[討論] 科技業如何跟高層主管溝通？（轉貼

appledavid 04/25 12:19去請教你直屬主管

yytseng 04/25 12:25做錯就錯了，老闆肯允許你錯，表示你還有價值

yytseng 04/25 12:26當然盡量避免跨級報告最好，除非你上一級黑到要走人

shooter555 04/25 12:27找直屬主管

flysonics 04/25 12:29因為職責分配上你根本不應該直接跟高階主管對口

flysonics 04/25 12:29然後你如果缺乏一定的global view就會搞不清楚對方

flysonics 04/25 12:29在乎什麼在講什麼跟想幹嘛 會覺得難受是很正常的事

flysonics 04/25 12:30結論就是先回去找你直屬主管商量

bobosatzu 04/25 12:35主管就是提出想法，底下的要執行，若想法有不足之處

bobosatzu 04/25 12:35，要自行填補。

bery 04/25 12:41不用什麼有的沒的view, 正常制度基層本來就不用，也

bery 04/25 12:41不應該直跟跟高層溝通，逐級回報即可

samm3320 04/25 12:43叫你直屬主管陪你去啊，你就程度不到

samm3320 04/25 12:44你直屬聽這些天馬行空的要求時，可能同時腦子裡就

samm3320 04/25 12:44在規劃執行細節了

bery 04/25 12:46如果高層主管常常跳過你直屬，直接找你做一些非你權

bery 04/25 12:46責能cover的事，然後你也不會因此變大紅人，那之後

bery 04/25 12:46就請他找你直屬主管

saccc 04/25 12:46當過兵的，都知道不要越級上報，看到有些人工作很

saccc 04/25 12:46喜歡略過直屬主管，別把當主管塑膠做的，想要越級

saccc 04/25 12:46打怪要有那個咖稱。

zhuzii 04/25 12:48知道目標及要達到什麼目的 還有結果是要對誰報告

zhuzii 04/25 12:48就夠了

OxFFFF 04/25 13:00越高層提出的想法本來就是越抽象，甚至根本沒人做過

OxFFFF 04/25 13:00沒正確答案可抄，而中階主管的價值就在將高階主管的

OxFFFF 04/25 13:00抽象想法具現化為解決方案架構，然後發包給基層工程

OxFFFF 04/25 13:00師各個功能。因此想不出整個架構很正常，找你中階主

OxFFFF 04/25 13:00管討論看看有沒有想法

calase 04/25 13:02一開始不要急著回應，就說會跟你的主管好好討論，

calase 04/25 13:02你家主管會想辦法應付高階的

childeviler204/25 13:02很正常，處長協理通常是講大方向，我們要做什麼樣

childeviler204/25 13:02的東西，工程師聽到，老闆你有沒有細部的參數以及

childeviler204/25 13:03資料？當然沒有，這些東西就是基層主管要去生出來

childeviler204/25 13:03講給工程師聽的，這個產品架構我們要弄什麼硬體什

childeviler204/25 13:03麼東西進去才能夠做，這個就需要你去找哪方面的資

childeviler204/25 13:03料去實現，通常都是這樣

calase 04/25 13:04Dcard那邊目前的回應基本上沒有任何參考價值

yhchen2 04/25 13:11真的一篇文看出Dcard和PTT的使用年齡差異

alotofjeff 04/25 13:37高階不會知道什麼是你會的或不會的，但你直屬知道

Afro5566 04/25 13:37找小老闆討論可行性阿 不行就叫小老闆打槍他

CGDGAD 04/25 13:38你的問題都是小問題，遇到高層亂指示才是煩惱的時

CGDGAD 04/25 13:38候

cityhunter0404/25 13:48高階主管不是技術底的，提供的是方向，要如何做到

cityhunter0404/25 13:48是你的工作！他們不管細節，只管成果…

Lipraxde 04/25 13:52基層主管可憐啊，夾在中間要充當翻譯機，對上要能

Lipraxde 04/25 13:52引導老闆講出到底是要啥東西，平級之間要想辦法整

Lipraxde 04/25 13:52合資源，對下要幫忙翻譯成工程師聽的懂的步驟...更

Lipraxde 04/25 13:52可憐的是沒那個權啊！要是連聖旨都拿不到...慘啊！

zonppp 04/25 13:52等你知道的時候 你就可以當主管了

zaiter 04/25 13:53這片就看出ptt智障真的很多 高階主管幾乎都是智障

zaiter 04/25 13:53跟他們一起演戲就好

zaiter 04/25 13:53還是dcard正常人比較多 年輕人還有就 ptt 的人都洗

zaiter 04/25 13:53腦成為智障了

chaoskyuriop04/25 13:57踩一捧一沒必要 實務上主管再智障你只要不離職 還

chaoskyuriop04/25 13:57不是只能吞

CGDGAD 04/25 13:58高階主管是懂玩的人才會上去的，不是技術最強的上去

