Re: [討論] 美國科技大廠裁員標準???
※ 引述《moboo (一抹布拉格的晚霞)》之銘言:
: : 完全random??
: : 那像台灣美光也有layoff
: : 標準是什麼??? 考績 菜鳥?? 部門??
: : 美國科技大廠裁員標準???
: 首先不像是全部random,
: 因為還是會有想砍和不想砍的
: 只是這個規則,大家不明白而已
: 比較清楚的rule,
: 大概就是看你是哪個部門,
: 有些組,預計砍了就會比較多
: 做到老闆不要的產品
有很多種啦 從CEO 戰略轉型層級的
這種就是一刀砍 IBM有幾刀直接 6萬人回家吃自己的功勳
成本調控的這種 就是砍人頭
上面交代下來 員額縮編多少
然後一層一層往下交代個別下級主管分到多少人頭要走人
有人總是會懷疑 奇怪怎麼這次走的是紅人 功勳高的之類的
因為到了下級主管 有時候是部門互砍
A部門負責減員B
B負責處理C
C處理A
最後ABC 三個小主管一起在大老闆
那邊討論誰的人需要留下來
最後就是人資的 這種就是看年紀看層級
外商就是走軍事體系的 每一個層級能工作的時間是有上限
並不是說達到上限就會走人
而是達到上限沒升上去
1.你也升不上去了
2.你排在優先汰除的名單
寫到這裡有沒有發現 實力跟Performance 並沒有被主要提到
因為這套制度下這兩個的確會有影響
但是也不會是主因
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所以主管安全...
主管上面還是有主管阿,沒比較安全
不要待在這種體系的公司才是最安全
大公司的主管才好處理好不好,因為公司大所以可以接
納非技術職升遷的只作純管理,加上公司大業務量大同
性質高。非常好合併….
不是說美光裁了很多基層管理職
基層管理職就最好取代的啊 裁掉後真的需要再拉一個
上來就好
小主管就中主管裁
這次G裁員VP可能都不知道名單 怎麼還有M1 M2 D的事
g 裁員名單去年五六月就知道了
不想裁員去國營 就這樣 不然業界總是可能會遇到
人在江湖飄 哪有不挨刀
主管沒有比較安全啦. 我們上一波都裁中階主管
去年5-6月知道,現在才裁?夠找工作了呀,該不會是
沒通知吧?
當然沒通知阿
你是VP?不然怎麼知道去年中就有名單?
douge大概幻想自己是Google決定裁員名單的那750位S
VP之一
Google連VP都不知道裁員消息, 要SVP層級才知道, do
說主管安全的,是沒看過整個部門/BU裁掉的。
uge可能是Google SVP, 大家來查查哪位SVP是台灣人
老實說他還真有可能是SVP,畢竟講得這麼篤定
SVP 我跪了
年薪破億
tpe1不要裁啦 很爽耶
ptt一堆老人,不要隨便嗆人比較好
原來google有SVP 住在台灣 每次都用台灣ip上網 然
後整天說外商會裁60%的人 且每次只會說台gg的好話
真是失敬
搞不好用vpn?
挖~ Google SVP
跟主管關係要好啦
裁也可能是好康
還好我公司裁員是有看戰力的
幻想成這樣子XD 還五六月就知道咧
成本控制就是這樣
裁說不定是好事
助理教授的幻想文還有人當真喔?
我看連劈柴去年五六月都不知道G要裁員。
五六月 笑死
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首Po最近一堆科技大廠裁員不是什麼新聞 但是大家討論的是裁員標準 以Google來說 就聽說很random 沒有跟performance相關 甚至有些剛promote 的也被裁 有人知道到底裁員標準是什麼嗎10
話說回來,裁員過後的留下來的員工,此時應該差不多也完全無心工作了吧,反正會不會 被layoff都與performane無關,那我幹嘛拚死拚活的工作? 還不如就此躺平,PTO能請的都請好請滿,該休息的休息,該刷題精進技術知識的就精進, 有在搞副業的就將心思放副業上,反正最終都會被layoff,伸頭一刀縮頭也是一刀,還不 如將自己的利益最大化,想想自己未來的下一歩。7
首先不像是全部random, 因為還是會有想砍和不想砍的 只是這個規則,大家不明白而已 比較清楚的rule, 大概就是看你是哪個部門,7
網路上找就有的資訊, 不需要吵成這樣, 首先, 名單不是去年五六月就知道, 這個名單很可能是策略諮詢公司決定的,
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[心情] 被資遣了該怎麼跟另一半開口?在下假小妹啦~ 這幾年工作都在外商,今年公司開始縮編人力,開始裁員,雖然有預感會裁到整個部門消失 ,年初也開始也在看手邊的工作機會,目前都有到面試最後一輪,只是我這邊想爭取更多更 好的,都請對方等等,想等最好的那家開出Offer,對方主管也很棒,一直聯繫我要我等他 們。86
Re: [請益] 大家會怎麼報復主管誰不想給自己人底下全部最好考績。 誰會故意給個爛考績給別人,然後把自己弄臭。 恨不得全部給 最好,然後每年加薪一倍,然後吸引更多超強的人來部門,多爽。 喔問題是,大家都是打工的,你認為的主管也是打工小弟。根本沒權利決定你的績效與加薪。 一間公司,正常的績效或考績,是有分名額的。21
Re: [請益] offer 請益 系統廠 vs 外商你這個案例有幾個前提你沒有提到 就是你想離職的原因描述的不夠多 要知道離職換到一份新的工作是有很多風險的 絕對不是外商就一定好棒棒! 1. 重新熟悉環境:15
[問題] 主管的責任?該如何應對?上禮拜被主管要求請A部門整理某資料 我上禮拜即發出通知 今天A部門的主管跟我說這個不是他們處理的(確實公司以前沒有明確說這塊工作是誰處 理) 我跟我們主管反應15
Re: [討論] 外商的退場機制?我在台商6年,外商2.5年 分享一下我的經驗: 在台商6年,只有經歷過2-3次組織變革,至於被資遣或被裁員,沒印象發生過,只有員工自己換工作走的 在外商2.5年,組織變革至少3次,上面部門換了2次,經營層換了2次,被資遣或因為組織變動而走的聽說至少有10人以上。 2019有一次組織大變動,隔壁部門被重新改組和合併,聽說動了3-4成的人,不過聽說後來又找回來不少人(???)8
[問卦] 你親耳聽過最大的幹話是什麼?是這樣啦 最近公司一個部門出了一個低級大包 導致年底期限要完成攸關五年生意的大單確定無法達成 公司大佬在會議中要求該部門給個交代 於是該部門大主管就很有guts的說「我的部門我負責!」4
Re: [問題] 新人所以第一年考績平平/不好這個制度不合理,但在台灣這個現象很常見。 我不知道到底是誰發明這套考績強制配額制,不過 肯定的是台灣公司人資超愛這套考評方法。 美其名叫統計理論角度來看,人的能力屬於常態分 佈,故工作表現應該也會常態分佈才是。