Re: [心得] 10年工研院工作心得分享
(文長)
看到這系列文，想起我離開工研院也有好幾年了
工研院有很便宜的單身宿舍(13xx元/月)，水電費都免，竹東涼到夏天不用開冷氣
而且帶女生到房間基本上沒人管，作激烈的事不要叫太大聲吵到別房就好
院內有健身房和游泳池，請假方便，假又多，
錢少?其實如果你有穩定的女朋友和朋友圈，維持朋友圈不需要花大錢的話
其實工研的薪水是夠的，每年出國一次是綽綽有餘的，
就省一點平常都吃院內三餐，這樣其實一個月存到四萬元是非常容易的
但...那是在你沒遇到爛主管的前提...
工研院某所某組(想知道私訊我)內的主管風氣是
"絕對不碰技術，只談大方向與亮點，實作與解決問題是碩士的基本能力，主管負責發掘問題
與大方向"
照這樣講，其他什麼群聯發哥聯詠都不夠看
觸控?這你自己買張鋁箔紙和arduino就能做的，不是很簡單嗎?
手機處理器?CPU不是大二計算機組織就學過了?韌體不就存取REGISTER?問題在哪?
高層們整天在開策略會議，討論八月的展覽要用甚麼亮點，要跟AI結合
程式碼版本控制?馬達驅動器參數如何調?控制器底層與設備傳輸的程式碼維護?
控制電路架構?
抱歉，這些都沒有文件，主管完全不管，反正甚麼東西丟給你，你要想辦法解決便是
碩士要有解決問題的能力，我們主管不碰的喔
我剛進去時，被丟一個任務，要把N年前參展的東西跑起來
那些東西被放在倉庫深處，設備和機構全部拔起來了
當年做這個的人只剩一人還在，副經理就丟給我，說你可以問A
我茫然地看著這些廢墟，只好把螺絲一個一個撿起來，想辦法自己觀落陰把它組起來
中間沒有想法就問A，A都隨便講講，回得很隨便，後來不爽就跟副經講我都打斷他看PAPER
我猜A大概也忘了那台要怎麼用吧!而且A當年應該不是主要負責人
我後來就自己弄，認真看那堆沒有註解的程式碼，自己去K相機參數校正和手眼校正的東西
還真的給我弄起來，我現在覺得當時自己好有毅力，居然能夠觀落陰出來
但最後精度一直沒達到主管宣稱當年的程度
後來上面不爽，就叫我做別的事，把這任務丟給一個四大航太卷哥新人
卷哥還真有兩下子，加班把東西弄出來，但卷哥非常不爽
後來卷哥就申請內轉到同組另一部了
卷哥說"我後來發現他很沒料，我跟他回報一堆技術問題，他只會問"所以你打算怎麼做""多久可以完成"
他對於這個案子的方向和技術一點概念都沒有，而且也沒有想去掌握，只想知道何時完成現在做出來就想來收割，交給工讀生做，再來說都是他帶領工讀生完成的"
我就想到，對吼，我千辛萬苦把那堆垃圾弄成可以跑的東西，還寫註解寫文件
最後被副經收割去給新人做，只是卷哥新人沒有讓副經成功收割
我當時的成果就被副經理收割了，還留了一個做不出來的罵名給我
其實副經理應該要調整A的工作，讓A來加入這個案子，而不是怕得罪A
然後把它該動用人事權的責任，推給沒有人事權的我，讓我來凹A來支援
另一件我印象很深刻的，設備控制器程式那時候部門只有一個人B"會改"，完全沒有文件
但B常常出差，而且問他為什麼，或是某功能的程式碼在那裡
他當下答不出來，他也許要看兩個小時是可以回答，但他沒有時間
所以控制器程式我都是自己硬看，當然成效不彰
有一次副組長說要用另一組自製的運動控制指令集，來取代我們跟人家買的指令集
那時候他在白板上畫一堆BLOCK，而那些BLOCK完全跟我們的程式架構不同
副組長真的有看過我們的CODE嗎?
我後來回去光把另一組自製的指令集接馬達實際跑起來，就一堆跟預期不符的現象
而且那個自製指令集和我們使用的指令集設計架構是完全不同
我回報給副組長，副組長只叫我去問別組的。
我那時候去只是一直聽別組說"我們這邊沒問題啊!你那邊應該搞錯了吧"，皮球一直踢給我
然後CODE裡找不到某功能寫在哪下，或是不符邏輯的寫法，
副組長只會叫我去找永遠都在忙或都不在的B，或是問我"你打算怎麼做"
或是說"你都待一年了，怎麼底層還是不熟?"
