[分享] 關於「圖書折扣秩序制」及衍生議題
在臉書看到一篇有趣的文章，很長有三篇，討論以下問題：
一、書的購買與使用限制
二、為什麼我們不需要獨立書店
三、關於「在獨立書店看到想要的書之後，轉頭上網下訂單」這件事
四、如果不能打太多折，出版社打算怎麼賣書
五、購買書、使用書（看書／送書／拿書當裝飾品……）是怎麼回事
六、圖書折扣秩序制是什麼的問題
這裡只貼第二篇（四和五）的部分跟大家討論～
https://medium.com/@54liaohsinjou_41428/-3e34545db170
四、如果不能打太多折，出版社打算怎麼刺激購買欲？
若站在讀者的角度，我看到這個議題想到的，並不是圖書折扣秩序制的立法進度。（我買書本來就不太看價錢，書的折扣不關我個人的事。）而是，如果不能打折促銷，出版社打算用什麼人力與金錢成本比打折更低的手段，來刺激購買欲？
會這樣說是因為，許多出版社自建網路書店通路已是既成事實。可是去看這些出版社的網站會覺得，大多也沒有很在意或抓得到讀者「想看什麼、需要什麼、盡力幫讀者把購買與使用的各種限制拿掉」。而是僅只把自家官方臉書、Instagram、官網給當成「張貼商品和行銷活動資訊的地方」。社群網站（尤其是限時動態）照理來說是相對發文內容可以更有彈性的地方，但也變成形同僅是轉貼資訊的地方。
我再多舉幾個親身的例子：
1.
某個出版集團出了很多歷史學的書，我作為一個想要在校園外學習「歷史學」的人，一直有在注意這些書。但我對這門學科真的一竅不通，每本書的標題看過去都離我現在的知識有一段距離，所以我真的不知道可以從哪一本開始。社群媒體上大規模被討論的歷史方面的書，就算看起來適合入門，感覺也跟我「不太合」。（這不是誰的問題，硬要說是誰的問題的話是我的問題，人過了一定年紀就會變狹隘了這樣。）
於是，就算我知道某出版集團出了很多歷史學的書，我還是很直覺的「不買」。
直到有天我聊天時偶然提到「我想學歷史，但不知道從哪裡開始」，有一個念歷史系大二的女生丟了一本書給我，告訴我可以從這本開始。這本書是某出版集團出的書，而且還沒絕版，且感覺就跟我很合。但我查了一下該出版集團的社群媒體，幾乎沒有提過這樣一本「適合當很多自家產品使用入門書」的書。
反過來說，如果出版社時不時（次數不用多，兩三個月一次就好）告訴讀者「如果想進入……的話，可以從『這幾本』入門，每一本分別有哪些特質，如果對這本書、那本書的這
個部份有興趣可以參考哪幾本書、另一個部份有興趣可以參考哪幾本書」，這樣讀者買起來會更「順手」。這樣的東西也更容易長期持續被轉貼擴散，等於花同樣力氣做一次行銷可以用很久。
而且，更重要的是，如此一來，「每一本書」也會容易在「茫茫書海」之中被看到。但是，我很少看到出版社主動把自家出版的書「放進一個脈絡」裡展示。更不用說和其他不是自家產品的其他文字內容放在一起。
因為圖書折扣秩序制，我才意識到，好像很少有出版社會在自家社群平台「把新書和幾年前出版但還沒絕版、內容也沒過時的舊書放在一起提到」，更不用說「把自家的書和其他家出版社出的書放在一個脈絡裡提到」。且大部份出版社在經營管理上給人的感覺，好像認為這是其他媒體或其他專家的功能。
這等於出版社對自家商品的用途與脈絡沉默，也等於把解釋自家產品的權力讓渡出去給別人。我並非主張出版社應當要為讀者做這樣的事情，我是要解釋圖書消費行為中，出版社對消費者欠缺影響力的原因。
2.
