其實
正常都是這樣吧
哪間公司沒有這種排名？難道裁員要用抽籤的嗎
看有人說到老闆喜好就好笑，沒能力還能被老闆喜歡的
人會有多少，根本是個案，能力最重要啦，一間公司是
廢物，只是靠老闆喜歡留下來，會待這公司的不也是是
渣
還好我成功跑到國企工作 除非犯法沒人能趕我走
就有阿 但是雜事依樣要有人做
能力差別真的很大拉
有人系統3個人做一個月就比6個人作半年來的好
用奴性排的 技術不重要
想反問不分的話怎麼運作？純看工作量算錢？
42樓說到重點 聽話/不聽話
再招就有的不是孫悟空，是猴子
![Re: [討論] 公司會把工程師,區分369等嗎](https://i.imgur.com/uFyj58yb.jpg "Re: [討論] 公司會把工程師,區分369等嗎")
爆
Re: [請益] 有人被拔掉主管職降為工程師還待的下去閒聊一下： 頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。 職稱與權力，不是管理人的武器。。 未來想繼續有機會當主管，面子是最不重要到。 1. 2021年，我去面試一家新創公司。創辦人之一，是早期PC時代，數據機撥接上網時代，的台灣常上新聞的知名公司總經理。70
Re: [新聞] 馬斯克入主推特「90%印度人」被解雇 全我不否認印度人在科技領域的貢獻 但我也要提醒各位在職場上與印度人交手要格外小心 幾個鄉野軼聞 1. 某位離開SanDizc印度主管，到了阿光就職![Re: [新聞] 馬斯克入主推特「90%印度人」被解雇 全](https://img.youtube.com/vi/1n80tfgYn5k/mqdefault.jpg "Re: [新聞] 馬斯克入主推特「90%印度人」被解雇 全")
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Re: [新聞] 美光開始裁員！工程師淚「交完識別證就走這波裁員看起來都是裁一些中階主管 慘慘的 這種要上不上要下不下的崗位 被裁之後 gg當工程師又太老，當主管空降資歷又不夠17
Re: [心得] 被惡意資遣及訴訟的一些心得這邊想搭個版問一下，與原po無關，但真的很好奇 一般我們尋常老百姓都認為如果這個人不適任或不好，基本上公司照勞基法規定資遣費給一給就可以讓他走人 可是自從看了這篇，以及我們公司前陣子的人事聘用問題，突然發現好像又不是這回事，變成公司付錢要人走，還可以主張要繼續在公司工作不走，顛覆一般基層工作者的認知 我說說我們公司一個人的例子，這個人先稱為A先生好了，A先生學歷很好，當初是以儲備高階幹部的身份進來任職的，進來2年後因能力不足以擔任幹部，且升等考也沒過，所以被降轉為工程師待在隔壁部門 A先生頗為“盛名”，連我們這邊沒在八卦的基層都知道這個人。他被降轉為工程師的當年年底考績被評為劣等，公司決定要資遣他19
Re: [請益] 主管績效需要是部門最高嗎首先，有打人考績權限的職缺，考績不會與下屬一起排。再來討論一些新人看不到的。 假設一間公司的考績依序有A,B,C,D好了。 有些人會說：我表現的客觀數據表現，是部門最好了，為什麼我只有B。 原因很多，只是有些職場規則不敢說，說了就會越來越少管理的操作空間與手段。 常見的來說，四級考績都占一定的比例，例如，考績A的，占20%。問題是這20%。不是只看你們部門，而是上提一到兩個單位的所有工程師。13
Re: [討論] 美國科技大廠裁員標準???有很多種啦 從CEO 戰略轉型層級的 這種就是一刀砍 IBM有幾刀直接 6萬人回家吃自己的功勳 成本調控的這種 就是砍人頭 上面交代下來 員額縮編多少 然後一層一層往下交代個別下級主管分到多少人頭要走人4
[問題] 是不是該準備轉換公司了公司另外成立一間子公司 說是要加強集團競爭力 但是所有資源都往新公司送去 去年開始我們就沒有獎金了 也跟我們說 這幾年公司都不會有年終 但是我不裁員 現在的公司業務量慢慢萎縮 遇缺不補 會把這個部門給收掉 公司雖然嘴巴上說不會1
Re: [請益] 到底是科技業太高薪還是軟體業太低薪就是要當主管才會高薪啊。 單純被管的工程師， 可能個別能力有差異， 但基本上去掉非常差的之後， 差異性根本不大。