CGDGAD 04/25 14:01ptt的問題是很多技術本位的人都用技術角度看公司營

CGDGAD 04/25 14:01運跟權力結構

TaiGG 04/25 14:07我遇過大主管直接指示工程師，小主管黑到發光，直接

TaiGG 04/25 14:08放生工程師，出事才來指責，然後給錯方向，或是叫你

TaiGG 04/25 14:08自己想，然後讓你自己也面對in神山

samm3320 04/25 14:21程度只有這樣當然覺得別人都智障惹

Pieces53 04/25 14:35推56樓 要在高層玩的轉 技術真的不是最重要的

yumen 04/25 14:51所以你才還不是主管，不過就算能夠跟高層溝通也還沒

yumen 04/25 14:51辦法當主管就是了

iPadProPlus 04/25 14:53逐級回報

neil0611 04/25 14:54高層負責畫餅 底層負責把餅作出來 難吃就底下人的

neil0611 04/25 14:54事。老闆：我想要有彩虹口味的餅，執行者：？？

iPadProPlus 04/25 14:56你同時跟多個位階主管回報你會累死

windlll 04/25 15:01我都叫直屬主管處理，再去問一次

u7451519 04/25 15:02你要做的不是去問老闆細節，而是把所有細節考慮完有

u7451519 04/25 15:02方案以後再去問他這樣做可不可以

u7451519 04/25 15:03老闆日理萬機哪有空幫你想到十全十美，他負責指出你

u7451519 04/25 15:03提出方案他不接受的部分就好

wcre 04/25 15:04高層只講想法，中層要理解並拆分成可行的solution，

wcre 04/25 15:04並發包給底層。底層只管實作

zaiter 04/25 15:31老闆幾乎都是智障 說什麼超英趕美的廢話 實際是個垃

zaiter 04/25 15:31圾公司

shikemurajy 04/25 15:56直接找直屬主管聊

pornstar 04/25 15:56說老闆是智障結果自己只是個升不上去的基層工程師,

pornstar 04/25 15:56 那豈不是比智障更智障？呵

psychic 04/25 16:25大主管叫你做啥就做啥，成功失敗不干你的事，沒有所

psychic 04/25 16:25謂做白工的東西

kurtis0359 04/25 16:27通常一天到晚抱怨上層同事都是智障 自己最厲害那種

kurtis0359 04/25 16:27 大概就萬年工程師 殊不知大家不想理他而已

fateat 04/25 16:29高階只管大方向，聽不懂不知道怎麼執行就是自己能力

fateat 04/25 16:29不夠 這就是為什麼還是基層工程師

u7451519 04/25 16:32嗯，一般下面的工程師碰到這種攏統的方向，就是問同

u7451519 04/25 16:32事問前輩問直屬主管擠出老闆想要的東西

u7451519 04/25 16:32擠的出來東西就是有本事老闆欣賞，擠不出來就是本領

u7451519 04/25 16:32不足要多精進，僅此而已

NEWinx 04/25 16:35很正常，所以要學會越位思考，若gap太大或沒把握就

NEWinx 04/25 16:35請教直屬主管

cityhunter0404/25 16:36在PTT留言開地圖炮靠北別人真厲害！自己有多強？

zxcvbnmlk 04/25 16:40先模糊應對不要頂嘴，事後找小主管翻譯，小主管揣摩

zxcvbnmlk 04/25 16:40聖意高手。

zaiter 04/25 16:42基本上台灣就是太多這種廢物只給方向的主管 自己不

zaiter 04/25 16:42知道要怎麼做 這種就這家公司等死死

roberttony 04/25 17:15因為他考慮的是大方向 你要思考的是執行面 去找你

roberttony 04/25 17:15直屬主管討論吧

yudofu 04/25 17:19你覺得難受不難受都不能具體形容是自己的什麼點沒有

yudofu 04/25 17:19被滿足，高階主管的話給直屬主管再翻譯一次如果聽得

yudofu 04/25 17:19懂了，那麼有沒有請教直屬主管解析的點在哪？你這種

yudofu 04/25 17:19描述方式就跟醫生問小朋友哪裡不舒服講不出來要媽媽

yudofu 04/25 17:19幫忙講一樣，當然就是你自己的問題，不然就是單純來

yudofu 04/25 17:19討拍而已。

wulouise 04/25 18:35上面的不管細節正常，但如果天天都跳過小主管要注意

wateryc 04/25 18:48再過20年，這些ptt老人智障腦就搞不定年輕人了，以

wateryc 04/25 18:48後的職場文化會讓這些老人哭出來

samm3320 04/25 18:5220年可以退休了嘻嘻

GiantChicken04/25 18:53就算你知道要怎麼回也不能直接回

GiantChicken04/25 18:54因為台灣的主管最討厭跨級報告惹

calase 04/25 19:38全世界的高階主管大概都是在弄方向性的東西啦

calase 04/25 19:39高階可能管幾百人起跳，怎麼可能細節都熟悉