我之前和現在仔細看過各個有自己網路通路的出版社購書的頁面，許多讓我困惑這間出版社有決策權的人是否曾經試用自家網站，是否有經常用自家網站走一遍購買流程、在上面一直買一直買把購買者有可能會在自家網站上做的事情都做一遍過。甚至有些出版社自家購書網站連「試閱」的功能都有問題。
3.
我知道出版業在抗議66折是起源於「博客來用每日挑出一書打66折吸引人每天打開網頁，接著出版產業折扣開始各種扭曲變形」之後，很直覺的反應是：那在出版社自家的網路購書平台已是既成事實的前提下，你們可以自己每週挑兩個適合一起買的產品做「每週雙書75折」呀。而且出版社是對產品最了解的人，搭出來的「每週雙書」，應該會比博客來的每日一書「更讓人想看」、「更引發購物衝動」吧。
畢竟「多久幾書幾折」看起來是用打折刺激購買欲並提升對網站的黏著度，但另一個更重要的功能是讓點進去的人知道「如果暫時沒有方向的話，先點進哪裡看就對了」，直接幫消費者挑出特定商品，降低消費者直接把網站或App關掉跑去看其他東西的機率。一個去餐廳的時候翻了翻菜單，問：「你有推薦的嗎？」、「＿＿＿不錯。」、「喔好，那我要一份＿＿＿。」的概念。
在這個面向上，折扣多少就不是重點了，重點是把特定商品挑出來，並給潛在消費者一個夠強烈的理由點進去看，以免所有書都隱沒在所有書之中。出版社在自家平台就算打折打不贏電商，但在打折以外的事情應該可以做得比電商還好，且可以用更有質感、更用書本身的特點吸引人、更「讓產品本身自己賣」的方式呈現。
我以上提這兩點，絕非主張出版社都應該建立自家網路通路服務讀者。而是，此次論爭中許多出版產業的人會強調自己同時是消費者，然而當出版社投注成本建立自家網路通路已是既成事實時，自家官網不見得有比電商更細心的照顧讀者的需求。
4.
這次討論中，部份支持圖書折扣秩序制的語言，看起來會令人覺得：某些人對於「所謂行銷」的理解，非常詭異。
有些人好像把「行銷」和「增加曝光」給劃上等號，並主張出版社有改變新書發表會的形式，或有做哪個平台、有做Podcast。但在行銷上，比曝光更重要的，是讓潛在買家「在對的情境看到對的商品」，並把「有興趣」到「下單」的過程中，所有（除了錢以外的）障礙，在自家商業組織事實上可以做到的範圍都拿掉。
如果有在出版社能做到的範圍盡可能把障礙移除，那辦新書發表活動、經營Podcast在行銷上是加分。如果障礙一直存在，那個種出版社自稱有在嘗試的事情就算讓人「想買」，也會經常卡在某個地方。
舉例來說：如果一個人家裡已經堆不下紙本書，無論出版社辦多少新書座談錄多少
Podcast，這位讀者都只能「盡可能不買」、「真的很有興趣再買」。但如果該名讀者有用電子書，空間的限制就不會是障礙了。
出版社對電子書的態度是：電子書很難賣，雖然銷售這幾年有成長但很有限，目前還沒有資源把電子書做得更精緻。
但大多數賣東西的人碰到這樣的問題，思路通常是：紙本書的讀者既然會因為空間而減少購書，出版社也無法改變讀者房屋空間的事實，那就賣電子書給他。那為什麼電子書賣不好？這些「愛看書，也不排斥在3C產品上看各種文字、會在上面閱讀網路媒體等內容的人，有什麼特質」讓他們沒有去買電子書？出版社可以抓住他們的什麼特質去「施力」，讓他們從「不買」變成「買」？
