[討論] 大家會故意讓主管嗎
代po
主管其實對部門在做的領域不是很懂。
但我觀察後,主管還是挺喜歡講技術東西給別人聽的(因為總是有更不懂的人例如其他部門),而且他教人的時候,看起來感覺很快樂。
有時候他會來找我討論技術,但老實說大部分都是錯誤的。
這時候大家會讓主管嗎?
不戳破他,讓他繼續講,就照他說的做,然後錯給他看,再慢慢誘導回正確的路。或常去請教他事情讓他快樂。
畢竟主管開心,我才有分紅領...
做主管喜歡的事感覺才是王道?
上一個得罪主管的分紅只拿一萬,就離職了。
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是剛出社會嗎?當然是照主管的指示去做,若你覺得
方法行不通,你就提出證據數據說服主管,而不是跟他
爭辯
都讓辣 那次不讓
爛公司早點走 不要浪費時間想這種垃圾問題
看場合,有其他人在時,要讓
我工作第一年就像你這麼幹 結果分紅只有8千XDDD
讓,讓他開始出包,也不要說自己的意見
隔年我痛改前非 獎金110k 不要跟錢過不去 出來工作就是賺錢
不然就換工作 不用爭
讓,他爽你也過得快樂。
人多要讓 私下一對一才是真理 久了你就知道了
當然是投其所好,才能又爽又拿獎金
語氣要對 要以求學態度 詢問 讓他自己發現
讓,他心情好你領錢 錯了他被鍋,雙贏 何樂不為
你都提出解決方案了還問
不過要演的逼真一點
先順著他,讓他發現盲點,最後你端出解決方案。
當然讓啊 哪次不讓 主僕都開心 出意見看位階
可以用言語中暗示的吧 留面子是最重要的
就算不讓你只能私下暗示
請私下解決 不要在公開場合給他難看
讓啊 跟主管輸贏有什麼好處?
有錢才有快樂,大家是出來賺錢,不是出來做研究的
對阿 win-winy
背鍋都是底下的人,幾乎都這樣!
讓他 然後旁敲側擊讓他自己懂 再捧他很厲害
他有面子 你有裡子
有問題可以討論,但他畢竟是主管,主管說什麼就做什麼
下象棋的時候讓他兩步
當然要這樣呀!功高震主沒聽過嗎?
連戳都打錯字,確定不是你一知半解還以為比他行?
The 讓
是出來賺錢還是來鬥嘴的 有錢賺又不背鍋不是很爽
戳
這不是很正常嗎= =
看起來是剛出社會XDDD
讓阿,先順著毛摸,再用數據來說服主管
主管謝謝你,這幾年不缺墊底人選了
困擾是電路和報告都要做兩份,一份錯的一份對的。就
像明知高雄在南邊,卻還是得先往北邊走一遍才能往南
。看來大部分人都會讓,順主管的意才是第一優先。
早點知道早點好 職場生存學Orz 出來賺錢才是重點
當然 他主管耶
新人文章
照他的 出包也是甩鍋給你啦
看看其他人怎麼做 就那樣就好
哪次不讓
甚麼叫讓主管.... 你是打讓職位嗎 標題打啥
老闆請你來是讓他開心的,不是解決問題的,懂?
懶趴扶好,菜雞也能飛
這種的我覺得可以講,老實說說不定你才錯的,但有些事情是
不能說就是
當然不會啊,主管永遠是對的
連中文都不懂可憐XD
會喔,上班就是演戲阿,不配合演出怎麼拿通告費
因為你是在在鬼島上班 不是矽谷新創 當然讓
廢話
會 然後開履歷
我們公司不會 我們都直接跟主管辯論
先確定你主管有沒接受指正的度量再說
我是還沒見過有的....
現今是相互尊重的時代,不是讓.經驗很重要,尊重經驗多的
主管就對啦!!
拿通告費XD
爛主管要讓,好主管輪不到你來嗆他
還是要看主管 有些人很歡迎會議中互相指正brainstormi
ng 但有些人會從考績下手
剛出社會嗎? 錯的也要做成對的
要讓
看背鍋的是誰啊 是你的話 當然要據理力爭
還好我主管是可以接受不同意見的,還會跟我討論不同的觀點
這問題真的要看你處在什麼樣的位置
看場合 要給面子
眼睛在頭上的,直接是/好,反正跟部門共存亡的不會是我
不管私下還公開場合,都笑笑就好,反正講了也白講
菜G
看你主管有沒有肩膀啊 要是遇到一個給錯誤指示但出錯只
會甩給最後經手的下屬的主管 你怎麼辦 我現在的中階主
管就是這個鳥樣 還好大主管有眼睛 我們下面的人可以跟
大主管直接溝通推翻這個空有年資的中主管下的錯誤指示
會啊,我都讓他去死(誤)....開玩笑的,這是EQ問題!
拿誰的薪水,當然要看他臉色啊,除非你不想拿
誰跟你說主管的技術一定要是全team最強的?