如果一個複雜設備的多執行續底層程式，又一堆人亂改亂加沒維護，沒有文件
一年內就要剛畢業的小夥子完全看懂，那這部門技術根本簡單到可以收掉了
太多類似這種鳥事了，
最好笑的是，副經連GIT的checkout和merge的概念都沒有
在我離開前半年，副組長有找進一個很強的人
那個人也是很不爽副經理什麼都不會也不想搞懂，會做的事就搶去做，開會時吹噓
不會做的都推給別人，做不出來在跟上層說都是they的問題
我當時離開工研院當天，心理鬆了一口氣
"我總算脫離這醬缸了，還有一群只會打高空的韓導高層"
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其實只是很大機率會跳到另一個錢多一點的醬缸
至少錢多
至少是到錢多的醬缸
你去外面公司就知道，這種人多得很
真的很多，說只看大方向。但基本關節不知道，怎麼找方向XD
1.國家科專養,東西做出來和經營層沒啥關
至少錢多 領到錢的時候就能繼續撐下去 錢少就覺得幹麻留
真的爛
2.美其名國外歸國養育人才,但是國外有舞台有位子會回來
3.這類文化是制度問題,在自由市場養一個民間更有效率
學長說裡面隔音差 常聽到隔壁開車 哎油
的單位本就有問題,計畫經濟滋生關係與利益
太長了啦，簡單的說，工研院不做產品，只做Demo展示出效果
就好。
找一個可操作配合重要的人還是一位可讓產品有競爭的人
重要? 這編太寫實,過沒多久應該有人會不爽
更不用說早期的CMMI全流程文件造假系列。
新人去這種單位根本自廢武功
同事說資策會.....
當初我在資通所，號稱CMMI L3, 其實大家只要文件名取對了
，檢查部門就會過CMMI流程了，文件裡面內容根本沒人看。
這一系列的討論串名稱應該取名為 你所不知道的工研院
XD
至於宿舍隔音那麼差，雅房，有些館窮到沒冷氣，衛浴共用，
那麼爛，我都不敢帶女生去，根本丟臉。
更有趣的是，萬一科專某些功能做不出來怎麼辦，很簡單，拍
影片。影片展示出效果就好，呵呵。都快變廣告公司了。
至於媒體常看到工研院的報導，都是各所經費，花錢買的報導
，每年都有經費。別當真的是做得好，媒體主動報。
有配合專門跑I的記者..每年固定時間點會出現聽都沒聽過
的獎項..科專經費下來後,東西其實就做好了
科專的成果，沒做好，也會做好。很神奇的，跟拍電影一樣做
法就好。
欸，這串下來，我覺得你講得最棒
但除非待過，我想大部分人無法想像裡面是怎麼做事的
還不少組，科專有一大部份是外包，這應該不是秘密吧。
業界技術遠優於法人,執行成果和經營層又無關聯性
夏天冷氣真的冷，水電不用錢，宿舍離新竹真的近
大推 超寫實
D大講的科專拍影片內容 我遇過
實在^增長見識^ 佩服佩服 還需要找剪輯攝影來幫忙呢
科專交錯關係與分配利益的權力才是難以戒除的
真的別待,工研院優點就只有宿舍跟健身房,其它都渣
只能說，如果工研院內部透明，或版上的人敢說實話，真的超
多大家意想不到的工研院。
工研院不是賣醬油的嗎
為什麼要寫程式？
待那 大多不是為了認真效率啥的……你待錯地方囉
這樣看我們公司比工研還先進十年以上了。有git JIRA con
fluence,slack channel可以用基本上不會遇到文中的問題
itri的hr也是很讓人驚奇的單位....誇張
跟高層溝通要講亮點和賣點，講技術會變成平行時空的兩人
因為有技術底子的人多數不在了
還 蠻 屌 的 屌 爆 了
假那麼多 只出國1次？ 吃個米其林都要省 住雅房生活品質
差 然後1個月才存4萬？
ITRI…就是很會包裝嘴砲
存4萬算多？
Dr甚麼工作都做過 超強
太寫實了，怕
現在都外包了 只剩一張嘴
公部門性質的地方這種不知長進的爛主管好像很多
跟某哀哀哀差不多
連版控都沒有做喔，感覺好落後..
這種廢物主管到處都有好嘛！見多不怪了...