有論者主張關於購買者的資料大多握在電商手裡，但我個人會認為，購買者的特質和「購買者資料」也不一定有關，電商平台在購買過程中蒐集來的資料也不見得能比用其他方式觀察或調查，還更能精準勾勒出一群閱讀者的輪廓以及他們「真正的需求」。例如許多嗜讀紙本書也不排斥用電腦平板手機看文字內容的人，我猜大概有個共同特質是「不喜歡在手機或電腦裡載一堆APP，討厭一邊看東西時會有通知跳出來」。而這也很可能是影響他們要不要買電子書的主要關鍵。去分析性別年齡居住地學歷收入或購買習慣等資料，也不一定能抓到他們的這個共同特質。
許多獨立書店也有一些在外人看來難以理解的經營管理思惟。例如，許多獨立書店現在也有網路商城，或提供寄送、超商店到店的服務。而現在許多人已習慣對於「商店資訊」先在社群媒體搜尋，就算平時查找各種資料不會用臉書的人，也習慣會在搜尋商店資訊時先用臉書，以方便得知商店的最新資訊或公告。然而許多有網路商城或寄送服務的獨立書店，並沒有把自家有網路商城或寄送服務的資訊寫在社群媒體上足夠顯眼的地方。
一般賣東西的人的思維是這樣的：既然有許多人想支持實體商店但會實際到場的次數有限，又或是因為各種理由不會或不想在店內當場消費，就讓他們用別種管道支持。且要盡可能讓所有能接觸到商店資訊的人知道，也盡力拿開想要支持自家商業組織的人除了錢以外的阻礙。但有些（當然不是全部）獨立書店似乎不是這樣想事情。
5.
在此先下個小結。
出版人和獨立書店經營者，在這次討論中呈現出來的思維模式是：因為現實如何，所以我沒有利潤。或是，因為我們產業沒那麼多資源，所以做不到某些事情。所以要求用法律介入來改變現實。
但大多數想賣各種東西的人，思考方式會是：在既有現實條件之中，有什麼可以施力改變消費者行為的地方？甚至可以抓住哪些現實條件作為支點，只要做最少的事情，就可以槓桿出大量好處（錢and/or社會影響力and/or要他轉貼產品資訊就轉貼、要他買就買的消費者and/or其他）？
這是出版人的思維在許多人看來與眾不同的地方，或許也是出版人和社會的隔閡。
我寫這些用意並非指責出版從業人員，我也知道大家都陷在低薪過勞之中很辛苦。而是指出我個人所觀察到的，出版產業內和產業外的兩群人無法對話的可能原因。又，我絕對認為在一本書從作者提筆開始寫到送到讀者手中的過程，出版社的貢獻絕對大於電商，我也不在大家口中的兩大電商買東西。但我也無法欣賞有些人因為電商要求折讓產生的剝奪感，就隱約把電商給講成「只會上架、下廣告和打折」的想法。
五、購買書、使用書（看書／送書）是怎麼回事
書是一種，必須在醒著且處在特定狀態的時候才會買的東西。
我們把人「某段時間」（一段時間的單位可以是一小時，也可以是一週、一個月、一年）的「用腦程度」量化成1到100：（以我為例）洗澡是1–5、洗碗曬衣等簡單重複的家事是6–10、用Google地圖找路是15、整理房間採買日用品等稍微複雜的家事是20、看娛樂型
YT頻道或滑IG是25、看知識型YT影片是30、看有內容的新聞報導或時事評論文章是30–55、逛藝術展或看Netflix是40–60、寫社會議題評論或雜文是50–70（就像現在）聽課看