沒有,出去吃飯主管說要走建國,我就走環河
已前不會 現在會,多體諒別人囉。記得幫我加薪即可。
當自己服務業就是了.你的顧客就主管
人家抬雞雞的部經理隨哥,可是很懂技術的耶
年輕時不知道讓 ,結果後來他升經理我就很慘
當然不讓啊!廢物主管廢物公司就快離開吧
不要當眾戳穿他,私底下教就好,除非你主管是包容心很大,
你再當面戳穿他,不然難過的是你自己
不要不長眼喔
看公司和團隊文化,以及長官領導風格。好的研發團隊
文化是開放坦誠溝通,長官心裡有想法不會第一時間說
出來,會徵詢團隊的意見,並促進討論。很明顯你長官
就不是這種,合則尊重,不合則去。
9
能不能直接指正主管的錯誤,最簡單的判斷方式就是這個舉動,短期和中長期對薪水的 影響。 如果這個錯誤中長期不會影響公司營收,短期會讓主管對自己印象變差,導致薪水減少 ,那演演戲是比較好的選擇。 但由小見大,處於這樣的位置,表示您的存在也是可有可無的,發展勢必有限。10
這不是主管不主管的問題 是人跟人之間的問題 今天不管是 下屬 vs 主管 同事 vs 同事20
要的 我有一次跟我們副總開會 他說我搞不懂 不是應該ooxx 我當時脫口而出 當然不是 (累積公差導致理論跟實際值有誤差)3
這是原文: 要的 我有一次跟我們副總開會 他說我搞不懂 不是應該ooxx 我當時脫口而出 當然不是3
應該這麼說 很多人直覺認為相機拍照後 機械手就要能到達定位 這是有先決條件的 校正得很準 機械手安裝也得很精準 但這根本不可能
爆
[心得] 我在泰X斯被霸凌的日子代PO 記者勿擾 是的,我離開了,我才有勇氣說出來,這是一間位於中壢的半導體設備組裝廠,總公司在 美國,也可以說是美商吧 這間公司是個年輕的公司,我懷抱著夢想進來,而我卻不得已被迫離開 我不是剛畢業的大學生,我工作10年以上,也知道職場霸凌是常有的事,但是當霸凌是由59
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Re: [心得] 智易科技更新一下 目前為止沒有被刁難,但是跟主管談得不甚愉快。 主管總是迴避,說一些無關緊要的話。 總之就是不願正面說明,我也只好用一些技巧逼問。 間接證明分紅都是部門主管決定分多少還是砍掉。17
[請益] 大家會怎麼報復主管年尾了 公司也開獎了 調薪跟分紅不如預期的好 但我實在不知道為什麼 跟主管面談主管只說我在部門排後面,人家比我好32
[心得] 職場被孤立大家好 內容部份有些微修改怕被認出。內容長,首po請鞭小力,謝謝 前提交代 到職5年,工作內容與IT相關。手上技術從不會到會,到現在作的讓主管在層峰面前有面子。這幾年要我帶比我資深人員,教他盯他擦屁股的事都作。手上業務技術要推廣當講師我一輩子沒作過,也訓練自己口條背熟內容講了2場,我正向看待這些是學習吸取經驗。 資深人員去年在主管面前挖洞給我幾次,主管都容忍他,最後一次我把帶人這事推了。主管說日後再幫忙帶新人,覺得對部門有益我都會答應(我知道這會被鞭...)。20
Re: [請益] 高底薪還是高年終好目前我公司是領年終與分紅。 我還是覺得高底薪比較好,誰知道你會不會被扣獎金? 一不小心被記過,獎金消失。 還有自從政府規定特修假可以換錢,公司就有主管說: 從你獎金扣,也不知道有沒有唬爛? 還有聽某主管說,部門的下屬要離職,主管不想讓他走,只好扣其他人獎金分給他?18
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管和工程師最大的區別,當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高,這只能算一半對,一個好的主管有好的技術絕對是加分, 但這絕對不是最主要的因素,相反的,也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」,在我個人的認知裡,一個主管最 少是帶5-10個人以上。10
[請益] 有人遇過這種情況嗎?工作很忙,替頭昏昏的朋友做了一個夢~(以下用第一人稱) 前陣子面試了某上市櫃公司,過程相談甚歡,未發現不對勁之處 面試完後,HR來電表示需要詢問主管意願才有後續核薪流程,OK也是合理 約過了一個禮拜,小主管打電話來 小主管:還有意願進來公司嗎? 大主管要我提醒你,由於公司分紅需要去年待滿一整年7
[閒聊] 第一次面試別人該注意什麼?代po 各位年入千萬大大安安 事情是這樣的 目前工作因為公司規模不大 並沒有專責的人事部門1
[問題] 覺得主管有點問題我主管叫我寫一份文稿然後給別的部門一位經理簽名 結果別部門的經理收到後好像很傻眼 不知道會收到 後來我主管跟他討論完就好像再寫一下 就叫我再拿給隔壁部門的經理