能說服卷哥進去也算是另類才能了
這種幹話很像我前公司某同事超會的
我以為是我前公司,原來奇葩管理很多
哪會無法想像…大部分公司的大部分管理階層也是這樣
就爛啊～每個月有錢領生存下去就好啦
我差點以為是我在發文！ 我主管也都講一模一樣的話做一
樣的事，廢到有剩
就第一篇那種人有辦法待，還說其他人是酸民
這種學術研究機構八成以上都是這樣的主管吧
至少有個地方擺這些人 總比放他們出來外面製造社會問題好
吧 那天走在路上被他們捅怎辦
跟外面公司差多了，外面公司再不濟也會做出個東西
謝分享
外面也是一群這樣的領導階層 差別在工研院演戲沒給通告費
外面一堆草包 但配合演戲加班 薪水屌打itri
私人企業裡靠收割他人努力爬上去的管理級也不少 上面大頭
老實說也不在意這些中階主管的為人是如何
歸畫策略是很高層的人在做的事 基層主管應該不能不懂技術
想太多喔 課長階層以上懂技術的都值得尊敬XD
更何況台灣就是只有5%的人才 95%的奴才 說技術還不說是勞力
事實是，他們在裡面繼續撈 你被check out了
這種主管不管在業界還是法人都很多啊
還是有對技術很有興趣的經理啦 當然就要看運氣了 不過每年審
預算接科專改方向的話 文件不齊很正常
Code裡面有寫註解就很佛心了XD
外面的公司不可能這樣吧！畢竟客戶不是白癡，同業競爭也非常
激烈
其實你擺擺爛,裝廢,也不會被火,大家都在演戲
問題是你演戲錢還比別人少 是在演心酸...
聽起來是你太認真了...
總統本來就不會細節，蔡英文還說過Gogoro可以供家庭用電5-
6天勒，文組的問題不是誰的問題
宿舍我覺得還不錯啊，當初我住89館覺得不破啊......
好詳細
推
總統是類比為院長，中低層的組長經理可以不懂技術嗎？
下面主要問題就是動嘴比動手的人多
最怕是，在工研院自以為懂技術或趨勢的經理組長好嗎。你要
把事情做好，還會擋你的路
這其實每間公司都會有這些狀況發生
看起來你中間還少一層主管負責上下溝通的
這間廢物還真多 到處都看的到例子 哈哈..
跟大學蝦BB亂做專題參展87像
領高薪的廢物應該都趕走才對，毫無用處只會拉屎
華人圈很多
其實這種人到處都一堆，但工研院因為很容易被捧高高
所以某些才經理、主任之類的基層主管，都說得好像全世界
就他最懂市場趨勢、先進技術、領導統御 XDDDDD
這種廢物真的很多，不用太認真做，反正你沒損失
推韓導
呵 資策會表示
不是工研院容易被捧高，是因為工研院客戶是經濟部
資訊類國防役結束後 強的幾乎都跑光 留下的變成小主管
一般公司主管再裝懂都有極限，產品最終會被市場檢驗
工研院就不一樣了...，只要順利結案別讓科長難看就好
帶領每年新進國防役這些菁英的小主管 是那些貨色呢
基本上也只能轉型為趨勢大師 簡報大師
只能推了
現在一堆都給外包約聘
還有臨時請假下午回家帶小孩 事情再丟給外包
你機器人組喔XD
工研院的爛是系統性的,不是個人可以改變的,制度造就廢人
真令人不爽的是: 米蟲院吃的是辛苦勞工的納稅錢
樓上可能不知道，財團法人員工不是公務員
推~很傳神!跟我的經驗很像~~~~~~~~~~
還是吃納稅錢居多啊 科專人事費佔ITRI薪資很大部分
乾 剛從綠X所離開 超寫實！
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本人同分享： 博士畢業進工研院資通所 2011年 月薪 64000 2014年 月薪 68900 三年加不到5K。9
網友權限不足，以下為代po內容 ======================== 碩士年資9年，目前工程師級，73K上下 進來第六年左右年薪破百 考績拿VG/O18
版友權限不足，以下內容為代PO ============================================================== 同分享 碩士九年年資R2 本薪62500 考績G 年終獎金約在1.7到2個月之間爆
首Po幾年前分享了幾篇工研院的文章(有興趣可以搜尋我的ID)， 之前還猶豫拿到MTK、RTK的Offer要不要離職之類的問題， 但現在回想起來， 工研院的環境真的是生活與工作之間非常Balance， 雖然年薪比不上一線科技公司(約200W~300W)，20