書吸收大學課程內容是60–95、進行學術論文寫作或藝術創作這種極高度耗腦的活動是95–100，這樣。
在我個人的經驗裡，走進書店後最會結帳或上網下單「買書」的狀態，應該是落在20到50之間。在這之間都差不多，但50以上到80會逐漸遞減，超過80就不太會買書了；但20到1也會遞減，因為大腦有比較多空間空出來的時候就更容易斟酌自己需不需要哪本書，也就沒那麼容易決定下單。書和其他商品不太一樣的地方在於購買過程耗腦程度較高，所以大腦空間被其他東西填進去，就塞不下「買書」，但大腦太空買書時會太專注也會想比較多也因此更不容易下單。
這意味著：如果某個人從事耗腦程度落在50以上的活動時間越多，出版產業越賺不到這個人的錢。而購買量的多寡也和一個人愛不愛用腦不是呈現直接相關，直接把「書賣不好」和「整個社會不願接觸深度文字內容」掛勾並不妥當。
這形成一件弔詭的事情：一個人某段時間或生命中過了某個時間點之後減少或幾乎不買書，可能不是因為不愛動腦整天在Instagram和YT上滑短影片，「導致」不喜歡看書。而是相反的，已經找了太多燒腦的事情來做，所以處在不適合或不會想到買書的狀態。
同樣的，某些人不去獨立書店，或許不是因為不愛閱讀。反而是因為太愛閱讀，在覺得沒有必要在購書前先翻過書的情況下，寧可把時間用來看書、使用上網買書這種更省時省力的方式。
除此之外，雖然沒有研究證實，但我猜，買書的行為也和情緒有關－－憤怒、悲傷這種強烈的負面情緒很容易占滿大腦空間。人處在這種狀態時，通常不會想到去逛書店或有購買非日常生活必需品的行為。
除非認同「下一代比上一代差」這種流行了幾十年又沒有任何證據證實的陳腔濫調，不然很難說「書賣得比以前少」是「因為」「這個時代的人比起上個時代的人」不上進不在乎自我成長。每一個時代／世代的人的能力都是常態分佈，這個社會總有會閱覽深度內容的人，也有只能接受淺碟資訊的人。
「書裡面的內容」不一定比網路上的內容還深度或重要－－例如各大學現在越來越多的開放式課程、非營利媒體對特定事件的深度報導，乃至於各種社會議題的分析與倡議，某些內容可能比許多書還深。網路上的內容也不一定比書還要淺碟或碎片，且能對社會造成的正面影響也不一定比書還低。
然後，如同前面提到的－－人在「用腦」超過某個程度的狀態下，「購書機率」就會變低。
舉一個我親身的例子吧。
我超過二十歲之後成長得最快的四個月，是兩三年前我每週固定到大學旁聽一門與我過往所學或工作沒有直接相關的課。這門兩學分的課對我來說相當艱澀，我也非常努力投入，上完課一大半聽不懂就回家繼續聽同樣內容不同老師授課的開放式課程、把指定上課用書和所有老師開的延伸閱讀（大多是期刊論文）都盡量讀過。
這段時間我換了一個腦袋，多了一個看世界的方式。這堂課所學的內容或許也能讓我更有能力帶給社會正面影響。我把時間投注在這件事，對我和整體社會都是好事。
但，這段時間我的腦容量很大一部份都分配給這堂課，自然就比較少時間分配給買書、看其他書。所以那是我成年之後買書買最少的時期。而且這過程整個是不知不覺的，我是寫這篇文的時候順便回顧我的購書歷程才意識到這件事。