rogergon 04/25 20:24自己語焉不詳的是要溝通什麼？

zaiter 04/25 20:32說不能跨及報告奴到這種程度 台灣人真的沒救 去死一

zaiter 04/25 20:32死算了

lotywin 04/25 20:34大概是看事情的scale不一樣造成的差異，你會的很精

lotywin 04/25 20:34，大主管看的很廣，畢竟整個IC要涵蓋的東西很多，可

lotywin 04/25 20:34能有些東西超出你的專業了

samm3320 04/25 20:58你覺得語焉不詳沒關係，中階主管聽懂就好惹。

samm3320 04/25 20:59反正能升的名額也沒這麼多

lolicat 04/25 21:10嗯 個人經驗不要跨過你直屬主管 通常我只會點頭 然

lolicat 04/25 21:10後再跟直屬主管講

nxuanr 04/25 21:11揍他啊

samm3320 04/25 21:14啊我可能誤會roger 的意思了真抱歉

jay9968 04/25 21:51某樓是有什麼問題嗎？奴個屁啊！是沒有分層負責的觀

jay9968 04/25 21:51念？還是認為上級要事必躬親包山包海教到你會？那老

jay9968 04/25 21:51闆自己去做就好了，請你幹嘛？

TAKADO 04/25 21:55這就是中階主管的價值啊，通靈大師兼翻譯

templar44 04/25 22:06他說什麼不重要，點頭說好就是了

factotum 04/25 22:06說高階主管都是智障的，貴公司的技術深度很令人擔

factotum 04/25 22:06心呢

swimbert 04/25 22:5050樓XD高階主管當然有優劣之分。如果是成功的公司，

swimbert 04/25 22:50高階主管必然有其獨到眼光，年輕人還是多學

samm3320 04/25 23:02Tesla的底層工程師聽到馬斯克要把所有sensor拔掉，

samm3320 04/25 23:02只留攝影機做自動駕駛的時候應該也覺得他是智障。

silentforest04/25 23:18高階蠻多嘴砲仔

rogergon 04/25 23:22越過層級給指令的行為蠻少見的，是不是誤會了？

rogergon 04/25 23:29大老闆叫你好好幹，你該不會反問他怎麼幹吧？

Arnol 04/25 23:58看來低能卡還沒啥主管

ice9999 04/26 00:37做做看 想想看，不可行就出一分報告，不要太快就

ice9999 04/26 00:37說不行。若能力差又頻繁出點子，就…

jonse 04/26 06:13爬得比他高，當他的主管，就能溝通了

ahlolha 04/26 07:59高層很多都嘴砲仔 不好溝通正常

zaiter 04/26 10:04黃仁勳都說大家都可以直接寄信給他 還在那一層一層

zaiter 04/26 10:04利用資訊部隊稱 台灣爛管理老人太多那套還在玩 被全

zaiter 04/26 10:04世界笑死

samm3320 04/26 10:54黃仁勳接受員工直接寄信的前提是他的員工都夠強，

samm3320 04/26 10:54不然整天跟白目新人盧洨誰受得了。

BrendaPTT 04/26 11:35通常我跳過經理直接請同事做事大概是幾個想法

BrendaPTT 04/26 11:361.事情很單純不需要透過經理轉達 2. 找機會跟同事

BrendaPTT 04/26 11:38聊聊(外商也很重視skip level的溝通,至少我美國boss

BrendaPTT 04/26 11:39很愛我這麼做) 3.了解同事再沒有經理的cover下實際

BrendaPTT 04/26 11:40表現是甚麼, 有沒有潛力

revorea 04/26 12:06傻了才直接跟高層主管聊…

ac8628 04/26 13:01上層是講幹話、畫大餅。基層的你當然聽不懂。

jay9968 04/26 13:02舉黃救援是有事？員工當然可以越級跟大主管對接，前

jay9968 04/26 13:02提是你要能get到他的點，再說，基層美工直接寄信問

jay9968 04/26 13:02黃UI要怎麼設計，你看黃會不會滿頭問號，

cathychg 04/26 13:27Hand over issue la. Tooooo nonsense

adngg579 04/26 18:28高層的能力和個性要先瞭解，如果兩樣都很差的記得

adngg579 04/26 18:28盡量文字紀錄為主，如果出事旁人才會知道問題不在

adngg579 04/26 18:28你.

zzyzx 04/26 22:22高層只會給你大方向 細節自己想正常

showermi 04/27 07:56你只要理解那個高階主管的主管的主管業務 你就懂了

OFETMAN 04/27 10:33高層技能都點在政治, 吩咐的事情也只是他鬥爭的一

OFETMAN 04/27 10:33小塊拼圖,只關注成果跟期限,就算你做出來跟他解釋原

OFETMAN 04/27 10:33理也不見得能聽懂,更別說問他怎麼做

cathychg 04/27 16:00By pass the group team or hand over to other PM