難得看到工研院的分享文，取之TECH 版，也分享一下個人在ITRI的狀況， 我是博士學歷研替進入，在2015 ~ 2019 間在ITRI資通所工作， 工號 A40XXX，其中經歷了四次調薪，跟版友分享如下。 72K -> 73K: 無考績，on board三個月就調了1K，當時覺得蠻佛心的 73K -> 76.1K: 考績G，其中經歷了一次全院調薪2.4K，個人調薪只有0.79
以下內容為代PO ============================================================== 同分享 以我過往經驗(竹科/工研院) 主管問題真的是不管工研院還是外面都有，只能說看你運氣
爆
[請益] 當主管要求資深RD撰寫自己經驗的文件請問當主管要求資深RD撰寫自己經驗的文件, 請問員工該如何運對呢? 我隨便舉個例子 已寫C++語言程式為例 有個10年資歷的A員工,28
Re: [請益] 發現同事反組譯自己程式碼怎辦我還是補充一下我待的不是資訊業，我們程式都各寫各的，各自負責互不相干， 沒有強制一定要簽入版控，休假會有代理人，但不是他，離職當然程式是公司的， 但是現在沒有，也沒有跡象要被FIRE，主管應該也不會叫他做這種事。 我寫的這東西主管知道，而且已經上線穩定運作一年多了，屬於Service，有釋出API給 內部使用，所謂技術價值是指可以影響公司的競爭力，而不是一般人隨便弄弄就有辦29
Re: [心得] 我不小心害我徒弟的考績不好看完這篇, 心有戚戚焉, 決定回一下 首先我是有一定資歷的前端工程師,最近一年換公司轉換去做SRE, 剛好工作內容有點類似 ,又有一點新挑戰,是自己期望, 剛進去就發現部門人數高達15位,但是有撰寫程式相關背景的只有1位（對就是我!） 想說就當自己是新人,14人沒有程式碼背景也還好, 反正我來之前就是這樣運作良久, 大26
Re: [請益] 工研院好待嗎？關於我在工研院有多慘，常常加班，假日工作，還常常被經理各種語言暴力，可以搜一下10年工研院工作心得分享，或我的id。 再講一些大家看不到的吧： 1.工研院得了很多國際研發獎項，研發很厲害？ 基本寫論文的能力是有啦，畢竟一堆博士。但是常上新聞的那些國際獎項，比得不是學術或科學的研發能力，多得是包裝能力，說故事能力。 所以，不要以為得了國際獎項，叫做研發能力好。當年我也是靠寫一篇word，3，4頁的英文故事，完全沒研發，就得到國際科技獎項了，部門還買新聞報導。這跟研發能力沒什麼關係，比投論文還簡單。20
Re: [請益] 當主管要求員工留下獨門經驗的技術文件做十年了這種事還要上來問？ 看你好像也不是很想做很想教，一副藏私怕被人學會了被一腳踢走，這不就是大家最討厭的老屁股樣態嗎？ 我看你主管要求也沒很超過，你也沒要離職的樣子。做這些事情很困難嗎？ 我待過軟體外商和IC台廠一哥，新人進來兩週到一個月都是先報code，做投影片，報告時錄影，底下學長姐問問題，問題答不出來就回去研究下週繼續報告。 軟體外商也一樣，跨部門合作每兩週報告，如果底層和上層代碼是不同部門做的，底層要傳什麼訊息給上一層代碼都要開會做紀錄寫confluence和開JIRA 的。13
Re: [請益] 新人時期被放生是正常的嗎?我說說看自己遭遇的情況，我已經不算是剛畢業的新鮮人了，但在資訊軟體業算很菜的菜 鳥(轉職不到一年)。 當初在面試時就已有說明自己的程式開發經驗還不是很足夠，面試主管說錄用原因是看上 我的製程與IE管理師(這職務當初是代理，比較短暫)的背景經驗。 我目前剛到這間位在高雄前鎮加工區的規模不算小的電子零組件公司快滿兩個月，是資訊9
[請益] 升職/升職等各位好久不見 關於工作上的事想請教 是這樣的（以下是我在support的案子） 前組長被換掉，來了厲害的新組長 然後我和副組長有談過7
[心得] ChatGPT協助軟體開發的指令集近來寫程式時大量試用ChatGPT 剛好使用golang開發side project， 所以在各種情況下遇到的問題，都試著問ChatGPT 真的覺得超好用的！ 網頁好讀版：附上心智圖、完整範例(有些範例太長，PPT沒有辦法完整呈現)
Re: [請益] 發現同事反組譯自己程式碼怎辦我想再回一篇。 如果今天我是原原Po的主管， 在沒有資安顧慮的前提下， 然後知道有同事在反組譯原原po的程式，甚至開始研究 我反而會對反組譯的同事刮目相看
![Re: [討論] 在台積電工作是不是真的沒有這麼光鮮](https://i.ytimg.com/vi/3OYgu5D2cxU/sddefault.jpg "Re: [討論] 在台積電工作是不是真的沒有這麼光鮮")