如同前面提到的，人能拿來分配的時間和腦容量是有限的。其他高度耗腦耗時的事情，與買書看書本來就會互相排擠。因為我泡在非常深度的內容裡，所以出版社反而賺不到錢了。
綜上所述，會不會，這一切根本無關行銷手法或哪個通路或讀者、出版社哪一邊素質出了問題，也不是整個社會往不重視文化或淺碟的方向去。而是單純的，因為這個世界的自然變化，所以這個世界對書的需求沒那麼高了。所以整個出版產業鏈就自然而然賺不到錢了。
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關於第一段我只想說，出版社薪資很低。要求出版社搞好網路
行銷？如果你是優秀的行銷人才，可以去薪資更好的產業上班你
不去嗎？
樓上你這個人才需求和供給的疑問發生在所有產業
台灣現在一些高收入產業的人才消費能力很強，這篇內文轉貼
的作者也是，說買書不看價錢的喔。書價改定價制即使不再有
折扣他們還是買得起，他們這種人繼續持續付出金錢，才有辦法
幫助他文章所期許的事情發生：優秀行銷人優先選擇出版業。
各位有去出版社面試過嗎？
如果薪資很低出版社找不到超一流人才就可以當成什麼都
不作的理由，那就是撐著等倒閉或等貴人來救
我以為出版社薪資低應該是不用去面試就很有名的常識了
我文組後來也是選科技業
這意思不就是乾脆倒一倒算了，反正薪資低找不到人才
實際經營不是這樣的，又不是什麼事都要找到五虎將諸葛
連我這種程度差的都選科技業了更何況能力強的。除非真的很
有熱忱或家裡有錢才會留下。
亮才能開公司，也不是每個人頭頂有數值可以說誰百分分
百是人才誰百分百是廢材，九成的公司都是靠非頂尖人才
在戰戰兢兢經營著的。其實找人不是找人才，是事求人，
現在台灣有些人真的有錢，已經是先進國家了，就讓那些人跟這
篇內文作者一樣買書不看價錢，才有辦法滋潤出版業。
先想好自己要作什麼事，再求能完成那件事的人，或多人
我是買書會在乎價錢的人，現行狀況對我有利。但是要讓出版業
從業人員也晉升先進國家薪資水準的話，目前這樣折扣戰根本
不可能。
現實是出版業人員根本無法跟文章這人一樣買書不看價錢
那就等死吧，這些出版商自己都說了終止折扣戰不會終止
好想問這人是不是理工科科技業出身
低薪，只是賭看看能不能讓他們喘口氣另外想方法。
等死？死的不是我，大家能保證自己子孫絕對不會走文化出版業
嗎？如果以後出一個說要做編輯，要打死他嗎？
簡單講，轉型和改變沒有不痛的，除非你想的只是永遠不
變給國家養一輩子。
高科技代工要做多久
我不太清楚你現在在表達的是什麼，不管有沒有定價制，
八卦版只會羨慕韓國，韓國改造過文化產業勞動條件喔，日本
導演是枝去取經了已經在動了
我在講什麼大家很清楚，有些產業的人好像注定犯賤領低薪還被
嫌到臭頭
現在的出版業都要改變或轉型找出路，你一直說他們低薪
什麼都作不了，是對出版業有什麼幫助?
低薪無法提升人員素質 產業要強太困難了
鄉民有些嘴臉是：做便當的下賤人一輩子給我賣六十元便當，每
週吃壽司吃膩了偶爾要吃回粗茶淡飯，憑什麼賣一百，書也給
我維持永遠三百多，誰叫你們很爛不努力讀理工。
是這篇內文說出版社網路行銷不行
看著四.1。這個人不是懶惰，就是不夠想要，或是消費
者的大爺心態。現在資訊隨手可得，甚至不用自己打字
搜尋，問Siri就能得到他要的書。套句很多鄉民說的，
Google很難？
照他這種情況，不只出版業，對任何產業都一樣。而且
他沒看到行銷資訊只代表他買得不夠多。我自己每天都
會收到國內外不同出版社、書店的促銷郵件。
網路行銷不行不代表只能花高薪請高級行銷人才，對比難
道博克來的網路行銷都很高薪嗎？甚至連MoMo的行銷部都
不算高薪（只有妹多是真的）。
他講的方向其實很沒錯的，你今天不想靠通路，你就要
想辦法作掉你本來依賴通路作的事，例如行銷，對比就像
是南門的FB行銷，雖然手法不一定一樣。
這表示他本來就不屬於出版社客群，那就不是傳統行銷
方式的對象。可以說行銷需要擴大範圍，怪人家沒行銷
說不太過去
只寄給老客戶新書清單和舊書折扣，這很難拓展讀者群
尤其現在讀者又懶有又太多替代資源。
像 OKAPI 那類，效果就有，而且所需技能是原本出版社就
應該有的，只是要調整時間和成本結構來作。
MoMo吃的不就是非傳統行銷客群嗎？這不就是他們跟MoMo
合作的需求之一嗎？
雖然但是，獨立書店還是需要存在的，客人要的不是他們
的「存在」，而是他們帶來的「價值」「選書特色」。
出版社做的遠不止新書清單和舊書折扣而已。各出版社
幾乎每天都有小編針對各類新書、主打書提供書評式的
介紹和各種影音介紹。就算透過電商，也不會比這些豐
富。
但是「各種媒體平台的個人化演算法」會限制與個人無
關廣告的曝光率。也就是説越不常接觸書籍資訊的人越
不會看到相關資訊。
低薪是事實，搞好行銷依然是當務之急，兩個都是台灣各
產業惡性循環的常態！追根究底就是：台灣慣老闆再不清
醒，台灣社會就等著全部一起被拖垮。
lorena409: 她第一篇有講，獨立書店的這些功能在網路
資訊時代被稀釋掉了。
別人看不到表示你沒有下廣告+業配。
廣告+業配不是萬能的。在瀏覽器、社群媒體上只要有
登入使用者帳號，接受個人化資訊處理，那就會有你看
不到的廣告，甚至頻道也一樣
我就是在反駁這位作者的第一點啊！假設一位書籍網紅的
選書手段在「網路上很有名」，那你為什麼不能去開線下
店XD？
因為線下店觸及率太低。
反過來，你願意去獨立書店看他們的選書品味，還是動動
手指上YT從多種選書品味選打到你電波的那個。
老百姓想要的獨立書店才不是一個單純的看書/聽展覽的
空間，首先必須是店的名氣/招牌/可以打卡炫耀的地方。
真的看不到你不喜歡的廣告，怎麼還會一天到晚有人罵業
配？醒醒啦！你以為你沒看到，搞不好其實只是你沒發現
那是廣告而已XDDDDD
覺得線下店觸及太低，那表示你在網路上不夠紅：想想joe
man超商聯名。
啊你跟她講的就是一回事，她就暗示書店只是文青的藝書
空間而已。
我願意去網紅開的獨立書店朝聖啊！怎麼了嗎？再睡五分
鐘都還活著呢！030
網紅要順便賺商品前都直接網路上開單買空賣空了啦，開
線下店頂多有只是讓你打卡爽一下用。
拿網紅舉例就只是歪題了，會走這風格得跟選書品味沒關
就只是賣網紅人設而已，也不是任何現有獨立書店的現況
原作者也說了啊，不是「不需要ooxx的空間」！但我覺得
「ooxx的空間」才是獨立書店的應該走的方向。
哪間有正妹店員的獨立書店比老高茉茉觸及率高或推書成
功率高的...
獨立書店也可以網路開賣場啊，好好笑！這個時代本來就
是賣人設！你沒有ip，誰要看你？難怪活不下去==
你看錯了，她說的是「不需要獨立書店，而不是不需要擺
所以老高與小茉來開書店成功率就很高，這下你懂路人跟
名人的差別了吧XD
擺……空間」，意思是她覺得獨立書店就只是打卡需求。
而不是不需要，雙重否定呢XD你確定？
所以終歸你需要的不是獨立書店，是名人，就算他們開飲
立店也會紅，跟是不是獨立書店沒有關係。
而不是不需要，雙重否定，就是需要。這閱讀能力不爭了
所以就是「需要ooxx的空間（aka我認為獨立書店該有的
樣子）」啊XDDD哪裡說錯了嗎？
獨立書店要是沒名氣，誰在乎它是獨立書店還是咖啡店啊
！
女書店現在能活著就是因為它「有名」「特色鮮明」。
就拿本篇文章來講-Q：不能打折如何賣書？A：請名人推
薦aka查理/艾莉莎莎/理科太太。
資工宅聖地天瓏書店、專賣簡體書的天龍都是有特色
的獨立書店，都是經營出特色生存下去的
出版社3萬就算高薪了，現在服務業都28起跳欸
一個先進國家文化出版從業人員三萬算高薪真的很可悲
科技業年薪百萬起跳笑文組不努力，書籍價格該跟健保一樣保障
不過看這篇轉貼才知道念文組的好處，找資料有鍛鍊過有差
問題是如果需要文組提供找資料或行銷能力推薦書，是不是又
覺得這是文組欠社會大眾的？你就算當乞丐也要鞠躬盡瘁
話說我以前還真的認識住在垃圾堆的編輯XD南部上來的北漂慘狀
當時我遇到的編輯不用住垃圾堆的，根本就是台北人住家裡通勤
沒啥好可悲的，公務員考得要死要活也就三四萬
新聞報導出來民眾害怕基本薪資繼續漲會導致物價上漲
看看哪個先進國家國民會有這種欺負底層的心態
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從我個人與出版業打交道的經驗來談談： : 四、如果不能打太多折，出版社打算怎麼刺激購買欲？ : 會這樣說是因為，許多出版社自建網路書店通路已是既成事實。可是去看這些出版社的網 : 站會覺得，大多也沒有很在意或抓得到讀者「想看什麼、需要什麼、盡力幫讀者把購買與 : 使用的各種限制拿掉」。而是僅只把自家官方臉書、Instagram、官網給當成「張貼商品![Re: [分享] 關於「圖書折扣秩序制」及衍生議題](https://www.facebook.com/images/fb_icon_325x325.png "Re: [分享] 關於「圖書折扣秩序制」及衍生議題")
不好意思，我只針對第一點回應: 告訴讀者"可以從哪幾本入門"，其實就是富察延賀這幾年一直在做的事。 延賀透過臉書，不斷地告訴大家"這段歷史怎樣，又適合讀那些書來配合"； 而且他不光是賣書，還能講出一套道理-- 說實話，台灣的出版人當中，像他這樣具有文史博士學歷的人還真不多。
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[專文] 圖書賤售戰》兩大電商競相削價 圖書定價制OPENBOOK 林欣誼 圖書賤售戰，上》兩大電商競相削價，超低折扣震盪市場，最終誰得利？ 從新書79折、會員日優惠，到各式書展促銷，點開網路書店頁面，折扣早已是日常。而隨 著雙11、週年慶、各節日禮物季等電商的促銷一波波放送，網路書店也不得不跟上價格戰![[專文] 圖書賤售戰》兩大電商競相削價 圖書定價制](https://www.openbook.org.tw/sites/default/files/field/image/w1280_tu_shu_zhe_kou_zhan_.jpg "[專文] 圖書賤售戰》兩大電商競相削價 圖書定價制")
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Re: [討論] 翻譯的書籍定價較高雖然您最後說您很喜歡這本書的內容 ，但做為曾經負責版權的從業人員 ，還是對這樣的 問題感到不是很愉快= = 外版書有所謂的版權費用 ，此版費並且還有各出版社的競價空間 ；另外也並非出價高即 可取得該書版權 ，通常越是名人或暢銷系列的書 ，版權方還會考量欲得版權的出版社的 整體行銷與發行方案、人員部屬、過往合作經驗、類似出版品銷售等諸多因素 。19
[討論] 從網美書店貨款事件來看出版業的結構問題陳嵩壽 從網美書店貨款事件來看出版業的結構問題—— 一本書能到實體書店需要多少的人力物力 前言 首先製作一本書的流程是這樣的：10
Re: [討論] 南門書局老闆超嗆：反對圖書秩序制度法!!看到大家用不同觀點來充份討論覺得很棒， 而我以「自費出版」的作者簡單說一下「自身」想法。 很多人應該都知道，出書並不賺錢，絕大多數是賠錢的。 那為什麼要出書？很多是圓自己的夢，或是有其他(商業)考量。 以作者而言，當然希望「書賣愈多愈好」，若銷量很慘，7
Re: [討論] 南門書局老闆超嗆：反對圖書秩序制度法!!簡單來說，南門書局的商業模式就是直銷、套書。就像80年代漢聲賣小百科與 繪本那樣的模式。但出來連署的出版社中的「個人」，都是商售書市場代表。 台灣對出版產業的研究太弱了，不僅沒有明確的銷售統計，也沒有明確的分類。 國家圖書館每年只會做敘述統計，而且還給出很糟糕的報告。像是今年7
Re: [討論] 南門書局老闆超嗆：反對圖書秩序制度法!!這種競爭放在別的產業也一樣啊, 全聯以前怎拚低價?商品寄賣,有賣出才結算,要做特價促銷直接叫供應商降價 之前全聯要打美廉社的時候還幹過一件事,直接發文給供應商,供應價必須比美廉社低. 有在全聯上架的廠商有沒有去靠杯政府要立法規範不能拚低價? : 根據郝明義先生的主張，未來還可能演得更兇，5
[討論] 關於網路打折與自己買書的想法20201110睡不著思2： 想起之前讀過的一本書<<用更多的錢買更少的衣服>>，我原本以為自己已經領悟了其中 的精神，所以書本捐了，可是現在覺得，我還差得遠。 這本書提到，有些衣服那麼便宜，其源頭，在紡織製衣廠或原料產地，一定有人工作勞 苦卻承受低微的薪水。書裡面介紹了一些案例。5
Re: [討論] 南門書局老闆超嗆：反對圖書秩序制度法!!南門以童書套書為主，所以很分眾。 很可惜的，台灣沒有明確的出版統計數字，所以我就新書資料網資料，南門書局在 民國111年出版184本書，110年出版172本書。多為童書、套書。約佔台灣一年3萬本 紙書的0.5%。 然後如果南門書局每年營業額有到2億，台灣按照出版業發票統計產值，若最近一年![Re: [討論] 南門書局老闆超嗆：反對圖書秩序制度法!!](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/0531001-120531043940-phpapp01-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds "Re: [討論] 南門書局老闆超嗆：反對圖書秩序制度法!!")
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Re: [討論] 南門書局老闆超嗆：反對圖書秩序制度法!!偏鄉小書店進冷門書，這可能是店主選書，但更像是經銷亂塞書。經銷亂塞書在日本 蠻常見，就是對出版社盡到了鋪書義務，只是書賣不掉、最後還是會「返品」推書回 去。這也是搞垮小書店的一項惡習，最近一直有人提出。 : : 其他國家不清楚 : : 網路常看到有人分享書店店員替書籍寫的手寫介紹卡片![Re: [討論] 南門書局老闆超嗆：反對圖書秩序制度法!!](https://cdn.advertimes.com/wp-content/uploads/2022/04/896d028ce80ef7ddfb6eca37d4b48b7e-600x315.jpg "Re: [討論] 南門書局老闆超嗆：反對圖書秩序制度法!!")
![[心得] 《你不是懶，而是能量低》讀後感](https://scontent-ams4-1.cdninstagram.com/v/t51.29350-15/471469369_1341491153693462_2075028983121953082_n.webp?stp=c216.0.651.650a_dst-jpg_e35_s640x640_tt6&_nc_cat=107&ccb=1-7&_nc_sid=18de74&_nc_ohc=e9NgdS3zYFYQ7kNvgGok2Do&_nc_zt=23&_nc_ht=scontent-ams4-1.cdninstagram.com&_nc_gid=A5SK0T3saQ0W9jkvWPrrcg_&oh=00_AYA1tQGRhKv8jTuAc70ID3IgZXolViLHSeZz9H1OR9vdRQ&oe=67700E32 "[心得] 《你不是懶，而是能量低》讀後感")